Новости
15 Июля 2013, 11:34

Мэр Казани: «Этот праздник не может длиться вечно»

Сегодня на деловом понедельнике администрация города грустила, что Универсиада не может длиться вечно. Как «по-богатому жить тяжело», как казанцы проведут «вечер, где сбываются мечты» и как новый «Казан» варит счастье молодоженов — в материале портала TatCenter.ru

Заместитель генерального директора исполнительной дирекции «Казань 2013» Игорь Сивов заявил, что церемония закрытия Универсиады будет не менее масштабной, чем шоу открытия. Он назвал гостей, которые выступят на Казан-Арене:

Игорб Сивов «На сегодняшний день ведется большая подготовка к церемонии закрытия. Предстоящая церемония будет не менее масштабной, чем прошедшее шоу открытия. Между собой режиссерско-постановочная группа называет церемонию закрытия „вечером, где сбываются мечты“. Закрытие будет заметно отличаться от церемонии открытия, будет отличаться подходом, подбором музыки, артистов. Сейчас идет переподготовка всех декораций. Музыкальная часть будет наполнена номерам самых популярных исполнителей — Гарик Сукачев, Сергей Лазарев, Тимур Родригез, Нюша, Эльмира Калимуллина, Дина Гарипова, Ёлка, Би-2, Каста, Мумий-тролль, Серебро, закрывать церемонию будет Земфира. Закрытие Универсиады также будет интерактивным, вовлекая в действие пользователей социальных сетей»

Игорь Сивов рассказал, что в параде церемонии кроме 4 тыс. делегатов примут участие более 2 тыс. волонтеров. также представитель дирекции Универсиады рассказал про реализацию билетной программы: «На вчерашний вечер продано 743,434 билета. Это рекордное количество билетов за всю историю Универсиад. Самое большое количество билетов было продано 10 и 11 июля — 33 тыс. и 43 тыс. билетов. Культурный парк Универсиады посетило более 200 тыс. человек. Самое рекордное количество 10 июля — 30,622 человека». В то же время ранее управляющий парком Марат Закиров сообщал, что 10 июля пиковая нагрузка составила 25 тыс. человек.


Фото: Kazan2013.ru

Ильсур Метшин заявил, что «не хотелось бы расставаться с Универсиадой, но праздник не может длиться вечно»:

Метшин И. «Сейчас очень важно для нас поставить завершающую, достигнутую точку. Нигде такого ажиотажа хорошего нет, посещаемости спортивных мероприятий нет. Интерес превзошел все ожидания. 45-тысячный стадион оказался маленьким для всех желающих посетить церемонию закрытия. Символическое название — „вечер, где сбываются мечты“ будет передавать настроение. А оно у нас грустное. Мы не хотели бы расставаться с этим событием, но этот праздник не может длиться вечно. Президент России сказал, что Казань — шикарный европейский город. Для нас это большая честь и большая ответственность. Универсиада завершится, а мы должны планку держать. Можно разбогатеть, но по-богатому жить тяжело. Достичь планку можно, а удержать её — это самое тяжелое. Это нам и предстоит сделать»

Ранее портал TatCenter сообщал, как добраться до церемонии открытия и закрытия. Председатель комитета по транспорту исполкома Казани Айдар Абдулхаков заявил, что схема остается прежней. До стадиона будут организованы шаттлы от станции метро «Козья Слобода», улиц Химическая, Липатова и ДК Железнодорожников. После церемонии закрытия на проспект Ямашева будут организованы 260 автобусов, которые помогут добраться зрителям до отдаленных районов города, а также 40 автобусов до ближайшей станции метро. До ж/д вокзала и «Солнечного города» будут поданы 30 трамваев. Айдар Абдулхаков напомнил, что в городе ежедневно осуществляется более 100 тыс. бесплатных проездов для зрителей в день соревнований. По словам руководителя комитета по транспорту, зарегистрировано 87 случаев отказа в бесплатном проезде, в половине которых виновные привлечены к административной ответственности.


Фото: ProKazan.ru

Председатель комитета по внешним связям и туризму Иван Кадошников заявил, что Казань посетило более 100 тыс. человек:

Иван Кадошников «Универсиада стала серьезной проверкой сферы гостеприимства города. Пассажиропоток увеличился в эти дни в два раза. В день открытия Универсиады казанский аэропорт обслужил 123 рейса, 37 из них — чартерны
е. За первую неделю Универсиады в аэропорт прибыли более 20 тыс. пассажиров. С начала мероприятия Кремль и казанскую Ривьеру посетило более 80 тыс. туристов. Всего с начала июля Казань посетило около 100 тыс. человек. Гостиничный фонд полностью покрыл потребности размещения гостей. до 6 июля нагрузка составляла 60%, 6−7 июля — свободных мест практически не было, сейчас нагрузка составляет 85%. На данный момент в городе функционирует 104 гостиницы на 5,360 тыс. номеров. К Универсиаде введено 6 гостиниц на 776 номеров.»

Также Иван Кадошников рассказал про туристическую навигацию — в Казани появились новые карты с путеводителями на трех языках. По словам руководителя комитета по туризму, нагрузка по новым двухэтажным автобусам превышает 90%, что превышает показатели Москвы на 20%. Ежедневно автобусы перевозят более 400 пассажиров. «Казань оправдывает надежды, автобусы останутся в городе после Универсиады,» — заявил Кадошников.

Начальник управления ЗАГС Казани Альбина Шавалеева заявила, что рождаемость в городе продолжает расти, а «игры дадут свои результаты в 2014 году». По словам Шавалеевой, в первом полугодии в городе родилось 10 210 детей, что на 600 человек, или 6,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года. «Мы идем на новый рекорд», — заявила Шавалеева. Кроме того, она рассказала про работу нового ЗАГСа Казани:

Альбина Шавалеева «На сегодняшний день в стенах центра семьи „Казан“ зарегистрировано 47 новых браков. В августе, по окончании Уразы, ожидается регистрация более 500 пар. Уже сегодня благоустроенная площадка „Казана“ стала центром притяжения жителей и гостей столицы. Вход на территорию парка свободный, при желании посетить смотровую площадку, которая откроется 18 июля, необходимо приобрести входной билет за 50 рублей. Перед нами стоит задача реорганизации старых ЗАГСов города. 1 августа закрывается ЗАГС Советского района, до конца года закроется Дворец бракосочетаний и ЗАГС Ново-Савиновского района. ЗАГСы Кировского и Приволжского районов продолжат работу.»

А Ильсур Метшин лишь добавил одно пожелание центру семьи «Казан»: «Чтоб варил и варил счастье молодоженов».

Илья Иванов

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.