Новости
16 Сентября 2015, 10:08

Рустам Минниханов с инвесторами «посчитал цыплят»

Клуб инвесторов подарил переизбранному президенту Татарстана… цыплят, как символ результата проделанной Рустамом Миннихановым за год работы. На первом мероприятии в новой должности он поговорил с предпринимателями, которым пообещал поддержку в кризис и посоветовал развивать свой бизнес «породнившись» с семьей Шигабутдиновых.

Объем инвестиций в Татарстан за восемь месяцев года упал почти вполовину, но власти намерены, даже в условиях внешних ограничений «двигаться вперед», опираясь на внутренние ресурсы, заявил 15 сентября на заседании клуба инвесторов Рустам Минниханов. На первом после своего переизбрания официальном мероприятии он в неофициальной обстановке поговорил с российскими и иностранными предпринимателями, пообещав им поддержку.

На заседании клуба в развлекательном комплексе «Ривьера» Рустам Минниханов выслушал крупнейших инвесторов, просивших о самых разных привилегиях, особенно нужных в кризисное время. Большинство приглашенных предпринимателей, обустроившихся в ОЭЗ «Алабуга», ответы на свои вопросы получили.

Гендиректор компании «Винербергер-Куркачи» Николай Троицкий получил от президента заверение в том, что кирпичи завода Татарстан будет закупать при строительстве арендного жилья. Татарстанскую продукцию Рустам Минниханов призвал «продвигать» и на московский рынок.

Предпринимателям врио президента обещал найти способы отрегулировать сложности и условием для долгосрочного сотрудничества обозначил продолжение инвестирования. Понимая, что в кризис «борьба за инвесторов усиливается», гендиректору «Джошкуноз Алабуга» врио президента Рустам Минниханов и глава «Алабуги» Тимур Шагивалеев рассказали о дополнительных площадях, которые готовятся для резидентов.

Главе компании «Хайджин Технолоджиз» Андрею Павлову пообещали найти потенциальных партнеров-поставщиков целлюлозы и пленок, которых можно было бы разместить на территории особой экономической зоны в Татарстане.

Турецкие инвесторы в лице гендиректора «Аутомотив Гласс Альянс Рус» Гюрчая Гюрджана попросили послаблений в оформлении регистрации для иностранных работников. И здесь Рустам Минниханов оказался готов помочь: в будущем власти намерены «формировать перечень приоритетных предприятий, где необходима иностранная рабочая сила».

Таможенная служба, как оказалось, тоже может предложить иностранцам различные преференции, только предприниматели к ним не обращаются. Как рассказал глава таможни Альберт Мавликов, статус «уполномоченного экономического оператора», значительно упрощающий пребывание в стране иностранных инвесторов, получили только четыре инвестора.

Для иностранцев таможня, по предложению Рустама Минниханова, проведет круглые столы, где такие возможности разрекламируют татарстанским инвесторам.

Директор по продажам «Армстронг Билдинг Продактс» Сергей Якунин попросил у властей найти возможность для переработки навесных потолков, которые производят в республике. Рустам Минниханов предложил «составить документ», который регулировал бы создание предприятия по переработке.

Генеральному директору компании «Данафлекс» Айрату Баширову досталось больше внимания президента. У Рустама Минниханова он попросил содействия в экспорте своей продукции. В ответ он получил совет «породниться» с семьей Шигабутдиновых, что и поможет ему усилить возможности своей компании.

«В связи с девальвацией рубля у нас есть возможность перейти к экспорту продукции. Переработка у нас стала самой дешевой, даже дешевле, чем в Китае. В этом плане мы достаточно успешно работаем на российском рынке, но мечтаем поставлять нашу продукцию в Европу… Проблема в том, что мы неконкурентоспособны по цене …

… Спасибо организаторам мероприятия, меня за стол посадили с Русланом Альбертовичем Шигабутдиновым, он на меня смотрит внимательно, наверное, чтобы снять «остроту» вопроса", — обратился Баширов к Минниханову, отмечая, что ТАИФ поставляет его компании сырье по экспортным ценам.

Рустам Минниханов сразу заявил, что ценовая политика — это уже не компетенция власти и попросил держаться за внутренний рынок, который всегда стабилен со спросом.

«Мы можем гарантировать вам объемы и ассортимент. Это наша задача. Вопрос ценоообразования, конечно, выходит на наши пределы. Они (зарубежные партнеры — ред.) должны понимать, что им нужны якорные потребители. И какие-то „эксклюзивные“ формулы должны быть. Но, как правило, формула считается от экспортной цены минус логистика», — объяснил врио президента.

Баширов, признавшийся, что у них с «ТАИФом» «любовь и взаимопонимание», просил специальных программ для экспортеров. Рустам Минниханов настаивал на том, что предприятия могут решить проблему с выходом на экспорт, переориентировавшись на большие объемы для внутреннего рынка, например, создав совместное предприятие.

«Это вы можете СП создать с ними. Расшириться… Объедините усилия. Вы крупный переработчик — 30 тыс. в год, это уже немало. Камские Поляны выйдут на объем 70 тыс. скоро, в Нижнекамске компания под 40 тыс. тонн. Я считаю, что у крупных компаний должно быть другое ценообразование.

Подумай… Или женись на его родственнице… Как-то породнитесь, или по бизнесу, или семейно… У вас (с Русланом Шигабутдиновым — ред.) даже имидж одинаковый, оба такие «денди», с бородками, просто, если полумрак, даже не отличить. Как братья. Вот вы братья вместе должны двигать бизнес. А за нашим столом девушка (Талия Миннуллина — ред.), которая незамужем. Калым будет, посмотрим", — заявил Минниханов.

Глава Агентства инвестиционного развития подтвердила, что падение объема инвестиций в Татарстан за восемь месяцев года составило более 50\% по сравнению с таким же периодом прошлого года. Но оптимизма она не утрачивает, рассчитывая, что цифры «улучшатся» к концу года, и статистика будет более позитивной для Татарстана.

Падение интереса инвесторов к российскому рынку, действительно, масштабное, но, по словам Талии Миннуллиной, «инвестиционные потоки немного реструктурировались». Известное обращение России «на Восток» отметил и Рустам Минниханов, по мнению которого нужно «двигаться вперед и показывать успешность китайских компаний». Инвесторов из КНР на заседании представила компания «Хайер».

Пообщавшемуся с инвесторами президенту под конец встречи подарили полсотни цыплят, которым, как пояснили Рустаму Минниханову, от роду столько же, каков срок работы президента с момента его переизбрания. «Посчитавшему цыплят по осени» президенту пожелали вырастить из них настоящие проекты.

«Несущих кур», как отметила Талия Миннуллина.

Фото: Пресс-служба президента РТ

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.