Советник ректора — руководитель общественно-информационного центра КФУ, заслуженный работник печати и массовых коммуникаций РТ Юрий Алаев:

«Наиболее последовательно используется календарь с напоминаниями и собственно сервис напоминаний: встреч и переговоров довольно много, — эти сервисы помогают избегать накладок.

Второй блок ежедневно используемых опций — Facebook, Instagram, мессенджер и WhatsApp. Первые два работают исключительно на вход: в FB я пишу что-то с ноута, тем более, что он тоже всегда под рукой, а в Instagram вообще ничего не выкладываю, только слежу за обновлениями у людей, на снимки которых я подписался. В общем обе опции — это источник получения, а не передачи информации. То же, в принципе, можно сказать и о последних двух сервисах, хотя на сообщения иногда приходится отвечать тут же, со смартфона.

Разумеется, в моем iPhone есть опции, позволяющие сканировать документы, бар-коды, отслеживать цены на авиабилеты и много чего еще, но пользоваться ими приходится редко.

Вообще, когда ты бОльшую часть дня находишься в рабочем кабинете у компьютера, смартфон играет не очень заметную роль. Если не считать телефонных звонков».

PR-директор ГК «Нэфис» Айгуль Мирзаянова:

«На рабочем столе моего сотового телефона практически нет приложений для здоровья. Я считаю, что надо постоянно заниматься своим здоровьем, улучшать общий физический и психологический тонус, правильно питаться — это мой образ жизни, который я даже не контролирую благодаря каким-то приложениям. У меня это вошло в привычку.

Полезная с этой точки зрения функция -шагомер, а также приложение Waterbalance. Оно позволяет контролировать количество выпиваемой воды в сутки.

Мое общее правило — пить 2 литра воды в день, причем значительную часть выпивать желательно до 14.00. Вода обновляет организм, выводит вредные вещества, избавляет от отеков, восстанавливает организм.

«Рабочий стол» Айгуль Мирзаяновой

Для туризма у меня есть «Карты» — это помогает сориентироваться на местности. А также приложение для моментального заказа такси в Москве и Санкт-Петербурге одной известной компании".

Директор медиакомпании «Реальное время» Анна Саушина:

«Самые активные приложения на моих гаджетах — это приложения, связанные с управлением проектом и виджеты социальных сетей.

Уже год, благодаря команде разработчиков нашего сайта, использую онлайн-инструмент для управления проектами Basecamp.

Там можно как ставить задачи, так и заводить ветки обсуждений, делиться идеями и обмениваться файлами. Он подходит для дистанционных мозговых штурмов и других видов поиска совместных решений.

Еще одна программа по управлению уже не предполагает больших обсуждения, используется для постановки и контроля выполнения задач — это Directum. Здесь четко распределены ответственные, прописаны сроки выполнения и при нарушении этих сроков программа сигнализирует и требует отчета.

«Рабочий стол» Анны Саушиной

Социальные сети для меня тоже необъемлемый элемент работы. Постоянно использую Facebook, «ВКонтакте», Instagram, с переменным интересом отношусь к Twitter и Linkedin.

По необходимости использую приложения Aviasales и 2Gis. Для вдохновения просматриваю приложение АРТгид".

Директор — главный редактор филиала ОАО «Татмедиа», «Редакция журнала «Татарстан» Артем Тюрин:

«В моем смартфоне установлены Facebook, Instagram для общения с друзьями, коллегами по работе. Twitter использую реже — я его не понимаю, это как оргазм в виде комариного укуса. Почта и мессенджеры, конечно, в WhatsApp даже на Эльбрусе общение не прекращалось, там же, кстати, загрузил GPS приложение с альтиметром.

Еще установлено приложение Rutaxi, удобно бывает вызвать машину, когда по телефону говорить нельзя.

«Рабочий стол» Артема Тюрина

Установлены банковские онлайн-сервисы. С подачи главы минсвязи РТ Романа Шайхутдинова прямо на совещании загрузил приложение Госуслуги РТ, давно пользуюсь порталом на компьютере через личный кабинет, теперь он есть и в моем iPhone — очень удобный сервис!

Недавно скачал приложение Леонида Клейна «Я читатель» — слушаю книги теперь".

Отраслевые эксперты, опрошенные нашим изданием, констатируют, что ситуация в Татарстане, традиционно входящем в число лидеров жилищного строительства, повторяет общероссийские тренды: продажи новостроек в республике рухнули на 40−50%, а рынок переходит в фазу «покупателя». Но, несмотря на тревожные сигналы, массовых банкротств застройщиков в РТ пока не прогнозируется — бизнес перестраивается под прагматичного клиента.

Спрос рухнул на 50%: что с ценами

Анализ текущей ситуации показывает, что застройщики столкнулись с новой реальностью: клиент из «покупающего на будущее» превратился в жесткого прагматика. Вице-президент Гильдии риэлторов Татарстана Андрей Савельев оценил положение дел в республике на 70−75% от «нормы», назвав его сложным, но не критичным. Эксперт отметил, что ситуация «размазана» по всей республике равномерно: хотя в малых городах, где объем предложения изначально меньше, дела обстоят хуже, выделить конкретный регион-лидера падения или роста нельзя.

Существенных изменений на первичном рынке не произойдет до тех пор, пока Центробанк не пойдет на снижение ключевой ставки или не будут расширены действующие льготные программы кредитования. При этом до массовых банкротств, по его мнению, пока далеко.

Соучредитель строительной компании Kronung Филипп Шраге подтвердил, что рынок уже вошел в фазу охлаждения, а продажи новостроек в крупнейших городах страны сократились на 21−27% год к году. Однако в Татарстане просадка оказалась глубже. По данным экспертов регионального рынка, в первом квартале 2026 года спрос на новостройки в республике просел примерно на 45−50% по сравнению с прошлым годом. Несмотря на это, Шраге обратил внимание на парадокс: цены не падают.

Медианная стоимость квадратного метра в новостройках Татарстана достигла 240 тыс. рублей, а на вторичке — 166 тыс. рублей. За год новостройки подорожали почти на десять процентов. Девелоперы объясняют это удорожанием стройматериалов, логистики и высокими процентами по кредитам, которые физически не позволяют делать глубокие скидки без ухода в минус.

Исход в ИЖС не спас: как меняется структура

На фоне удорожания квартир многие аналитики прогнозировали бум на рынке индивидуального жилищного строительства (ИЖС). Однако реальность оказалась сложнее. Генеральный директор ООО «СТРОИТЕЛЬ ВУМАН», автор блога StroitelWoman Ландыш Шарифуллина в своем комментарии отметила, что переток спроса с квартир на частные дома если и есть, то он не спасает общую картину. В пандемию люди бежали в собственные дома за свободой, сегодня же главным стоп-фактором стала «цена денег».

По наблюдениям Шарифуллиной, рынок ИЖС просел колоссально — примерно на 80%.

Следствием этого стало закрытие строительных рынков и магазинов материалов один за другим. Малые подрядные организации задыхаются без заказов, дома, построенные под продажу с привлечением инвесторов, катастрофически упали в цене, а уход мелких ИП уже ускорился.

При этом Шарифуллина указала на важный феномен: крупные застройщики многоквартирных домов (МКД) пока не переходят в сегмент ИЖС массово, поскольку там «другая экономика и другая кухня стройки». Свою роль в стабилизации ситуации в будущем она видит в кризисе как в санитарной чистке. Эксперт надеется, что после застоя рынок перестанет «плодить» хаотичную застройку без инфраструктуры, и появятся концептуальные поселки, которые будут украшать Казань, а не образовывать вокруг нее кольцо из недостроев.

Адаптация без паники: что дальше

Несмотря на тревожные данные, большинство экспертов сходятся во мнении, что строительный сектор Татарстана обладает большим запасом прочности, чем соседние регионы. Директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера Эвелина Ишметова подчеркнула, что Татарстан не является исключением из общероссийской тенденции, однако устойчивость республики определяется не иммунитетом от кризиса, а качеством адаптации.

Рынок переживает переход от эмоционального и инвестиционного спроса к функциональному. Люди перестали покупать «детям на будущее», теперь решения принимаются под конкретную семейную задачу: расширение, переезд или рождение детей. Это привело к жесткому контролю над функциональностью и площадью объекта.

Филипп Шраге из Kronung также отмечает, что в РТ пока нет паники или агрессивных распродаж. В отличие от более слабых регионов, здесь девелоперы вместо резкого снижения цен начали использовать гибкие инструменты: рассрочки, субсидированные ставки, скидки на машино-места и кладовые. Эксперт предупреждает, что главный риск сейчас — это сокращение запуска новых проектов. Если дорогие кредиты сохранятся надолго, через несколько лет рынок может столкнуться с дефицитом предложения, но текущий период он называет не кризисом, а жесткой перестройкой.

Текущая ситуация у застройщиков Татарстана характеризуется глубоким сжатием спроса (падение оценивается от 40% до 80% в зависимости от сегмента) и переходом рынка под диктат покупателя. Высокая ключевая ставка сделала ипотеку недоступной для многих, а себестоимость строительства продолжает расти, не давая девелоперам гибкости в ценообразовании.

Тем не менее, «татарстанский феномен» заключается в устойчивости локальных игроков: компании не бросаются в панический демпинг, а перестраивают маркетинг и продукт под прагматичного клиента. Эксперты сходятся во мнении, что дно рынка еще не пройдено, но и катастрофы в виде обвала цен и волны банкротств в ближайшее время не предвидится.

Главным исходом кризиса, по мнению участников рынка, должна стать «санитарная очистка» — уйдут хаотичные застройщики, уступив место профессионалам, ориентированным на качество и комплексное развитие территорий. Пока ключевая ставка не пойдет вниз, рынок ждет стагнация, но фундаментально сильный регион, каким является Татарстан, способен переждать этот шторм с наименьшими потерями.

Ян Аллин