Новости
05 Июня 2013, 07:57

Казань назвали закрытой для бизнеса

Казань посчитали довольно закрытой для предпринимателей из других регионов. Как следует из ежегодного рейтинга Forbes самых удобных городов для ведения бизнеса в России, иногородним компаниям здесь досталось только 7% госконтрактов. В результате город опустился в рейтинге до девятого места. Ряд экспертов считает логичным, что госзаказы получают бизнесмены, «которые здесь живут». Другие говорят о наличии некого «закрытого круга лиц, принимающих решения».

Журнал Forbes опубликовал пятый ежегодный рейтинг «Лучшие города для бизнеса в России». Опираясь на исследования Strategy Partners Group, Российской экономической школы и Всемирного банка, эксперты проранжировали крупнейшие мегаполисы в стране в зависимости от того, насколько в них «легко преодолеть главные препятствия для бизнеса». Это налоговый произвол, недостаток квалифицированных кадров, проблемы с финансированием и слабая инфраструктура. В этом году авторы рейтинга добавили еще один критерий — «закрытость» городских бюджетов и «недопущение бизнесменов со стороны к госзаказам». В результате Казань по итогам исследования оказалась лишь на девятой (из 30) строчке рейтинга, опустившись на одну позицию по сравнению с прошлым годом.

Напомним, что в 2008—2009 годах Казань, по мнению Forbes, была в тройке самых удобных для ведения бизнеса городов за счет развития инфраструктуры и притоку инвестиций в основной капитал. Однако за последние годы позиции Казани в рейтинге ухудшились. По итогам 2012 года лидерами оказались Калининград, Уфа, Краснодар. Удобнее, чем в Казани, вести бизнес в Томске, Омске, Тольятти, Иркутске и даже Кемерове, считает Forbes.

«Весь прошлый год, готовясь к Всемирной универсиаде, Казань раздавала строительные подряды. Правда, иногородним компаниям досталось только 7\% из бюджетных заказов Казани и Республики Татарстан», — говорится в исследовании. По этому показателю столица Татарстана оказалась в конце тридцатки, наравне с Москвой, Нижним Новгородом и Воронежем, в то время как лидер рейтинга Калининград отдает «на сторону» 40\% контрактов (в денежном выражении). «Если бы не это обстоятельство, Казань заняла бы более заметную позицию в нашем рейтинге», — отмечает Forbes.

Как писал «Ъ» 21 марта, весь объем инвестиций на подготовку к Универсиаде составляет 228 млрд руб., из которых 148 млрд. — средства бюджета. Бюджетные расходы в первую очередь связаны с дорожной сетью города и со строительством центрального стадиона Игр — Казань-Арены. Генеральный подряд на последнем получило ООО ПСО «Казань», которое возглавляет депутат Госсовета Татарстана Равиль Зиганшин. По данным Kartoteka.ru, в 2011 и 2012 годах ООО получило серию контрактов на строительство спортивных сооружений общей стоимостью почти 7 млрд руб. Помимо этого, город заказал компании господина Зиганшина «строительство под ключ автомагистралей, улиц, шоссейных дорог» на 3,3 млрд руб. и «реконструкцию автоматизированной системы управления дорожным движением» на 1,7 млрд руб.

Казанское ООО «Стройхимсервис» в декабре прошлого года получило несколько контрактов на «выполнение работ по ремонту дорог города Казани, необходимых для проведения XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года» на сумму почти 2 млрд руб. В мае текущего года компания пополнила портфель госзаказов контрактом на реконструкцию двух участков Большого казанского кольца — на 531 млн руб. ОАО «Татавтодор», возглавляемое Айратом Шаймиевым, в мае достались контракты на ремонт дорог к Универсиаде на 286 млн руб., в том числе дороги, ведущей к аэропорту Казань (112,4 млн руб.).

Первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал назвал выводы Forbes «удивительными», сказав, что не представляет, «как можно сделать дискриминацию» для иногородних компаний, поскольку «система госзаказов абсолютна открыта». «Другое дело, что требуется внести обеспечение заявки на участие в конкурсе. А в Казани развита система кредитования — кредиты здесь получить проще», — подчеркнул господин Сигал. Он считает «логичным» и «объективным», что в случае Универсиады генеральный подрядчик, выигравший конкурс, отдал подряды местным компаниям, так как с ними «проще коммутировать». «Вы думаете, много татарстанских компаний участвуют в строительстве в Сочи или Санкт-Петербурге? Там строят краснодарские и петербургские компании», — заявил господин Сигал.

Однако генеральный директор ЗАО «Эссен Продакшн АГ» Леонид Барышев считает, что в ряде национальных республик действует «непрописанная установка: отдавать госзаказы только местным компаниям, деньги должны оставаться в республиках». «В этом плане есть некая закрытость», — соглашается господин Барышев с данными рейтинга. Он отмечает, что в Татарстане есть «закрытый круг лиц, принимающих решения», и «без доступа к нему, в принципе, сторонним компаниям в бизнесе делать нечего» — это «наследие клановой экономики». «Сейчас это немножко рассосется. У нынешнего руководства республики более открытое отношение к инвесторам. Хотя шлейф, может быть, даже психологический, еще остался», — полагает предприниматель.

Источник: Коммерсантъ

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: