Новости
25 Марта 2013, 14:35

Казанским VIP-должникам дали десять дней

Казанским VIP-должникам за коммунальные услуги дали десять дней, чтобы рассчитаться с управляющими компаниями. Сегодня на деловом понедельнике в мэрии руководитель исполнительного комитета Казани Алексей Песошин поручил в течение 10 дней составить пофамильные списки злостных высокопоставленных неплательщиков и предать их огласке. Согласно заключению рабочей группы по вопросам ЖКХ, на долю депутатов и других публичных граждан Казани приходится 1,187 млрд. рублей задолженности из 1,357 млрд. рублей общего долга по городу.

Помощник мэра Казани по противодействию коррупции Ратмир Шайдуллин сегодня на деловом понедельнике рассказал — наиболее злостными неплательщиками по коммунальным услугам в городе являются «депутаты Гордумы, сотрудники МУПов, руководители холдингов, общественные деятели».

Все они входят в группу должников, не заплативших за услуги ЖКХ 1,187 млрд. рублей. Долги каждого составляют от 50 до 300 тыс. рублей. «Рекорд» по уклонению от платы за коммунальные платежи поставил собственник из этой категории граждан, не плативший 12 лет.

По словам Шайдуллина, причины такой ситуации — отстутствие контроля со стороны УК и «особые» отношения высокопоставленных должников и управляющих компаний.

Рабочая группа исполкома по вопросам ЖКХ обратилась в прокуратуру с просьбой принять соответствующие меры. Шайдуллин также предложил направить письма о долгах по месту работы неплательщиков.

На это руководитель исполнительного комитета Казани Алексей Песошин поручил в течении 10 дней завершить работу по формированию пофамильных списков высокопоставленных должников и сделать их достоянием общественности.

Шайдуллин назвал и юрлица, имеющие в Казани наибольшую задолженность за услуги ЖКХ. Это ООО «Нефтепродукт», Государственный жилищный фонд при президенте РТ, ООО «Развитие», «Фарм-Сервис», «Почта России».

Всего 50 тыс. казанцев должны за коммунальные услуги 1,357 млрд. рублей.

pesochin«Этот долг — месячная оплата за коммунальные услуги целого города. Чего ждут УК? Если никто ничего не делает, получается, что все согласны с этой ситуацией. Парадокс в том, что неплательщики — это люди обеспеченные. Нужно подготовить пофамильные списки и сделать их достоянием общественности. Перед законом все равны», — сказал глава Исполкома Казани.

Разделяй и… выкидывай

За пять лет в Казани были установлены 5,8 тыс. пластиковых евроконтейнеров для сбора мусора, это 60\% от общего числа подобных емкостей в городе. По словам главы комитета жилищно-коммунального хозяйства исполкома Искандера Гиниатуллина, полностью процесс перехода от устаревших контейнеров к емкостям европейского формата завершится не раньше конца следующего года.

Для обслуживания новых баков закуплена высокопроизводительная спецтехника. Компания «Чистый город» в прошлом году закупила на собственные средства 12 новых мусоровозов, каждый из которых заменяет 3−4 традиционных, говорит Гиниатуллин. Весной в город прибудут еще семь таких машин.

Как рассказал чиновник, в городе начала решаться проблема сбора мебели и строительного мусора, который жильцы выносят из квартир после ремонта. Для этих целей установлены 46 бункеров, способных вместить даже старые холодильники и диваны. Вывоз их обходится городу дешевле — 220 рублей за метр, а не 307 рублей, как за обычный контейнер.

Пожаловался он и на дефицит дворников, нехватка которых с каждым годом ощущается все острее. Так, только с января 2013 года их стало меньше на 250 человек, и сейчас общее количество казанских дворников составляет 1600 человек. Дефицит достигает 600 человек.

Согласно информации городского исполкома, «важным этапом модернизации системы обращения с отходами может стать внедрение в Казани селективного отбора отходов, который широко применяется в развитых странах». К Универсиаде минэкологии Татарстана закупило 258 разноцветных евроконтейнеров отдельно для стекла, бумаги, полиэтилена и несортированных отходов. На время Игр 156 из них будут установлены в Деревне Универсиады, а еще 102 — на основных спортивных объектах. После окончания соревнований все они будут переданы на баланс города и будут использоваться при проведении культурно-массовых мероприятий. Планируется также запуск пилотного проекта по оснащению контейнерами для раздельного мусора 120−140 точек на основных казанских магистралях.

Как заверил журналистов Искандер Гиниатуллин, Казань располагает достаточным количеством специализированных предприятий, чтобы переработать этот разделенный мусор. Соответствующий договор заключает компания, вывозящая отходы. «Создавать для этого отдельную организацию нет смысла», заявил он.

Субсидии на вывоз мусора теперь будут распределяться непосредственно между администрациями районов, что, по мнению руководителя исполнительного комитета Казани Алексея Песошина, даст их главам «больше рычагов для улучшения ситуации».

«Мало установить цветные контейнеры, надо, чтобы было понимание, что это не только экологично, но и снижает стоимость вывоза мусора. Важно донести до жителей их месторасположение. Нужно усилить контроль за распределение субсидий за вывоз мусора. То, что ответственность теперь ложится на районы, дает больше рычагов для улучшения ситуации», — заявил он.

Казанцев выгонят на уборку

По словам заместителя руководителя исполкома города по вопросам организации муниципального контроля Рамиля Муллина, с 1 апреля начнется двухмесячник по санитарной очистке Казани от грязи и мусора. К уборке планируют привлечь более 200 тыс. казанцев и 4,5 тыс. предприятий.

В порядок собираются привести дороги, сады, парки, скверы, зеленые зоны вдоль дорог. Также отремонтируют и покрасят городские остановки, опоры освещения и сетей электротранспорта, заборы, дорожные знаки и светофоры.

Городские службы намерены убрать и несанкционированные свалки, которых с начала марта было обнаружено 38. Одна из проблемных зон — дорога на товарный двор ст. Лагерная. Она находится в стадии ликвидации, для нее найден инвестор — ООО «Бриз», которое построит здесь оптовые склады. Обязательства по устранению свалок со сходом снега взяты с ООО «Столичные огни» — свалка на пересечении ул. Нагорной и ул. Япеева, ООО «Айгуль» — овраг между ул. Новаторов и Галеева, и с ООО «Унистрой» — свалка на ул. Спартаковской возле дома № 165. В отношении собственника территории на ул. Гаяза Исхаки возле дома № 15 — ООО «СтройинвестКазань» власти города направили обращение с просьбой о привлечении компании к ответственности согласно налоговому законодательству. Две свалки: в «Лесном городке» и в районе дома № 46 по ул. Поперечно-Ноксинская будут ликвидированы в ближайшее время, пообещал Муллин.

Всего за нарушения в сфере обращения с отходами управление административно-жилищной инспекции оформило 516 административных дел и наложило штрафов на общую сумму около 9 млн. рублей.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.