Гендиректор ОАО «Тасма: активы и управление» Айрат Гиззатуллин:

«Активно пользуюсь мессенджерами, Skype, банковскими приложениями, планировщиком и приложениями организации групповой работы, переводчиком, сервисными программами различных устройств, приложениями авиакомпаний, бронирования гостиниц, новостными сервисами и интернет-радио.

Выбираю те приложения, которые просты в использовании, позволяют повысить личную эффективность и предоставляют прямой доступ к информации и услугам.

Одно из последних установленных приложений — оплата муниципальной парковки „Казанский паркинг“.

Кроме того, активно использую приложения для путешествий — пользуюсь booking.com, skyscanner, сервисами авиакомпаний и сервисами разных rent-a-car».

Гендиректор ГК «Такснет» Марат Гайфуллин:

«Я давний и активный пользователь техники Apple. За время использования iPhone пробовал различные приложения, однако сейчас период поиска прошел, и я активно пользуюсь ограниченным набором приложений. Ежедневно, новостными приложениями и мессенджерами (Telegram, WhatsApp). Для интернет-общения — Skype и Viber.

В последнее время часто и много езжу за рулем, поэтому установил себе несколько приложений для прослушивания аудиокниг. Чаще всего использую «Слушай!» от ЛитРес. От ЛитРес так же пользуюсь и приложением «Читай!». Удобный и понятный интерфейс, простая процедура покупки книг и очень большая еженедельно наполняющаяся библиотека.

Для организации собственной деятельности активно использую приложение Evernote. Огромное преимущество перед подобными системами в ее универсальности. Информация хранится в «облаке», что позволяет мне иметь к ней доступ с любого устройства, при чем не обязательно компании Apple. В последних обновлениях в приложении хорошо заработала опция сканирования документов и визитных карт.

Для хранения документов, фотографий и резервных копий, как и многие наверняка, использую DropBox.

«Рабочий стол» Марата Гайфуллина

Конечно, не отказываюсь от смартфона и во время путешествия. Очень удобное приложение Booking.com позволило сэкономить не один десяток евро при бронировании гостиниц во время путешествий. Для навигации за границей часто использую приложение Maps.me. Оф-лайн версия позволяет использовать приложение без интернет соединения, что очень выгодно именно за рубежом.

Работа требует активного присутствия в разных информационных системах, и для того чтобы хранить все активные связки «логин/пароль» для авторизации в них, использую приложение AllPassPro".

Генеральный директор ОАО «ПОЗиС» (POZIS) Радик Хасанов:

«Без мобильных устройств и умных приложений сегодня работать было бы гораздо сложнее.

Мобильных приложений, которые я лично использую, не так много, но мне они помогают всегда знать, что происходит на заводе, держать руку на пульсе.

Есть стандартные приложения для смартфонов, планшетов, которыми я пользуюсь каждый день: календарь, контакты, сообщения, географические карты, валютные курсы и т. п., много фотографирую для работы и для себя. Выделю мобильную почту и два особых приложения-помощника. Одно из них передает в режиме онлайн изображения с основных участков производственных площадок предприятия.

Могу быть в аэропорту, в командировках, в дороге, в отпуске, но всегда видеть работу на «реперных точках» производства: что происходит на главном конвейере, как идет упаковка, комплектация, отгрузка. Могу даже лица рабочих узнать!

Когда происходят нестандартные ситуации на производстве, я тоже постоянно обращаюсь к этому приложению, вижу, что делается в каждый конкретный момент, как устраняется проблема.

Еще пользуюсь мобильным приложением, разработанным IT-специалистами POZIS на базе программы «1С-портал». С его помощью в любой момент можно получить данные о производстве или отгрузке в виде инфографики по любой продукции, модели и т. д.

Оба этих приложение синхронизированы с планшетом, компьютером. Кстати, главный экран смартфона — это тоже наша заводская заставка. Ей уже много лет. Это коллаж, в котором отражены основные направления продукции предприятия.

«Помощник» Радика Хасанова

Очень нравится электронная записная книжка. Здесь я коллекционирую интересные, умные мысли, крылатые фразы, актуальные высказывания современников, хорошо звучащие слоганы компаний… Видимо, это наследственное. У отца было много архивов — он тоже собирал интересные высказывания в блокнотах и тетрадках.

А вот «Твиттеров», «Одноклассников» и прочих соцсетей — этого нет. Я этим не пользуюсь".

Генеральный директор Технопарка «Идея» Сергей Юшко:

«Мобильными приложениями пользуюсь каждый день. Конечно же, в телефоне настроены рабочая и личная почты, что позволяет оперативно решать все текущие задачи.

Для связи с коллегами и сотрудниками помимо рабочей почты активно использую WhatsApp Messenger. Сотрудники создали группу Технопарка „Идея“, которая очень удобна для оперативного решения внутренних вопросов.

Из социальных сетей в телефоне часто использую приложение Twitter, где я зарегистрирован.

Стараюсь быть в курсе деловых новостей, которые читаю посредством приложений таких изданий, как РБК и „Ведомости“.

Во время поездок по городу обращаюсь за помощью к приложению „Парковки Казани“, с помощью которой легко узнать как наличие свободных мест на парковке, так и оплатить стоимость парковки. Активно пользуюсь и мобильными приложениями банков».

Отраслевые эксперты, опрошенные нашим изданием, констатируют, что ситуация в Татарстане, традиционно входящем в число лидеров жилищного строительства, повторяет общероссийские тренды: продажи новостроек в республике рухнули на 40−50%, а рынок переходит в фазу «покупателя». Но, несмотря на тревожные сигналы, массовых банкротств застройщиков в РТ пока не прогнозируется — бизнес перестраивается под прагматичного клиента.

Спрос рухнул на 50%: что с ценами

Анализ текущей ситуации показывает, что застройщики столкнулись с новой реальностью: клиент из «покупающего на будущее» превратился в жесткого прагматика. Вице-президент Гильдии риэлторов Татарстана Андрей Савельев оценил положение дел в республике на 70−75% от «нормы», назвав его сложным, но не критичным. Эксперт отметил, что ситуация «размазана» по всей республике равномерно: хотя в малых городах, где объем предложения изначально меньше, дела обстоят хуже, выделить конкретный регион-лидера падения или роста нельзя.

Существенных изменений на первичном рынке не произойдет до тех пор, пока Центробанк не пойдет на снижение ключевой ставки или не будут расширены действующие льготные программы кредитования. При этом до массовых банкротств, по его мнению, пока далеко.

Соучредитель строительной компании Kronung Филипп Шраге подтвердил, что рынок уже вошел в фазу охлаждения, а продажи новостроек в крупнейших городах страны сократились на 21−27% год к году. Однако в Татарстане просадка оказалась глубже. По данным экспертов регионального рынка, в первом квартале 2026 года спрос на новостройки в республике просел примерно на 45−50% по сравнению с прошлым годом. Несмотря на это, Шраге обратил внимание на парадокс: цены не падают.

Медианная стоимость квадратного метра в новостройках Татарстана достигла 240 тыс. рублей, а на вторичке — 166 тыс. рублей. За год новостройки подорожали почти на десять процентов. Девелоперы объясняют это удорожанием стройматериалов, логистики и высокими процентами по кредитам, которые физически не позволяют делать глубокие скидки без ухода в минус.

Исход в ИЖС не спас: как меняется структура

На фоне удорожания квартир многие аналитики прогнозировали бум на рынке индивидуального жилищного строительства (ИЖС). Однако реальность оказалась сложнее. Генеральный директор ООО «СТРОИТЕЛЬ ВУМАН», автор блога StroitelWoman Ландыш Шарифуллина в своем комментарии отметила, что переток спроса с квартир на частные дома если и есть, то он не спасает общую картину. В пандемию люди бежали в собственные дома за свободой, сегодня же главным стоп-фактором стала «цена денег».

По наблюдениям Шарифуллиной, рынок ИЖС просел колоссально — примерно на 80%.

Следствием этого стало закрытие строительных рынков и магазинов материалов один за другим. Малые подрядные организации задыхаются без заказов, дома, построенные под продажу с привлечением инвесторов, катастрофически упали в цене, а уход мелких ИП уже ускорился.

При этом Шарифуллина указала на важный феномен: крупные застройщики многоквартирных домов (МКД) пока не переходят в сегмент ИЖС массово, поскольку там «другая экономика и другая кухня стройки». Свою роль в стабилизации ситуации в будущем она видит в кризисе как в санитарной чистке. Эксперт надеется, что после застоя рынок перестанет «плодить» хаотичную застройку без инфраструктуры, и появятся концептуальные поселки, которые будут украшать Казань, а не образовывать вокруг нее кольцо из недостроев.

Адаптация без паники: что дальше

Несмотря на тревожные данные, большинство экспертов сходятся во мнении, что строительный сектор Татарстана обладает большим запасом прочности, чем соседние регионы. Директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера Эвелина Ишметова подчеркнула, что Татарстан не является исключением из общероссийской тенденции, однако устойчивость республики определяется не иммунитетом от кризиса, а качеством адаптации.

Рынок переживает переход от эмоционального и инвестиционного спроса к функциональному. Люди перестали покупать «детям на будущее», теперь решения принимаются под конкретную семейную задачу: расширение, переезд или рождение детей. Это привело к жесткому контролю над функциональностью и площадью объекта.

Филипп Шраге из Kronung также отмечает, что в РТ пока нет паники или агрессивных распродаж. В отличие от более слабых регионов, здесь девелоперы вместо резкого снижения цен начали использовать гибкие инструменты: рассрочки, субсидированные ставки, скидки на машино-места и кладовые. Эксперт предупреждает, что главный риск сейчас — это сокращение запуска новых проектов. Если дорогие кредиты сохранятся надолго, через несколько лет рынок может столкнуться с дефицитом предложения, но текущий период он называет не кризисом, а жесткой перестройкой.

Текущая ситуация у застройщиков Татарстана характеризуется глубоким сжатием спроса (падение оценивается от 40% до 80% в зависимости от сегмента) и переходом рынка под диктат покупателя. Высокая ключевая ставка сделала ипотеку недоступной для многих, а себестоимость строительства продолжает расти, не давая девелоперам гибкости в ценообразовании.

Тем не менее, «татарстанский феномен» заключается в устойчивости локальных игроков: компании не бросаются в панический демпинг, а перестраивают маркетинг и продукт под прагматичного клиента. Эксперты сходятся во мнении, что дно рынка еще не пройдено, но и катастрофы в виде обвала цен и волны банкротств в ближайшее время не предвидится.

Главным исходом кризиса, по мнению участников рынка, должна стать «санитарная очистка» — уйдут хаотичные застройщики, уступив место профессионалам, ориентированным на качество и комплексное развитие территорий. Пока ключевая ставка не пойдет вниз, рынок ждет стагнация, но фундаментально сильный регион, каким является Татарстан, способен переждать этот шторм с наименьшими потерями.

Ян Аллин