Новости
20 Августа 2013, 08:43

Технопарки «Химград» и «Мастер» помогут авиапрому России

Помогать «Объединенной авиационной корпорации» в создании нового технопарка в Казани будут уже работающие татарстанские индустриальные площадки. Руководство «ОАК» заинтересовано в партнерстве с «Химградом», «Мастером», и уже посмотрело, как работают оба парка. Создаваемый на базе КАПО технопарк должен обеспечить российскую авиацию инновациями и сработать на общий рост производства и выручки в отрасли.

«Объединенная авиационная корпорация» рассматривает технополис «Химград» в качестве одного из важнейших партнеров при создании авиационного технопарка в Казани, который должен обеспечить отрасль инновациями. Президент «ОАК» Михал Погосян лично встретился в столице Татарстана с председателем совета директоров ОАО «Химград» Альбертом Каримовым и посмотрел, как на площадке работают резиденты.

Михаил Погосян «Авиастроение в объеме заказов композитов составляет 15\%, но с точки зрения уровня, инвестиций в развитие этих технологий, мы намного опережаем другие отрасли, поэтому здесь я тоже вижу возможность для взаимодействия. Мы готовы инвестировать, но для нас важно, чтобы эти инвестиции дали высокую степень гарантии возврата», — сказал в Казани глава «ОАК».

Предполагается, что базовым предприятием технополиса станет завод «КАПО-композит», производящий агрегаты для авиации. О том, что в Казани появится новый технопарк, было заявлено 2 марта на совещании с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым. Тогда и стало известно, что КАПО им. Горбунова и ОАО «Туполев» объединяются, чтобы стать «важнейшей структурой для гражданской авиации» и для увеличения объемов производства и выручки объединенного предприятия.

По словам руководителя «ОАК», корпорация готова рассмотреть различные механизмы взаимодействия с «Химградом».

«Аналогично с „Роснано“ мы готовы создать совместное предприятие, либо использовать консультантов, готовы к любым формам. Для меня не самоцель управлять всем самому, но для меня целью является заработать прибыль и получить гарантии, что завтра кто-то не захочет пользоваться монополией и задать мне такой уровень цен, который лишит меня возможности управлять процессами», — сказал Михаил Погосян в интервью порталу TatCenter.ru.

В марте же Михаил Погосян сообщал, что на новую площадку будут привлечены малые предприятия, чтобы обеспечивать эффективность по отдельным видам производства.

«Сейчас средний уровень зарплаты на КАПО им. Горбунова — 20 тыс. рублей, это не даст возможность привлечь перспективные кадры. А если мы выберем малые предприятия, то они, уже исходя из собственной эффективности, могут дать другой уровень зарплат. Наличие вертолетного завода, других предприятий, которые имеют благоприятную конъюнктуру рынка и, в среднем, более предпочтительные условия, не дает нам возможности относится к этому, как к второстепенному проекту», — отметил он.

Рост объемов производства и выручки в отрасли — важнейшие задачи для российской авиации на ближайшие годы, и технопарк в Казани должен стать одним из механизмов повышения эффективности. В прошлом году «ОАК» произвела 104 самолета, в 2013 планирует выпустить 130, в 2014 — 170. К 2015 году компания намерена выйти на объем 200 самолетов в год, к 2020 году должны выйти к производительности — 300 самолетов.

«Объединенная авиационная корпорация» намерена стать векторным заказчиком по производимым в Казани композитам. На «КАПО-композит» прогнозируемый на 2014 год объем производства — на 30 млн. долларов, в течение следующих двух-трех лет — на 3 млрд. рублей. КАПО, по оценкам, Михаила Погосяна, должно выйти на объем производства в 20 млрд. рублей.

Площадки Казани и другие технопарки, которые «ОАК» будет создавать по стране, должны стать частью общей системы. Планы по реструктуризации своих площадей корпорация воплотит и в Нижнем Новгороде, и в Воронеже, и в Комсомольске-на-Амуре, и в Новосибирске.

«Нам надо наладить системные вопросы, чтобы эти технопарки друг друга дополняли. Мы могли бы тиражировать наши технологии», — отметил глава корпорации.

В рамках пребывания в Татарстане делегация «ОАК» побывала на площадках камского индустриального парка «Мастер», также имеющего потенциал стать партнером при создании авиационного технопарка.

«Хотелось бы иметь два плана работы: где вы видите участие резидентов химической отрасли, и ваши предложения по поводу развития технопарка на базе КАПО и других предприятий, входящих в „ОАК“. Мы будем рассматривать загрузку технополиса на базе КАПО не только под задачи КАПО, но и под задачи, которые весь „ОАК“ решает. Выручка „ОАК“ в 2012 году составляла 170 млрд., в этом году, будет около 210−220 млрд., в 2015 году выручка выйдет на объем 320 млрд. — 340 млрд. Эти суммы подкреплены реальными контрактами, связаны с тем, что мы успешно ведем производство в области военной авиации, мы должны начать уже серийный выпуск транспортных самолетов и наращивать темпы производства пассажирских судов. На росте нам нужны мобильные партнеры, которые могли бы включаться в наши производственные процессы», — сказал Михаил Погосян.

Местные власти готовы поддержать авиационную промышленность и нацелены на привлечение в новый технопарк малого и среднего бизнеса Татарстана, для которого, по словам начальника департамента поддержки предпринимательства министерства экономики РТ Рустема Сибгатуллина, нужно создать соответствующие условия.

Р.Сибгатуллин«В республике обсуждается возможность создания еще одного парка на территории КАПО, сейчас руководство „ОАК“ объезжает татарстанские успешные площадки. Они хотят получить консультации от управляющих компаний по созданию технопарка. Он может быть как с государственным, так и с частным финансированием. Есть ряд федеральных программ, которые позволяют получить финансирование на создание таких площадок. Все это еще на стадии обсуждения и согласования. Если это дойдет до стадии государственной поддержки, наш департамент сможет участвовать в содействии предпринимателям, которые захотят стать резидентами технопарка. Мы заинтересованы создать такие условия, чтобы из предпринимателей очередь была на вхождение в технопарк», — сказал руководитель департамента поддержки предпринимательства, отметивший, что в технопарке, возможно, будут размещаться предприятия, ориентированные не только на авиационную отрасль.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.