Новости
29 Декабря 2011, 16:49

В 2012 году на капремонт в Казани потратят 1,5 млрд. рублей

В Казани завершено формирование программы капремонта жилых домов на 2012 год. По программе будет отремонтировано 230 зданий на сумму 1,5 млрд. рублей. Отметим, что в этом году был отремонтирован 261 дом. Капремонт завершился в октябре. Серьезных нареканий со стороны государственной жилищной инспекции РТ не было. К тому же в этом году Казани удалось избежать жертв на строительных площадках.

капремонт Подводили итоги реализации программы капремонта многоквартирных жилых домов в 2011 году и обсуждали планы на 2012 год в исполкоме Казани. На совещании присутствовали представители управляющих компаний, подрядных организаций, работники предприятий сферы ЖКХ, принимавшие участие в капремонте жилья в текущем году. Все выступающие сошлись во мнении, что капремонт в Казани прошел без серьезных нарушений. К тому же в этом году удалось добиться взаимопонимания со многими жильцами, которые также следили за ходом ремонта. Председатель комитета ЖКХ исполкома Казани Искандер Гиниятуллин также отметил, что при правильном подходе жильцы будут первыми помощниками подрядных организаций и управляющих компаний в проведении капремонта.

Искандер Гиниятуллин:

— Есть примеры, когда старшие по дому помогают подрядчикам, предлагают те или решения по проведению ремонта. Но есть и обратные примеры, когда в отсутствие должного контакта с населением возникают не очень приятные ситуации, которые впоследствии приходится урегулировать. В любом случае в Казани из года в год снижается количество обращений граждан, недовольных состоянием жилого фонда. Хотелось бы, чтобы в 2012 году при подготовке и проведении капремонта контакт с жильцами у нас также был тесный и плотный.

Искандер Гиниятуллин, который до Казани работал руководителем исполнительного комитета Нижнекамска, сравнил капремонт со строительством «Танеко». По его словам, отличие работ в том, что при работе на предприятии осваивается больше денег, чем при капремонте. «Но, несмотря на то, что там финансирование на два порядка выше, говорить о сложности работы я бы не брался. Потому что одно дело в чистом поле тащить трубу по ровному месту и совсем другое, когда эту трубу приходится менять в ванной, скрючившись в три погибели, где шкафы стоят, бабушка ждет рядом, которой надо срочно попасть в ванну, а тут мы со своей трубой», — отметил Искандер Гиниятуллин.

Начальник Госжилинспекции РТ Сергей Крайнов не стал портить собравшимся предновогоднее настроение и в своем выступлении не стал слишком критиковать работу в проведении капремонта. Он отметил, что с каждым годом темпы работы ускоряются, но в 2011 году Казань, как никогда качественно и быстро завершила все дела. Сергей Крайнов обратил внимание на соблюдение техники безопасности.

Сергей Крайнов:

— К счастью, в этом году в Казани мы обошлись без происшествий, хотя в республике у нас был один смертельный случай в Набережных Челнах. В предыдущие годы таких происшествий было по восемь каждый год. В основном они связаны с выполнением высотных работ и не соблюдением техники безопасности. В Казани было выявлено 98 случаев несоблюдения техники безопасности, из них 41 нарушение правил производства высотных работ и 42 — отсутствие средств индивидуальной защиты. В следующем году мы также будем пристальное внимание уделять вопросам соблюдения техники безопасности и наличию страховки.

В 2011 году Госжилинспекция обследовала более 900 домов, однако было выдано только 10 предписаний, которые выполнили в установленные сроки. Лучшими компаниями по оценке ведомства стали три организации — «Ремстройсервис плюс», ООО «Домочадец» и жилищная компания «Пак». Сергей Крайнов также пожелал подрядным организациям в следующем году также вовремя начать работу, а для этого нужна проектно-сметная документация по всем домам на все виды работ.

Сергей Крайнов:

— В целом работу по капремонту я оцениваю хорошо, в этом заслуга и службы технического надзора Казани. Думаю, что это одна из самых лучших служб в РТ. Управляющие компании тоже в целом неплохо сработали. Надеюсь, что в следующем году работа будет организована еще лучше.

Напомним, что в Казани за четыре года по адресной программе капремонта отремонтировано 1185 домов. На эти цели из различных источников было привлечено 7 млрд. рублей (в том числе средств Фонда реформирования ЖКХ — 2,8 млрд. рублей, из бюджета РТ — 2,1 млрд. рублей, из бюджета Казани — 1,1 млрд. рублей и 1 млрд. рублей — средства собственников).

В конце совещания руководитель исполкома Казани Алексей Песошин предупредил, чтобы в период наступающих новогодних праздников дежурные в ЖКХ всегда были на местах, усилены бригады аварийной службы. Поскольку ничто не должно омрачать отдых горожан, чтобы 9 января 2012 года
не было повода говорить о негативных моментах.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.