Новости
23 Января 2012, 14:31

Ильсур Метшин: «Мы готовы были продать за рубль, а продали за миллион»

Через две недели Комитет земельных и имущественных отношений исполкома Казани определит победителей продажи трех исторических зданий, расположенных в центре столицы. Обрести новых собственников смогут два дома по улице Г. Тукая и Нариманова. Заявки от потенциальных инвесторов принимаются до 27 января 2012 года. Напомним, в 2011 году было продано восемь объектов культурного наследия на сумму 62,9 млн. рублей.

ильсур метшин Об этом стало известно на деловом понедельнике в мэрии Казани. 3 февраля будет продан построенный во второй половине ХIХ в. дом Б. Апанаева по ул. Г.Тукая, 84, литер 1 (площадь здания — 781,9 кв. м, земельного участка — 648 кв. м), дом Рахманкулова-Тайкич по ул. Нариманова, 70, литеры 1, 2, 4, 5, 6, 7 (площадь здания 1156,2 кв. м, земельного участка — 1374 кв. м) и 1884 года постройки дом С.Б.Сабитовой (архитектор П.И.Романов) по ул. Г.Тукая, 86, литер 1 (площадь здания 508,6 кв. м, земельного участка — 326 кв. м). Продажа осуществляется без объявления цены, поскольку здания не были проданы с аукционных торгов и посредством публичного предложения в 2011 году. Заявки от потенциальных инвесторов принимаются до 27 января 2012 года.

Для участия в продаже претенденты (лично или через своего представителя) должны представить продавцу предложение о цене приобретения, заявку по установленной форме и все необходимые документы (их перечень указан на сайте КЗИО kzio.kzn.ru в разделе «Аукционы и конкурсы»). Прием заявок осуществляется по адресу: Казань, ул. Баумана, 52/7, каб.№ 23 с 10−00 до 12−00 и с 13−00 до 17−00 часов, кроме субботы и воскресенья. Телефон: 292−32−77.

Покупателем имущества будет признан претендент, предложивший наибольшую цену за продаваемое имущество, в случае нескольких одинаковых предложений о цене приобретения имущества — претендент, заявка которого была зарегистрирована ранее других, а при принятии к рассмотрению лишь одного предложения о цене приобретения имущества — претендент, подавший это предложение.

Также 21 февраля состоятся открытые аукционные торги по продаже еще одного объекта культурного наследия — дома Осокина, расположенного по адресу ул. Петербургская, 55, литер 3. Эти торги с разрешения КЗИО проведет МУП «ЖКУ Московского района», поскольку здание находится в его хозяйственном ведении. Кроме указанных зданий, в настоящее время к продаже готовится еще 56 объектов.

Параллельно проводится работа с собственниками неосвоенных территорий и находящихся в неудовлетворительном состоянии зданий, расположенных в историческом центре Казани. На сегодняшний день двусторонние соглашения с исполкомом города по приведению своих объектов в надлежащий вид подписали 474 владельца 331 объекта недвижимости (это 91,4% от всех зданий, находящихся на крупнейших исторических улицах города). На ряде объектов работа уже начата: ведется подготовка территорий под строительство, устройство или усиление фундаментов, устройство и реконструкция стен, прокладка наружных сетей, отделка фасадов.

Городская казна в 2011 году пополнилась на 63 млн. рублей от продажи исторических зданий

В 2011 году было продано восемь объектов культурного наследия, средства от их продажи пойдут на восстановление исторических памятников, находящихся в собственности муниципалитета. «Это дом Фукса, типография „Миллят“, флигель Петонди, дома Маркова, Свешникова, Садовского и дом, в котором жил Вахитов», — перечислил первый заместитель руководителя исполкома города Рустам Нигматуллин.

«Мы готовы были за рубль продать, а продали за миллионы», — подчеркнул мэр Казани Ильсур Метшин. Но все же темпы продажи исторических зданий в частные руки главу города не устраивают, потому что процесс идет медленнее, чем хотелось бы. Как напомнил градоначальник, в ходе работы VII сессии Казгордумы, было заявлено, что Исполком к 1 февраля 2012 года завершит работу по реализации 40 объектов. Однако, как доложил сегодня Рустам Нигматуллин, к торгам готовы 15 объектов.

Ильсур Метшин:

— Нужно давать реальные обещания. Работа имущественного блока должна быть организованна таким образом, чтобы наши обещания реализовывались в срок. На сегодняшний день в рамках прогнозного плана приватизации муниципальной собственности Казани на 2012 год и на перспективу до 2013 года отобраны и проработаны 57 объектов. Из них 15 зданий выставляются на торги в первом квартале 2012 года. В список вошли в том числе объекты деревянного зодчества по ул. Гладилова, 46, Тукая, 72, К. Маркса, 56, дом Дружининой по ул. З.Космодемьянской, 2, дом Чекмарева-Вилькена (ул.Япеева, 13), дом, в котором жил Шигабутдин Марджани, (ул.К.Насыри, 10).

Дополнительные доходы, полученные от продажи исторических зданий, необходимо направлять на подготовку последующих объектов к продаже. Работу по реализации исторических памятников эффективным собственни
кам нужно развернуть полным фронтом.

Справка TatCenter.ru

Исторические здания продаются с обременением. Каждый инвестор должен провести ремонтно-реставрационные работы фасада здания и благоустройство прилегающей территории в срок до 1 апреля 2013 года. В противном случае сделка будет расторгнута в одностороннем порядке, и здание вернется в муниципальную казну без компенсации затрат.

Систематическая работа по восстановлению исторического центра Казани началась в прошлом году. В сентябре в исполкоме создана специальная комиссия по сохранению и развитию исторического центра, которую лично возглавил Ильсур Метшин. К настоящему времени под его руководством проведена полная инвентаризация всех зданий и земельных участков, расположенных на наиболее крупных исторических улицах города (Баумана, Петербургская, Московская, Г. Тукая, Калинина, Волкова, Бутлерова, Пушкина, К. Маркса, Большая Красная, Право-Булачная и Лево-Булачная), а также переговоры с их собственниками. По итогам заседаний комиссии всем собственникам предложено подписать соглашение с исполкомом, где определены взаимные обязательства, перечень необходимых работ и реальные сроки их выполнения.

kzn.ru

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.