Если еще 10 лет назад при собеседовании от работодателя, как правило, звучал вопрос: «Почему мы должны выбрать именно Вас?», то сегодня HR-специалисты все чаще выступают в роли рекламных агентов, привлекая талантливых работников хорошим компенсационным и социальным пакетом, и другими осязаемыми преимуществами.
О кадровой политике одного из крупнейших банков России мы беседуем с начальником отдела по работе с персоналом Татарстанского регионального филиала АО «Россельхозбанк» Жанной Перминовой.
— Жанна Владимировна, почему кандидат должен выбрать именно предложение Россельхозбанка?
— В Россельхозбанке интересно работать, это банк, который ориентирован на развитие своих сотрудников. Сегодня Татарстанский филиал активно развивается и расширяет свой бизнес как в сельской местности, так и в городах, в том числе мы увеличиваем количество операционных офисов в Казани.
Наши достижения складываются из успехов работников филиала. Именно они приводят в движение деловой механизм, укрепляют бренд и побеждают в возрастающей конкурентной борьбе. С этими непростыми задачами может справиться только дружная команда профессионалов. Команда, где каждый работает с удовольствием, болеет за дело и ответственно подходит к решению задач. Именно поэтому мы придаем большое значение созданию позитивной атмосферы, заботе о сотрудниках и строгому соблюдению трудового законодательства.
— Все чаще компании начинают работать над формированием собственного привлекательного имиджа как работодателя. Как Вы оцениваете эту тенденцию?
— В условия высококонкуретных рынков «кадры решают все», поэтому предъявляя к работникам повышенные требования, работодатели одновременно разрабатывают комплексы новейших привлекательных предложений для высокопотенциальных соискателей, что позволяет им в перспективе оказаться на шаг впереди конкурентов в борьбе за талантливых сотрудников.
Жанна Перминова, начальник отдела по работе с персоналом
— Занимается ли Россельхозбанк «выращиванием» талантов сотрудников внутри компании?
— Прозрачная система карьерного роста — один из эффективных способов привлечения высококвалифицированных специалистов. Формирование кадрового резерва и целенаправленная работа по развитию входящих в резерв сотрудников стимулируют личную заинтересованность работников в повышении собственной результативности и эффективности своего подразделения.
Резерв кадров действует в Россельхозбанке с 2008 года и к настоящему моменту в него входят 46 специалистов Татарстанского филиала Банка, в перспективе готовых к замещению более 70% руководящих должностей.
Конкурсная процедура замещения должностей и внутренняя ротация, применяемая в Россельхозбанке, позволяет успешному работнику сделать шаг вперед в своей карьере, подав заявку на открытую позицию в головном офисе или в региональном филиале.
— Какие методы реализации кадровой политики используются в Россельхозбанке?
— Конкурентная заработная плата, медицинская страховка, соблюдение трудового законодательства — безусловно, остаются базовыми методами кадровой политики и основой нашей деятельности как социально ответственного работодателя. Но чтобы выделиться на фоне других компаний на сегодня этого недостаточно.
Мы отлично понимаем, что сотруднику важно чувствовать себя частью команды, расти в коллективе, работая на общий результат и проявляя свои лучшие навыки. Ежегодный конкурс Банка на звание «Лучший по профессии» дает специалистам дополнительную возможность проявить себя, а также повысить уровень профессионализма.
Участие в нем могут принять сотрудники всех отделений Банка из 78 регионов России. Победителей, по традиции, лично поздравляют руководители Банка в Москве.
В целом, АО «Россельхозбанк» является надежным работодателем, который заботится о развитии, мотивации и социальной защищенности своих сотрудников, поощряет стремление приобретать новые знания и навыки.
На правах рекламы
