Минфин, Минэкономразвития и ЦБ РФ поддержали предложение участников рынка продлить срок перевода гражданами накопительной части пенсии из государственного ПФР в негосударственные фонды до конца 2017 года, а возможно и до конца 2018 года. Между тем, соцблок правительства пока что не высказался по вопросу продления «переходного периода».

Пока у россиян есть возможность перевести накопительную часть пенсии из ПФР в НПФ только до конца 2015 года. У тех, кто не успеет этого сделать с начала 2016 года накопительная часть пенсии перестанет формироваться, а все отчисляемые работодателем взносы пойдут на выплаты действующим пенсионерам.

TatCenter.ru встретился с главой ОПФР по РТ Марселем Имамовым и выяснил, как правильно перейти в негосударственный пенсионный фонд или частную управляющую компанию.

Полную версию интервью смотрите на видео

— Марсель Мукатдисович, скажите, что сегодня каждый татарстанец должен знать о пенсионной системе?

— Сегодня законодательство позволяет каждому человеку сделать выбор. Гражданам, моложе 1967 года рождения до 31 декабря необходимо определиться либо они формируют свою пенсию в страховой солидарной части, либо они выделяют накопительную часть и инвестируют ее для того, чтобы получить дополнительный доход.

— Как выбрать вариант пенсионного обеспечения?

— Существует два варианта пенсионного обеспечения. Повторюсь, граждане моложе 1967 года рождения могут формировать накопительную пенсию или только страховую. Сегодня работодатель перечисляет в Пенсионный фонд 22% от фонда оплаты труда каждого человека. Из них 6% формируют так называемую солидарную часть, 16% – будущую пенсию гражданина. Последнюю сумму можно полностью направить на формирование страховой пенсии или поделить на 6% в накопительную, 10% в страховую. Указанные 10% страховой части будут индексироваться в соответствии с постановлением правительства — будут меняться в соответствии с ростом цен, доходами ПФР и так далее. А вот 6%, которые гражданин направит в негосударственный пенсионный фонд либо в управляющую компанию, будут инвестироваться, и у гражданина появится возможность получать дополнительный инвестиционный доход.

— Индексирование страховой части пенсии будет проводиться ежегодно?

— Да, сегодня законодатели уже рассматривают этот вопрос. Есть два мнения, два блока. Это социальный блок, который предлагает правительству ежегодную индексацию на уровень инфляции. Есть финансовый блок, который предлагает установить фиксированную сумму индексации.

— Какие сроки определены государством, чтобы выбрать формирование накопительной пенсии?

— Государство определило, что до 31 декабря 2015 года гражданин может обратиться в органы Пенсионного фонда по месту жительства и написать соответствующее заявление. Это особенно касается так называемых «молчунов», которые в своей жизни никакого выбора еще не делали и все время оставались в государственном Пенсионном фонде. Это также касается тех, кто уже однажды делал свой выбор и захотел поменять свое решение. Указанным гражданам необходимо прийти в органы ПФР и написать заявление о переходе в государственный Пенсионный фонд либо перевести свою накопительную часть в негосударственный пенсионный фонд (НПФ) или управляющую компанию (УК).

— Если гражданин не перейдет в НПФ, что будет с пенсией?

— Если человек ранее не писал заявление и не перейдет в НПФ или УК, то его права будут формироваться в государственном Пенсионном фонде. ПФР будет выплачивать эти средства при наступлении пенсионного возраста. Если же человек уже писал заявление о переводе накопительной части в НПФ или УК в этом случае, государство предполагает, что средства будет инвестировать НФП или УК и соответственно выплачивать пенсионные накопления при достижении пенсионного возраста.

С 1 января 2015 года гражданин может воспользоваться двумя способами реализации права на смену страховщика и переход к новому страховщику. Это так называемые «срочные» и «досрочные» переходы.

При подаче «срочного» заявления о переходе в фонд или в ПФР, перевод накопительной пенсии осуществляется в году, следующ
ем за годом, в котором истекает пятилетний срок с года подачи такого заявления. Это означает, если вы подали заявление в 2015 году, то перевод ваших накопительных средств и инвестиционных доходов окончательно завершится в 2020 году.

— А что такое досрочные переходы?

— При подаче заявления о «досрочном» переходе в НПФ или в ПФР, переход накопительной пенсии осуществляется в году, следующем за годом подачи такого заявления. Это означает, что если заявление было подано в 2015 году, то перевод ваших накопительных средств завершится в 2016 году, но без инвестиционных доходов.

— При выборе НПФ, на какие критерии необходимо обращать внимание в первую очередь?

— Во-первых, все НПФ должны пройти процедуру акционирования. Есть определенный перечень требований к руководству НПФ. На сегодняшний день 29 НПФ прошли эту процедуру. Те фонды, которые эту процедуру еще не прошли должны сделать это до конца 2015 года. Так что в первую очередь надо смотреть на правоустанавливающие документы НПФ, местоположение офиса, сколько вкладчиков доверили средства выбранному НПФ, его инвестиционный доход, куда фонд инвестирует средства и так далее. Критериев много.

— Можно ли в открытых источниках найти информацию о частных фондах, прошедших процедуру акционирования? Какие НПФ в Татарстане уже прошли эту процедуру?

— Вся информация по НПФ есть на сайте Центробанка, который выступает регулятором этого процесса. Информация есть в открытом доступе и на сайте ПФР.

У нас в республике действует четыре местных НПФ. Надеюсь, в ближайшее время они пройдут эту процедуру. Но даже если они процедуру не пройдут, ничего страшного в этом нет. В этом случае все накопления будут переведены в ПФР и уже государственный Пенсионный фонд будет ими управлять.

— Марсель Мукатдисович, в этом году татарстанцы активнее переходят в НПФ в сравнении с прошлым годом?

— Татарстан и жители республики в этой части являются, так сказать, продвинутыми. В первом полугодии 2015 года почти 22 тыс. татарстанцев написали заявления о переводе своих средств в НПФ. Почти миллион татарстанцев писали заявления о переводе средств из одного НПФ в другой. Это говорит о том, что жители нашей республики все же в курсе происходящих в пенсионной системе страны изменений.

— Что происходит в случае, когда гражданин ушел из ПФР, но еще не определился с выбором НПФ?

— Пенсионная система работает по принципу сообщающихся сосудов. Деньги не потеряны. Они находятся в управлении государственного пенсионного фонда. Прежде чем написать заявление о переводе средств в НПФ или УК, необходимо заключить с ними соответствующий договор страхования. И только имея на руках этот договор с НПФ или УК следует обращаться в ПФР и писать заявление о переводе своих средств. А так, конечно, деньги не теряются, они находятся в управлении ПФР.

— А что произойдет с накоплениями в случае отзыва лицензии у НПФ?

— Законодатель сегодня предусмотрел и полную ответственность государства за деятельность НПФ. Агентство по страхованию вкладов в полном объеме возмещает те средства, которые человек инвестировал. Речь может идти о неполучении гражданином инвестиционного дохода. Но он гарантировано получит «тело» вклада через АСВ.

Беседовала Юлия Амочаева

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева