Новости
13 Февраля 2013, 10:45

Айрат Фаррахов: кадровый дефицит в сфере здравоохранения — вызов

Объем финансирования программы «Модернизации здравоохранения Татарстана на 2011−2012 годы» составил почти 11 млрд. рублей. «С учетом того, сколько денег вкладывается в здравоохранение, люди вправе рассчитывать на высокий уровень медицинского обслуживания» — отметил на коллегии министерства здравоохранения и.о. премьер-министра Татарстана. Между тем, одной из главных проблем здравоохранения остается кадровый дефицит.

Последствия кадрового голода в сфере здравоохранения — снижение доступности медицинской помощи

Одним из самых острых вызовов в сфере здравоохранения стал кадровый дефицит, поскольку ушедший год показал слабую динамику обеспеченности кадрами, обозначил проблему министр здравоохранения республики Айрат Фаррахов на итоговой коллегии ведомства. По его мнению, причин этому несколько — низкая приверженность профессии выпускников университета, недостаточная законодательное регулирование целевого распределения, отсутствие социальных гарантий, в первую очередь обеспечение жильем, проблемы смена поколений, а также заработная плата.

Айрат Фаррахов:

— Сегодня эта проблема переходит ту черту, когда в некоторых учреждениях здравоохранения под угрозой находится выполнение программы государственных гарантий. Для населения снижается доступность медицинской помощи.

Глава минздрава Татарстана видит решение проблемы в повышении эффективности целевого набора, персональной работы с теми, кто уже учится, и работе с главами муниципалитетов по предоставлению дополнительных гарантий медикам, в том числе по выделению жилья. В тоже время Айрата Фаррахов отметил, что не во всех муниципальных районах проблема обеспеченности медиков жильем является острой.

В качестве положительного примера он рассказал об опыте Лениногорского муниципального района, где здание одного из корпусов центральной районной больницы в результате оптимизации стало пустовать. В результате оно было реконструировано под жилье, что позволило привлечь в район 32 врачей из Санкт-Петербурга, Уфы, Улан-Удэ, Самары, Твери, Омска. Айрат Фаррахов добавил, что хорошая обеспеченность врачами и медицинским персоналом наблюдается в Новошешминском и Елабужском районах, недостаточная обеспеченность кадрами — в Дрожжановском и Аксубаевском районах.

Стоит отметить, что в прошедшем году министерством здравоохранения республики совместно с КГМУ приняты меры по увеличению группы врачей отдельных специальностей за счет выпускников медико-профилактического факультета: врачей — фтизиатров, инфекционистов, наркологов. Всего группа увеличилась на 16 человек. Кроме того, ряд муниципальных образований заключили соглашение с КГМУ и сейчас дополнительно проходят обучение 24 человека.

Информационное здравоохранение Татарстана

Второй наиболее сложной задачей в реализации программы модернизации здравоохранения стало внедрение современных информационных систем. Основные работы по поставке компьютерной техники на сегодняшний день завершены. По словам Айрата Фаррахова, необходимо ускорить разработку медицинской информационной системы, завершить работы по монтажу локальных компьютерных сетей.

В 88 медицинских учреждениях Татарстана введен сервис «Запись к врачу в электронном виде», полностью завершены мероприятия по внедрению обмена телемедицинскими данными, ведения единого регистра медицинских работников, паспортов лечебно-профилактических учреждений. Все машины скорой медицинской помощи оснащены приборами спутниковой навигации ГЛОНАСС.

За 5 лет рождаемость в Татарстане возросла на 46,5%

Министр здравоохранения Татарстана Айрат Фаррахов назвал главным достижением отрасли в 2012 году положительную демографическую ситуацию в республике. По его словам, естественный прирост населения увеличивается как за счет роста рождаемости, так и за счет снижения смертности. За последние 12 лет рождаемость в Татарстане возросла на 52,6%, смертность снизилась на 20,8%. «Рост рождаемости в республике регистрируется с 2006 года, за 5 лет она возросла на 46,5%, и составила 14,5 на 1000 населения», — пояснил министр. Всего в прошлом году родилось 55 839 малышей, что на 5062 ребенка больше чем в 2011 году.

«Целевые выплаты — хорошее подспорье молодым врачам»

Впервые в 2012 году установлены целевые выплаты врачам, среднему и младшему медицинскому персоналу. Целевые выплаты врачам составили 10 тыс. рублей, среднему медицинскому персоналу — 5 тыс. рублей, младшему медицинскому персоналу — 3 тыс. рублей. «Это должно стать хорошим подспорьем для привлечения в сферу здравоохранения молодых врачей и специалистов из друг
их регионов», — считает Фаррахов.

Он напомнил, что во время посещения детской поликлиники № 4 президент Татарстана Рустам Минниханов дал поручение подготовить все необходимые документы по обеспечению жильем врачей первичного звена с выделением специальной квоты на условиях социального найма с последующим переводом в социальную ипотеку. Муниципальные образования должны внести предложения по решению данной проблемы до конца года.

В Татарстане было установлено 74 фельдшерско-акушерских пунктов на 153 млн. рублей

В прошедшем году в Татарстане стартовала реализация программы по совершенствованию первичной медико-санитарной помощи населению, рассчитанная на 4 года. В 2012 году было установлено 74 фельдшерско-акушерских пунктов на 153 млн.рублей. Всего на реализацию данной программы из бюджета республики выделено 643 млн.рублей.

В селах с населением менее 100 человек, не имеющих медицинских учреждений, а таких населенных пунктов в республике — 1081, организованы 724 домовых хозяйства для оказания первой помощи населению.

В 2013 году будут продолжены мероприятия по совершенствованию оказания первичной медико-санитарной помощи на селе, в рамках которых предусмотрено строительство 75 модульных ФАПов, проведение капремонта 300 ФАПов, 7 сельских участковых больниц и 27 врачебных амбулаторий.

Приоритеты программы модернизации здравоохранения в Татарстане на 2013 год — открытие учреждений детства и родовспоможения

Региональные программы модернизации здравоохранения будут продолжены в 2013 году. Приоритетом мероприятий этого года будут учреждения детства и родовспоможения. Предстоит открыть крупнейшую в России детскую поликлинику в микрорайоне Азино, родильный дом в Бугульме, провести капремонт детской городской больницы № 1 Казани, республиканской клинической инфекционной больницы (клиники № 3 и детского стационара) и Лениногорской детской больницы.

По словам Айрата Фаррахова, одной из главных задач этого года является открытие ПЭТ-центра и отделения радионуклидной терапии для лечения рака щитовидной железы. В настоящее время завершаются ввод в эксплуатацию оборудования и получение разрешительной документации.

Также до 1 мая 2013 года необходимо разработать и принять программу «Развитие здравоохранения» на ближайшие 5 лет.

И.о. премьер-министра Татарстана Равиль Муратов, завершая коллегию министерства здравоохранения РТ, призвал медиков следить за качеством оказываемых медицинских услуг. «С учетом того, сколько денег вкладывается в здравоохранение республики в последнее время, люди вправе рассчитывать на высокий уровень медицинского обслуживания», — подчеркнул он.

Справка:

В 2012 году финансирование здравоохранения Татарстана составило 45,8 млрд. рублей, что на 33,5% больше средств 2011 года. Из федерального бюджета привлечено 25,8 млн. рублей, в том числе на реализацию приоритетного национального проекта «Здоровье» — более 3 млн. рублей, на реализацию программы «Модернизация здравоохранения Республики Татарстан на 2011−2012 годы» — 5,6 млн.рублей.

В марте 2011 года Татарстан стал одним из первых регионов в России, подписавшиз трехстороннее соглашение с Министерством здравоохранения и социального развития РФ и Федеральным фондом обязательного медицинского страхования о финансовом обеспечении программы модернизации здравоохранения. Общий объем финансирования составил 10 млрд. 971 млн.252 тыс. рублей. За два года Татарстана получил три премии за достижение улчших показателей при реалитзации программы среди российских регионов на общую сумму почти 1,5 млрд. рублей.

О том, какие изменения в системе здравоохранения принес россиянам 2013 год, эксперты расскажут в ходе online-конференции «Медицина-2013. Как будем лечиться в новом году?», которая пройдет на портале TatCenter.ru 14 февраля.

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: