Новости
18 Июня 2016, 13:20

Рынок «сувенирки» в РТ: покупаем то, что производят или производим то, что покупают?

73% туристов повторно приезжают в Татарстан. Но уже на третий раз их нечем удивить: сувениры для них бесполезны, а фотографий достопримечательностей у них уже накопилось слишком много. Современные туристы стали слишком требовательными. TatCenter вместе с представителями туротрасли попытался разобраться, как можно угодить возвращающимся в республику гостям.

За последние два года среди россиян очень сильно возрос интерес к путешествиям внутри страны. Вместе с этим эксперты в туристической области начали активно проводить исследования и опросы. Например, специалисты отметили следующий тренд: те, кто путешествует не реже трех раз в год, тратит на сувениры от 3 до 6 тыс. рублей. А туристы, выезжающие за пределы своего родного города 1−2 раза в год, всего лишь 1500 тыс. рублей. Но даже в рядах экономичных путешественников начали появляться придирчивые. Сувенирная продукция должна не отставать от моды, только это мода пока мало проявляется в Татарстане. Производители и власть не могут сойтись во мнении, что производить: модное или историческое?

«Не так просто посадить за один стол производителей и дизайнеров»

Татарстан обладает всеми качествами для того, чтобы создать что-то уникальное, подходящее под любого туриста сувенирный продукт. Однако не так просто «посадить за один стол» производителей и дизайнеров.

«У нас есть большой пласт культурный, начиная от орнаментов, заканчивая Булгаром. Есть молодые дизайнеры, которые придумывают много нового. На мой взгляд, есть большое будущее в связи диалогов этих идей. Возможно, будет тяжело посадить их за один стол. Хотя на этом стыке можно было бы создать что-то уникальное и развить рынок, который есть уже сейчас», — рассказывает Наталья Горелик, гостья из Москвы, занимающаяся анализом рынка сувенирной продукции в РТ.

Наталья отмечает, что по сравнению с другими регионами у Татарстана есть своя культурная база, и ему есть, куда расти. Проблема лишь в том, что на полках лежит неинтересный товар. Все копируется из одного ларька в другой, не хватает выкладки и структурности. Нет понимания того, что покупать.

Совместно с проектом Visit Tatarstan комитетом по туризму РТ был создан собственный арт-совет, в состав которого вошли видные деятели туротрасли. Все имена, прозвучавшие в этой статье, как раз задействованы в этом совете.

Арт-совет создан для того, чтобы скоординировать республиканских производителей в реализации сувенирной продукции нового поколения.

Так, зампред госкомитета РТ по туризму Лиана Саетова добавила, что главной задачей сейчас является создание конкуренции китайской продукции. А еще лучше — избавиться от нее вообще.

По данным торгово-промышленной палаты РТ, сегодня в республике порядка 200 предпринимателей занимаются производством изделий народных промыслов и сувенирной продукции. Основная масса производителей сосредоточена в Казани.

«Те, кто распечатывает на магнитиках цветные фотографии на принтере, — не занимаются производством сувенирной продукции. А для тех, кто создает свой уникальный продукт, должна быть создана хорошая инфраструктура», — считает председатель комитета Торгово-промышленной палаты РТ Артур Мустаев.

Ежегодно министерством культуры выделяется 3,6 млн рублей для поддержки 12 предпринимателей, занимающихся реализацией сувенирной продукции — примерно по 300 тыс. рублей на каждого предпринимателя. Это, поясняет Мустаев, слишком мало, учитывая то, что керамическая печь стоит намного дороже.

«Производители хотят работать, люди хотят покупать — дайте денег и хороших дизайнеров», — выступил представитель ТПП РТ.

Горелик, в свою очередь, добавила, что хорошие молодые дизайнеры есть, их нужно просто искать.

Покупаем то, что производят или производим то, что покупают

Гость из Великобритании, участвовавший в разработке визуального стиля Visit Tatarstan Алекс Грант уверен: сувенирная продукция должна содержать «татарстанскость».

«Интерес современного путешественника не зациклен на идее сфотографироваться у фонтана или около Кремля. Он хочет окунуться, приобщиться к жизни, которая здесь была и есть сейчас. Производителей, прежде всего, должна интересовать аутентичность, а не нафталиновая этика», — сказал Грант.

Присутствующие на встрече производители, взглянув друг на друга, так и не поняли, что им производить — историческое, основанное на базе культурных ценностей, или современное, подходящее под реалии нынешнего общества.

Гендиректор АНО «Центр развития туризма РТ» Оксана Саргина смогла убедить гостей, сказав, что можно синтезировать эти позиции, которые впоследствии смогли бы дать неплохие «плоды».

А чего хотят туристы?

Современные люди становятся сложнее. Их психика более абстрактна, и им нужен особый продукт, которого сейчас практически нет.

Заместитель гендиректора Центра развития туризма РТ Александра Павловская представила небольшое исследование, которое многое расставило по своим местам и которое в дальнейшем помогло бы российским производителям. В частности, Павловская вывезла своеобразную формулу:

Сложные средние путешественники = новая ниша

Несмотря на то, что в последнее время производители стараются ориентироваться на нового потребителя, покупательский контингент по-прежнему остается различным. Так, например, в ходе исследования выяснилось, что пенсионеры по-прежнему покупают предметы культа (иконы, украшения), а студенты промо-сувениры и местные украшения.

В основном из путешествий привозят:

  • Магниты;
  • Тарелочки;
  • Открытки;
  • Колокольчики;
  • Детские игрушки.

Многие признались, что не привязываются к конкретному виду изделий, а покупают то, что в «душу западет». Между тем, немало и таких, кто отмечает скудное разнообразие продукции — товаров много, но все они однотипные.

Особую категорию составили иностранные туристы, которые при наличии денег не знают, что привезти на родину в качестве сувенира. Им нужно что-то «более русское», матрешка с Путиным, например.

Эксперты порекомендовали казанским производителям уделить внимание тому, чего в столице действительно нет. Так, в Казани мало съедобных сувениров, нет собственного меда, статуэток в виде Зиланта и различных украшений. Казалось бы, такие простые вещи. Специалисты советуют отойти от тривиальных магнитиков и начать новую эру сувенирной продукции, как Visit Tatarstan, например.

Как дела у Visit Tatarstan?

В настоящий момент турайдентика проходит регистрацию товарного знака. И как сообщила порталу TatCenter.ru Оксана Саргина, в бюджет в 2,2 млн проект уложился. На сегодняшний день продукцию Visit Tatarstan можно уже купить у частных лиц, их можно найти в интернете.

«Мы решили пойти по пути не торопясь. У нас не горит, решили пойти постепенно, чтобы арт-совет придумал что-то новое», — поделилась Саргина.

Окончательно проект реализуется к концу текущего года. К этому времени производители, которые хотят использовать визуализацию Visit Tatarstan, могут заключить договор на обмен в 5\% от выручки с продаж.

Главное — не перепутать айдентику Visit Tatarstan с брендами «Наследие Татарстана» и «Казань». Татарстанские дизайнеры должны определиться, чему отдать предпочтение.

Мария Андреева

Источник фото: Штаб. Резиденция креативных индустрий

УК ООО «ТМС групп» отмечает 20-летие

Любую круглую дату принято называть юбилеем и в связи с этим оценивать проделанную работу за пройденный временной отрезок. Двадцатилетие едва ли подходит под это определение в общепринятом смысле, но подвести итоги и зафиксировать веху в своем развитии оно вполне позволяет. Управляющая компания ООО «ТМС групп», один из ключевых дивизионов нефтесервисного холдинга «ТАГРАС», за относительно короткий период времени сумела уверенно заявить о себе как о современной, прогрессивной компании с диверсифицированным бизнесом. Сегодня это ведущий многопрофильный производитель продукции и услуг для предприятий нефтегазовой промышленности, машиностроительного и трубного комплексов.

Централизовать, упорядочить, повысить эффективность Своим созданием компания «ТМС групп» обязана стремлению повысить эффективность работы цехов по обслуживанию и ремонту нефтепромыслового оборудования, которые существовали в составе нефтегазодобывающих управлений крупной нефтяной компании. Поскольку в каждом НГДУ было свое видение и свой подход к выполнению цехами задач, то и конечный результат мог отличаться в разы по задействованным ресурсам, срокам, объемам, качеству.

Логичным решением унифицировать работу ремонтных служб стало объединение цехов по обслуживанию и ремонту нефтепромыслового оборудования в одну централизованную структуру.

«Задача была не только централизовать и не только упорядочить, но и за счет оптимизации бизнес- процессов и выравнивания подходов повысить производительность, то есть существующим ресурсом делать больше и эффективней», — поясняет принятое решение директор УК ООО «ТМС групп» Анвар Яруллин.

Таким образом, в 2005 году была образована управляющая компания ООО «ТМС групп» как база обслуживания наземного нефтепромыслового оборудования, а через год она вошла в состав нефтесервисного Холдинга «ТАГРАС», оказывающего услуги для компаний нефтегазовой отрасли. Первым директором созданного предприятия стал Ренат Нугайбеков, ныне заместитель генерального директора ПАО «Татнефть» по логистике и техническому развитию. Фактически он был первопроходцем — ему предстояло связать отдельные цеха в единый организм, создать работоспособный коллектив, выстроить систему управления, задать единые стандарты работы. Перестраиваться приходилось на ходу, не останавливая производства, что усложняло и без того непростую задачу. Но именно тогда была задана высокая планка, которой «ТМС групп» придерживается все эти годы.

Рынок требует развиваться

На этапе становления «ТМС групп» занималась комплексным техническим обслуживанием и ремонтом нефтепромыслового оборудования, производством нестандартных деталей, узлов и ремонтом оборудования на объектах внутрипромысловой перекачки нефти. Основным заказчиком в то время была компания «Татнефть». Но требования рынка, стремление к развитию и росту подтолкнули «ТМС групп» к освоению новых направлений деятельности и, как следствие, к поиску новых заказчиков. Расширился перечень услуг, активы компании пополнились — сервисом и арендой глубинно-насосного оборудования, ремонтом и обслуживанием бурового оборудования, его капитальным ремонтом и диагностикой, разработкой и изготовлением металлоконструкций, производством трубной продукции, антикоррозионной и теплоизолированной защитой трубопроводов и многим другим. Расширялась и структура управляющей компании, в ее состав вошло несколько специализированных предприятий («МехСервис-НПО», «НКТ-Сервис», «НКТ-Логистика», «ТМС-БуровойСервис», «ТМС- Трубопровод Сервис», «ТМС-НТ»), для выполнения стратегических задач и эффективного управления было создано подразделение «ТМС-Бизнес-Сервис».

Внедрены в производственные цепочки программы и методики бережливого производства, процессное управление, позволившие существенно снизить затраты и повысить производительность труда. Для быстрого и эффективного освоения новых направлений деятельности в практику была введена система проектного управления.

Если в первое десятилетие своего существования «ТМС групп» выстраивала структуру, внедряла управленческие инструменты, налаживала контакты и взаимодействие между подразделениями внутри компании, осваивала новые направления деятельности — словом, формировала оптимальную и эффективную модель организации труда, то во втором десятилетии расширяла географию и наращивала поставки продукции и услуг за пределы Республики Татарстан. Укреплялось сотрудничество с нефтяными и нефтесервисными компаниями России и стран ближнего зарубежья, расширялась номенклатура выпускаемой продукции, диверсифицировался бизнес.

И сегодня компания постоянно совершенствует методы управления процессами, больше внимания уделяет культуре производства и промышленной безопасности, берет курс на выстраивание взаимовыгодных отношений и проактивное управление потребностями заказчика.

В 2017 году в компании был создан конструкторско-технологический центр, нацеленный на разработку технологий и новых видов продукции, а годом позже «ТМС групп» приступила к производству технологической оснастки для авиационной и автомобильной промышленности. Так, шаг за шагом, компания вышла на позиции заметного и авторитетного игрока на нефтесервисном рынке, а из узкоспециализированного предприятия трансформировалась в многопрофильную компанию с широким спектром возможностей.

«Вектор нашего движения не претерпел значительных изменений, но значительно расширился круг целей и задач, связанных с потребностями рынка», — комментирует этапы развития Анвар Яруллин.

Не только успевать, но и опережать

Но рынок постоянно меняется, заставляя менять структуру, подходы к ведению бизнеса, взаимоотношения с партнерами. Компания старается быть более гибкой и даже не идти в ногу со временем, а стараться опередить его на несколько шагов — строить планы с прицелом на перспективу.

Сегодня «ТМС групп» может предложить компаниям ТЭК широкую номенклатуру продукции и услуг в трех ключевых для компании направлениях: машиностроении, трубопроводной продукции, трубном сервисе.

Производственные мощности «ТМС групп» составляют более 1 миллиона единиц выпускаемой продукции в год, в том числе:

2000 единиц устьевой арматуры,

400 станков-качалок,

2000 колонных головок.

Машиностроительный сектор компании занимается производством и ремонтом нефтепроводного и бурового оборудования;

Управление по развитию трубопроводной продукции производит антикоррозийную наружную и внутреннюю защиту трубопроводов и их соединений;

Управление по развитию трубной продукции занято изготовлением, диагностикой и комплексным ремонтом НКТ, производством обсадных труб, а также муфт к ним.

«ТМС групп» выпускает более 200 тысяч тонн трубной продукции в год, в том числе:

52 000 тонн труб с антикоррозионным покрытием,

70 000 тонн труб НКТ,

50 000 тонн обсадных труб.

УК ООО «ТМС групп» делает ставку на технологичность и эффективность в достижении своей основной цели — обеспечении заказчика высококачественной и надежной продукцией. Над этим ежедневно трудятся более 900 высококвалифицированных профессионалов — инженеров и рабочих.

Производственные площадки компании оснащены высокотехнологичным оборудованием — общий станочный парк насчитывает более 300 станков различного назначения. Конструкторско- технологический центр компании сотрудничает с такими авторитетными российскими центрами разработок, как «Сколково», «Лукойл-Инжиниринг», «IT-Парк Якутия», «Газпромнефть НТЦ», «ЦТР Татнефти».

«Заказчик тоже развивается, у него меняются требования, отношение к работе, и мы должны не только успевать за ним, но и предвидеть его изменения и предлагать больше. Даже если сегодня он не готов, то, по крайней мере, услышав и задумавшись, рано или поздно он к этому вопросу вернется», — уверен директор компании.

Превзойти конкурентов

Непростая ситуация на мировом нефтегазовом рынке коснулась и нефтесервисных компаний. Существование в условиях неопределенности побуждает их искать дополнительные конкурентные преимущества. Для «ТМС групп» это в первую очередь ежегодное расширение номенклатуры выпускаемой продукции, адаптация новых технологий, внедрение цифровых инструментов и программных продуктов в управление производственными процессами. Это позволяет компании наращивать присутствие на рынке и расширять круг клиентов. Услугами «ТМС групп» сегодня пользуются более 170 заказчиков, которые выбирают компанию за неизменное оптимальное соотношение показателей «качество — цена — сроки».

«Для клиента важны, во-первых, цена, во-вторых, сроки. Качество должно быть априори, без этого просто не зайдешь на рынок. А что касается двух других показателей, то мы постоянно занимаемся оценкой производственных процессов, картой создания потока ценностей, работаем с потерями, корректируем логистические схемы. Тем самым мы создаем конкретные преимущества на рынке, чтобы клиент был удовлетворен как по цене, так и по срокам поставки», — объясняет Анвар Яруллин.

Такой подход приносит значимые результаты — постоянными деловыми партнерами компании являются такие лидеры отрасли, как «Татнефть», «НК «Роснефть», «НК «ЛУКОЙЛ», «ТМК» и независимые нефтяные предприятия, входящие в группу компаний «Нефтеконсорциум». За пределами РФ компания налаживает партнерство с заказчиками в Казахстане, Узбекистане, Индии, делает шаги по продвижению в Омане и Арабских Эмиратах.

Пригласить и удержать

К расхожему выражению «кадры решают все» принято относиться иронически, а между тем оно отражает суть успешной реализации амбициозных планов. Кадры действительно решают если не все, то многое. Никакой технологический прорыв невозможен без подготовленных, грамотных, квалифицированных специалистов. Добавим еще — мотивированных. И это накладывает определенные обязательства. Сегодня, когда идет борьба за специалистов, задача руководства не просто предоставить им рабочие места, а создать возможности для профессионального роста. Чтобы для них в одной точке сошлось «умею, могу, хочу работать».

В «ТМС групп» грамотно выстроена работа с персоналом. Недаром одно из положений Миссии компании звучит так: «Мы ценим каждого работника и помогаем ему расти вместе с компанией». Потребность в кадрах «ТМС групп» закрывает двумя способами.

Первый — повышение профессиональных компетенций собственных работников. Для этого совместно с филиалами вузов реализуются обучающие программы, в которых теория вуза подкрепляется практикой производства.

«Тем самым мы формируем собственную кадровую политику, — говорит директор „ТМС групп“. — Потому что это люди, которые уже пришли в компанию, они ее знают, они готовы работать, просто им не хватает определенных знаний и навыков. Соответственно, наша задача, чтобы они этими навыками овладели и могли ими эффективно пользоваться».

Второе направление — привлечение кадров извне. Позитивный бренд работодателя, социальные гарантии по коллективному договору, дружелюбная атмосфера на рабочих местах, внимание со стороны линейного руководителя и руководства компании — все нацелено на то, чтобы не только пригласить, но и удержать перспективные кадры.

«Чтобы человек, который к нам попадает, не чувствовал ни в момент первого соприкосновения, ни в момент вхождения в компанию, ни в процессе работы никакого отторжения, а, наоборот, ощущал, что он попал в коллектив, где его уважают, ценят и готовы ему помочь», — отмечает Анвар Яруллин.

Этому способствуют институт наставничества и программы адаптации, которые помогают новому сотруднику освоиться, оценить свои возможности, наладить взаимоотношения с сотрудниками, настроить каналы коммуникаций.

Самый ценный капитал

Внимательное отношение к сотрудникам — важная составляющая устойчивости компании. Чтобы персонал трудился производительно, с полной отдачей, он должен быть уверен в завтрашнем дне. Поддержка молодых работников и молодых семей, работников всех возрастов в разных жизненных ситуациях, материальная помощь семьям с детьми, — вот далеко не полный перечень социальных обязательств, закрепленных в коллективном договоре, которые администрация и профсоюзный комитет выполняют в полном объеме благодаря эффективному развитию бизнеса.

Добавим, что коллективный договор предприятия признан одним из лучших в Нефтегазстройпрофсоюзе.

Особое внимание — ветеранам. «ТМС групп» возникла не на пустом месте, костяк коллектива сформировался из работников с определенным стажем и опытом, они вложили немало сил, энергии, знаний в становление и развитие компании. На заслуженный отдых эти люди уходили уже отсюда, компания считает их своими и ведет с ними активную работу: встречи поколений, поездки и экскурсии, поздравления с праздниками и, конечно, необходимая помощь и поддержка в преодолении бытовых трудностей.

«Безусловно, эти люди — наш золотой фонд. Они привнесли в компанию не только свой опыт, знания и умения, но и традиции, которые сегодня продолжают молодые поколения — трудиться на совесть, творчески подходить к делу, отвечать за результат. Поэтому в каждом подразделении есть специалист, который работает с ветеранами, чтобы они могли обратиться со своими просьбами или просто поговорить, поделиться наболевшим. Работа с ветеранами отмечена признанием и грамотами как в Татарстане, так и на российском уровне», — рассказывает директор компании.

Мы в ответе!

Политика компании «ТМС групп» в отношении сотрудников, так же, как и социальное участие в жизни региона, — неотъемлемые части ESG‑повестки наряду с экологической деятельностью. Компания открыта не только для заказчиков и партнеров, она открыта и для территорий своей деятельности, в особенности тех, где расположены ее основные мощности. И хотя ESG-мероприятия не выделены в отдельную программу, но к вопросам устойчивого развития здесь относятся достаточно внимательно.

«Мы сами живем в этом регионе, и от нашего отношения к природе, к социальной инфраструктуре населенных пунктов, где расположено наше производство, зависит, как будем жить мы и как будут жить наши дети», — уверен Анвар Яруллин.

В первую очередь это использование в производстве энергосберегающих и низкоуглеродных технологий и материалов, минимизация вредных выбросов. Во-вторых, шефская помощь муниципалитетам и сельским поселениям.

И конечно же, природоохранные мероприятия — озеленение территорий, зарыбление водоемов, санитарные субботники и многое другое, что входит в понятие «экологическая деятельность».

***

«ТМС групп» уверенно смотрит в будущее. За прошедшие 20 лет компания создала себе прочную репутацию ответственного и надежного партнера, нацеленного на результат, о чем свидетельствуют высокие позиции во Всероссийском рейтинге «Лидер отрасли». Качество и инновационность деятельности компании оценены престижными конкурсами, среди которых «100 лучших товаров России» и «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан». «ТМС групп» стремится к инновациям, расширяет границы возможностей, оттачивает мастерство. Впереди — новые горизонты.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: