Новости
21 Августа 2017, 12:55

Программа капремонта домов в Казани обрастет бывшими общежитиями

Программа капремонта домов в Казани завершена на 83%. В этом году она обросла новым видом работ — установкой индивидуальных тепловых пунктов. Несогласных с ней казанцев Ильсур Метшин посоветовал вводить в соседние дома и «убеждать на положительных примерах». В следующем году программа может стать еще плотнее — в нее могут включить капремонт бывших общежитий, на который требуется более 3 млрд рублей.

В Казани работы по капремонту жилых домов выполнены на 83% и будут завершены до октября, заявил глава комитета ЖКХ исполкома Казани Искандер Гиниятуллин.

В программе на этот год — 243 дома. В 130 из них проходит ремонт «от крыши до подвала», в 45 — меняют лифты, в 111 — устанавливают узлы погодного регулирования. Капитальный ремонт полностью завершен в 23 домах, в стадии завершения — 177 домов.

Общая стоимость работ, по словам Гиниятуллина, составляет 1,5 млрд рублей. Из них 813,7 млн (54%) собрали сами собственники помещений, 396,4 млн выделены из республиканского, 290,9 млн — из муниципального бюджетов.

Как отметил председатель комитета, в этом году на капремонте за счет закупок и контроля качества получилось сэкономить 80 млн рублей — эти средства распределят в следующем году. На 2018 год сейчас готовится документация на ремонт 143 домов, но Гиниятуллин отметил, что объемы капремонта не сократятся.

Кроме домов, ремонт идет в больницах и образовательных учреждениях. В Казани за сезон отремонтировали 13 школ и 9 детсадов, общие затраты — более 520 млн рублей. Еще на 43 млн отремонтированы 8 подростковых клубов. Всего на ремонт домов, больниц и образовательных учреждений в этом году выделено 4,5 млрд рублей.

«В прошлом году, Ильсур Раисович, я докладывал вам о повышении качества обучения в отремонтированных школах — тогда мы отмечали, что увеличилось число стобалльников. Сегодня я хочу обратить внимание на оздоровительный эффект. Управление образования по моей просьбе проанализировало количество пропусков занятий по болезни учащихся. Мы видим явное уменьшение таких пропусков после капремонта. Наши дети стали меньше болеть на 5−8% в отремонтированных школах. Пусть это все не только благодаря капремонту, но все равно приятно», — заявил Гиниятуллин.

«Интересная статистика, не надо ее так, извиняясь, подавать. Цифры надо озвучивать, надо им радоваться», — прокомментировал Метшин.

Казанцам дадут индивидуальное тепло

В этом году в рамках капремонта появился новый вид работ — установка автоматизированных индивидуальных тепловых пунктов. Они появятся к началу отопительного сезона в 1115 многоквартирных домах и 165 бюджетных учреждениях.

«Установка индивидуальных тепловых пунктов — это большой шаг вперед. Масса положительного в этой программе — расход воды уменьшается, перестаем мы, наконец, откапывать отремонтированные дворы, прокладывать новые сети, люди начинают экономить, не проливая воду и не дожидаясь, когда пойдет горячая. Масса положительного, поэтому нужно в тех домах, где еще сомневаются, на встречах с жителями объяснять, показывать — можно за руку в соседний дом увести — убеждать население участвовать в этой программе на положительных примерах», — отметил мэр Казани Ильсур Метшин.

Ранее с 2012 по 2014 год на ИТП были переведены 244 многоквартирных дома и 20 соцобъектов. ИТП не будут устанавливать в домах, в которых установлены двухконтурные котлы, а также дома с газовыми колонками.

Из 5,5 тыс. многоквартирных домов Казани горячую воду от центральных тепловых пунктов (ЦТП) получает менее 36% домов. 900 домов производят горячую воду в ИТП, расположенных в домах. В 2700 домах получают горячую воду с помощью газовых колонок и котлов.

В мае Гиниятуллин заявлял, что на замену оборудования центральных тепловых пунктов, износ которого составляет более 70%, требуется более 3 млрд рублей.

3,1 млрд рублей на общежития

Гиниятуллин рассказал еще об одном новшестве. Его комитет разработал программу капремонта общежитий. Всего их в городе — 192, при этом треть их них построена более 50 лет назад.

В общежитиях проживают более 43 тыс. казанцев — 3,5% от населения города. Общежития ремонтируют и в рамках общей программы — за время ее действия отремонтировано 48 общежитий. Однако этого мало: чаще всего, в зданиях просто меняют лифты и ремонтируют кровлю, в то время как необходим комплексный ремонт общежитий.

«Особенностью таких домов является то, что площадь мест общего пользования в них в 3,5 раза больше, чем в обычных многоквартирных домах. Особое беспокойство вызывает газовое хозяйство», — отметил Гиниятуллин.

Планируется, что на ремонт бывших общежитий необходимо 3,1 млрд рублей — вдвое больше годовой программы по ремонту домов. Впро
чем, глава комитета заявил, что рассматривается включение комплексного ремонта бывших общежитий в программу капремонта на ближайшие годы.

По словам мэра, программу внесут на обсуждение в правительство и президенту. «Надо принимать отдельное решение», — отметил Метшин.

Илья Иванов

Фото: пресс-служба мэрии Казани, Максим Малиновский, realt.onliner.by

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.