Новости
15 Мая 2012, 08:00

Татфондбанк намерен запустить новые кобрендовые проекты и в несколько раз увеличить количество кредитных карт

До конца 2012 года Татфондбанк планирует выпустить более 150 тыс. кредитных карт. Банком будет реализовано несколько кобрендовых проектов — с сетью магазинов цифровой техники, с крупным продуктовым ритейлером, с сетью АЗС, с футбольным клубом «Рубин». Амбициозными планами на рынке «пластика» поделился заместитель директора департамента розничного бизнеса АИКБ «Татфондбанк» Радик Шайхутдинов.

Кредитные карты приобретают популярность

РА Шайхутдинов — Радик Альбертович, насколько стремительно развивается рынок пластиковых карт в России и в Татарстане?

— В 2011 году рынок кредитных карт в России рос достаточно бурно — портфель увеличился на 60 процентов. Если в прошлом году по кредитным картам объем ссудного портфеля составил 360 миллиардов рублей, то по POS-кредитованию — всего 200 миллиардов. Так что кредитные карты приобретают большую популярность, и Татарстан движется в общероссийском тренде. У нас представлены почти все федеральные банки, давно продвигающие пластиковые карты. Сильные местные игроки, в числе которых и Татфондбанк, оказывают достаточно серьезную конкуренцию «федералам».

Раньше в магазинах бытовой электроники стояли очереди за кредитами, сейчас их нет. Люди стали чаще пользоваться кредитками?

— Да, клиенты, которые раньше пользовались POS-кредитами, активно переходят на кредитные карты. Это удобно: один раз вы обратились в банк, получили карту и многократно ею пользуетесь — всегда есть доступ к кредитному ресурсу. Не нужно, как при оформлении кредита, каждый раз подавать документы, ждать решения — одобрят или нет. По карте есть льготный период — до 50 дней: если вы погашаете всю сумму задолженности, то не платите никаких процентов за пользование кредитной линией. Кредитная карта дает скидки и бонусы, которые невозможно получить при потребительском кредитовании или оплате наличными. Самое главное, кредитная карта — это деньги, которые всегда с вами, независимо о того, где вы находитесь — в России или за рубежом.

План Татфондбанка: 150 тысяч кредитных карт

Словом, пластиковые карты — одно из приоритетных направлений развития розничного бизнеса Татфондбанка. А сколько их уже выпущено?

— Эмиссия карт Татфондбанка составила 415 тысяч, из них кредитные карты — 22 тысячи. Кредитные карты — наиболее перспективное направление и в целом по России, и по Татарстану. Это приоритет для многих банков.

Когда Татфондбанк начал выпускать кредитные карты?

— Пилотную линейку запустили в 2010 году. В 2011-м началось продвижение кредитных карт, и на конец года у нас их было 12 тысяч, а по итогам первого квартала 2012-го мы уже выпустили 10 тысяч карт. Такого большого роста удалось добиться благодаря активной работе по внедрению новых продуктов и сервисов, по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Планируем, что до конца 2012 года эмиссия кредитных карт составит около 150 тысяч.

Сколько у Татфондбанка собственных банкоматов и в сетях банков-партнеров?

— У Татфондбанка более 300 собственных банкоматов. С учетом сети банков-партнеров наши клиенты могут без комиссии снять деньги более чем в 1200 банкоматах. В сентябре 2011 года Татфондбанк вступил в Объединенную расчетную систему (ОРС), ее сеть составляет более 14 тысяч банкоматов. Комиссия при снятии средств в банкоматах ОРС низкая. То есть, например, снимая 1000 рублей, вы заплатите 7 рублей комиссии — это дешевле, чем ехать куда-то на общественном транспорте ради банкомата банка-эмитента.

CASH BACK и другие приятные бонусы кредиток

Какие кредитные карты предлагает Татфондбанк? На что нужно обращать внимание при выборе карты?Татфондбанк

— Татфондбанк предлагает широкую линейку продуктов. При ее разработке мы старались учесть все потребности и пожелания клиентов, поэтому для каждого сегмента есть свои карты. Если клиент часто совершает безналичные покупки, то для него будет выгодна карта с функцией Cash back: при оплате с помощью кредитки банк возвращает на счет клиента часть от суммы покупки. Это позволяет дополнительно экономить.

Если у вас есть зарплатная карта Татфондбанка, вы можете воспользоваться специальным тарифом «Лучшая кредитка». Процентная ставка и стоимость обслуживания по это
му тарифу — самая низкая среди других кредитных карт банка. Кроме того, вам доступна услуга «овердрафт» — она удобна для получения небольших сумм наличными «до зарплаты» по низким процентным ставкам.

Если планируете покупку бытовой техники, вам подойдет наш кобрендовый продукт — карта «ДОМО-Татфондбанк». При оплате покупок этой картой в любой торговой точке банк начисляет вам бонусы. Накопленные бонусы можете потратить в магазинах DOMO.

— А что можете предложить VIP-клиентам?

VIP-клиентам мы предлагаем кредитные карты по тарифам «Бизнес» (в рамках пакета «Бизнес класс») и «Платинум» (в рамках пакета «Премиум класс»). В рамках пакетов действуют кредитные карты с повышенным кредитным лимитом и пониженной процентной ставкой, повышенные ставки по депозитам и многие другие привилегии. Кроме того, у клиента появляется персональный менеджер в банке. В пакет «Премиум» входит «платиновая» карта и дополнительные пакеты услуг, например, страхование рисков при выезде за рубеж, также международная платежная система дает доступ к своему консьерж-сервису и тем привилегиям, которые соответствуют «платиновой» карте.

Планируете дальше развивать кобрендовое направление?

— Да, это перспективный сегмент. В мае запустили кобрендовый продукт с сетью магазинов цифровой техники «ТЕХНО» (более 20 магазинов в Башкортостане и Оренбургской области). При покупке клиент получает бонус, плюс по карте будет действовать накопительная система скидок. Всего в 2012 году планируем запустить порядка пяти кобрендовых продуктов — с крупным продуктовым ритейлером, с сетью АЗС, с футбольным клубом «Рубин».

СМИ уже писали про кобренд с футбольным клубом, даже активно обсуждался дизайн карты «Татфондбанк-Рубин». Можно подробнее?

— Мы разместили в социальных сетях варианты оформления карты для голосования среди болельщиков. Когда дизайн будет выбран, изготовим карты. Определенный процент от совершения операций по этому «пластику» будет направляться на поддержку детско-юношеской школы «Рубина». Со временем карта дополнится привилегиями для ее держателей — клиенты получат скидки в магазинах фанатской атрибутики «Рубина», скидки при покупке билетов на стадион и так далее.

Какие преимущества есть у владельцев пластиковых карт Татфондбанка?

— Для повышения лояльности наших клиентов мы запустили программу «Клуб ТФБ». Оплачивая покупки пластиковой картой Татфондбанка (кредитной, дебетовой, зарплатной) или наличными (при предъявлении платежной карты банка) у партнеров программы, вы получаете скидки. Скидки у разного партнера разные, размеры скидок размещены на сайте нашего банка. Сейчас в клубе более 100 организаций, до конца года планируется увеличить их количество до 200. Среди партнеров клуба салоны красоты, рестораны, бары, салоны оптики, стоматологические клиники, аквапарки, туристические агентства, магазины одежды и многие другие организации, например «Планета Фитнес», «Ривьера», аптеки «36,6».

Стражи безопасности кредиток

Важный вопрос: насколько безопасны пластиковые карты?

— Татфондбанк всегда уделял большое внимание вопросам безопасности. Мы ежегодно проходим аудит на соответствие стандартам международных платежных систем. Плюс к этому выпускаем карты с микропроцессором, которые защищают от многих видов мошенничества. Также вводим дополнительные сервисы, повышающие безопасность, например, SMS-информирование, когда при совершении транзакции клиенту приходит SMS. Если клиент получает сообщение и понимает, что это мошенническая операция, он звонит в банк, и карта блокируется. Более продвинутые клиенты могут заблокировать карту с помощью SMS-банкинга. Кроме того, можно поставить индивидуальный лимит на счет, сверх которого средства с вашего счета нельзя будет снять.

Но главное для клиента — соблюдать элементарные правила пользования картами: не писать ПИН-код на карте, не сообщать реквизиты карты третьим лицам. Если строго следовать этим простым правилам, то карта станет незаменимым и безопасным помощником в любых начинаниях.

На сайте Татфондбанка клиенты могут выбрать для себя подходящую карту. Кроме того, прямо на сайте, не выходя из дома или офиса, можно оформить онлайн-заявку на кредитную карту.

ОАО «АИКБ «Татфондбанк»
Лицензия ЦБ РФ № 3058 от 24.08.1994 г.
Кругло
суточный контакт-центр банка 8−800−100−03−03.
www.tfb.ru

На правах рекламы

Мнения
10 Июня 2026, 09:35

Госзаказ, импортозамещение и внутренний спрос: что реально двигает российскую промышленность вверх

Российская промышленность за два года нарастила выпуск в обрабатывающих отраслях, машиностроении и электронике. Основной драйвер — государственный заказ. Импортозамещение после ухода западных компаний закрыло отдельные ниши, но не привело к технологическому рывку.

Главная системная проблема, которую фиксируют участники рынка, — нарастающий перекос между оборонным и гражданским секторами. ОПК выступает кадровым «пылесосом», вытягивая инженеров, станочников и управленцев. Гражданские производители, особенно средний и малый бизнес, сталкиваются с недоступностью длинных денег при ключевой ставке выше 20% и отсутствием предсказуемости на горизонте инвестиционного цикла.

Три драйвера: бюджет, замена импорта, спрос

Петр Егоров, кандидат экономических наук, предприниматель с двадцатилетним опытом управления промкомпаниями, подчеркнул, что главный драйвер сегодня — государственный спрос.

«Импортозамещение работает, но пока это вынужденная мера, — заявил он. — Мы замещаем то, что у нас отрезали, до настоящей конкурентоспособности еще далеко. Рыночный внутренний спрос вторичен».

Егоров также предупредил об ограниченности такой модели: устойчивость держится на бюджете, а вместе с бюджетом она и заканчивается.

Марчел Кырлан, кандидат юридических наук, эксперт в области международного и инвестиционного права, предложил более детальную картину. Он объяснил, что рост промышленности нельзя объяснить одним фактором — речь идет о сочетании трех источников. Первый — государственный спрос, особенно заметный в машиностроении, металлообработке, производстве спецтехники, электроники и химии.

По словам эксперта, такой спрос дает предприятиям загрузку, длинные контракты и понятный горизонт планирования, что критически важно для заводов. Второй фактор — импортозамещение: после ухода части иностранных поставщиков многие ниши пришлось закрывать российским производителям.

Однако наш собеседник предостерег: простое замещение не равно технологическому рывку. На первом этапе бизнес закрывает дефицит, на втором нужно повышать качество и снижать себестоимость, и именно второй этап сложнее. Третий фактор — внутренний спрос, поддерживающий пищевую промышленность, фармацевтику, стройматериалы. Но его устойчивость ограничена доходами населения и стоимостью кредита.

Александр Мищенков, политолог и эксперт по промышленной стратегии, добавил, что все три драйвера работают, но госзаказ выступает основным локомотивом. По его оценке, до 2030 года устойчивость госзаказа высока, однако рост ограничивается жестким дефицитом кадров и пределом физических мощностей.

фото: пресс-служба раиса РТ

Импортозамещение, по мнению Мищенкова, обладает средней устойчивостью из-за жесткой денежно-кредитной политики центробанка, тормозящей технологическое перевооружение. А внутренний коммерческий спрос наименее устойчив: он охлаждается высокой ключевой ставкой и поддерживается лишь вынужденным ростом зарплат, который выступает инструментом борьбы за кадры.

Перекос: оборона вытягивает кадры и станки

Все эксперты единодушны в том, что перекос между оборонным и гражданским секторами не просто существует, но и нарастает.

Петр Егоров заметил следующее: «Инженеры и станки уходят туда, где платят сразу». Он подчеркнул, что гражданской промышленности для баланса нужнее всего предсказуемая ключевая ставка и длинные деньги, а субсидии тут вторичны. Бизнес, по словам Егорова, адаптируется к любым условиям, если они стабильны хотя бы на горизонте года.

Сергей Смирнов, эксперт по повышению производительности труда и наставничеству, высказался еще резче. Он считает, что госзаказ, внутренний спрос и импортозамещение — это внешние толчки, а не настоящий рост.

«Завод работает быстрее не потому, что стал лучше, а потому что навалился поток заказов. Компетенции не выросли, стандарты не улучшились. Как только внешний толчок ослабнет — система вернется туда, откуда начала. Устойчивость низкая», — заявил Смирнов.

Он также подтвердил реальность перекоса: оборонный сектор получает деньги, внимание и лучших людей, а гражданский — нет, и разрыв нарастает автоматически.

фото: cbr.ru

Марчел Кырлан уточнил, что сам по себе сильный оборонный сектор не является проблемой. Проблема, по его словам, возникает тогда, когда гражданская промышленность начинает развиваться по остаточному принципу.

«Оборонный сектор сейчас во многом выступает локомотивом промышленности, — отметил Кырлан. — Но у такой модели есть предел. Она может вытягивать на себя кадры, материалы, инженерные компетенции, финансирование и управленческое внимание».

Эксперт добавил, что для устойчивой экономики важно, чтобы оборонный заказ не замыкал промышленность на себе, а создавал технологические заделы для гражданского рынка — в станкостроении, радиоэлектронике, материалах, беспилотных системах, приборостроении.

Александр Мищенков назвал происходящее не просто риском, а реальным процессом формирования «военного кейнсианства». Он пояснил, что ОПК выступает кадровым «пылесосом» в субсидируемом финансовом контуре, тогда как гражданский бизнес задыхается от недоступного кредитования.

Пути балансировки: технологии, кадры, финансы

Что предложат эксперты для исправления ситуации? Петр Егоров сделал акцент на макроэкономической стабильности: гражданской промышленности нужны предсказуемая ставка и длинные деньги. Он считает, что бизнес сам адаптируется, если условия будут стабильны хотя бы год.

Сергей Смирнов предложил более конкретные меры. Он считает необходимым измерять рост компетенций, а не только объемы и деньги.

«Переносить живых носителей опыта из оборонного сектора в гражданский — не регламенты, а людей, — подчеркнул Смирнов. — Формировать руководство, которое реально хочет меняться».

В качестве иллюстрации проблемы он привел аудит Счетной палаты РФ по программе «Профессионалитет» за 2025 год. Смирнов отметил, что бюджет исполнен полностью (46,3 млрд рублей), а результат в части компетенций не измерен.

«Деньги без замкнутой петли „вложили — проверили — скорректировали“ устойчивого результата не дают», — резюмировал эксперт.

Марчел Кырлан перечислил четыре необходимых решения. Во-первых, нужно стимулировать двойные технологии, чтобы оборонные разработки могли использоваться в гражданской продукции. Во-вторых, расширять доступ гражданских предприятий к льготному финансированию, промышленной ипотеке, лизингу оборудования и долгим контрактам. В-третьих, решать кадровую проблему через инженерное образование и поддержку молодых специалистов на заводах. В-четвертых, государству важно оценивать не только объем выпуска, но и качество роста: сколько создано новых гражданских продуктов, сколько технологий локализовано, как выросла производительность труда.

фото: пресс-служба раиса РТ

Александр Мищенков предложил свой набор мер: перенаправление господдержки на глубокую роботизацию и цифровизацию производств; внедрение точечного проектного финансирования строго под критические гражданские технологии; проведение высокотехнологичной диверсификации ОПК, ориентируя его на выпуск сложного оборудования; упрощение госзакупок и развитие экосистемы малого технологического бизнеса вокруг крупных госкорпораций.

Развитие российской промышленности сегодня напоминает движение на двух колесах: оборонный сектор разогнался за счет бюджета, а гражданский пробуксовывает в условиях дорогого кредита и кадрового голода. Эксперты сходятся в том, что текущая модель не может быть устойчивой в долгосрочной перспективе. Внешние толчки — госзаказ, импортозамещение — дают временный рост, но без развития компетенций, технологий и сбалансированной кадровой политики этот рост может оказаться пиком перед спадом.

Наиболее реалистичный сценарий — использовать оборонный заказ как платформу для модернизации, перенося двойные технологии в гражданскую сферу и одновременно снижая ставки для реального сектора. Без этого «военное кейнсианство» рискует закончиться так же, как любой другой бюджетный импульс — вместе с исчерпанием ресурсов.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.