Новости
11 Мая 2015, 15:00

Казанский марафон: от 8 до 80, от 5 до 42

В Казанском марафоне, который прошел 11 мая, участвовало около трёх тысяч человек. Главный забег выиграл спортсмен из Тольятти, но победителем себя может считать каждый: организаторы, которые впервые за десять лет провели марафон, бегуны — пришедшие к финишу, и даже самый старший участник забега — в 80 лет дававший советы молодым.

В столице Татарстана прошел первый за десять лет марафон. Пара-тройка тысяч казанцев и гостей из 103 городов пробежали кто пять, кто 21, а кто и все 42 километра вокруг реки Казанка. Деловой портал TatCenter.ru с удовольствием стал информационным партнёром мероприятия.

«Мы восстановили традицию проведения марафона в Казани. Приехало много гостей — не только из Татарстана, но из регионов России и других стран. Легкая атлетика — королева спорта. В Казани есть парковые зоны, набережные — есть места, где можно здорово проводить время, заниматься спортом. В ближайшие года мы будем развивать подобные точки», — отметил министр спорта РТ Владимир Леонов.

Портал TatCenter.ru — информационный партнёр Казанского марафона

Бегуны стартовали у Казань-Арены. Многие начинали разминаться за пару часов до забега — тянули мышцы, бегали в подтрибунных помещениях стадиона.

Им предстояло добежать до моста Миллениум, оттуда повернуть направо и через Ленинскую дамбу вернуться на стартовую точку. Участники на 42 км бежали два подобных круга.

Листайте фото стрелкам «вправо» и «влево»

Иногородним бегунам приглянулась казанская трасса: гость из Москвы рассказал, что город очень тихий и спокойный, и ему было очень приятно бежать в таком городе в такую погоду. Трасса не только красивая, но ещё и официально зарегистрированная — лучшие результаты бегунов могут быть записаны в книгу рекордов.

Так, лучший результат показал бронзовый призер Универсиады-2013 в командном зачете на полумарафонской дистанции Юрий Чечун из Тольятти — он пробежал марафон за 2 часа 14 минут 10 секунд. Всего на шесть секунд от него отстал Дмитрий Сафронов, третье место занял Федор Шутов. Среди женщин лучшими стали Сардана Трофимова (2:29.30), Наталья Соколова (2:31.53) и Гульнара Выговская (2:32.22).

Можно порадоваться из-за наших спортсменов — член сборной Татарстана по легкой атлетике Евгений Быков занял третье место в забеге на 21 км. Призовой фонд марафона составил 600 тыс., победители получают по 100 тыс. рублей. Всего на проведение соревнований из республиканского бюджета выделено более пяти млн рублей.


«У нас собрались почти три тысячи бегунов — это хороший старт. Я думаю, мы можем собрать и десять тысяч участников. Люди, которые приезжали в первые дни получать стартовые пакеты, буквально сразу же звонили своим друзьям и родным и приглашали изх тоже поучаствовать в марафоне. Нам это лестно, но нам есть к чему стремиться», — сказал организатор бегов Вадим Янгиров, который уверен в том, что подобные марафоны в Казани будут проходить ежегодно.

Многие участники бежали с флагами представляемых ими организаций. Среди них был и ректор КГМУ Алексей Созинов. «Мы должны двигаться, чтобы те дети, которые двигаться не могут, получили импульс и поддержку», — отметил ректор, напоминая, что в рамках марафона прошла акция в поддержку всемирного конгресса по синдрому Ретта.

Также Созинов отметил, что марафон — это дистанция не для каждого, но кто вышел на неё — победил себя.

«Я должен разочаровать: бег — это не самое физиологическое занятие. Я бы рекомендовал быструю ходьбу, но любое мероприятие хорошо в меру. Марафон — для тех, кто готовился к этому, для профессионалов. Любая идея, котрая посвящена благим намерениям — патриотическим, воспитательным целям — это замечательно, тем более, когда мы говорим о беге.

Кто-то сегодня пробежал самую большую дистанцию, кто-то выдержит пятикилометровую пробежку. Самое важное — каждый, кто пришел сюда, это не только человек, который стремиться к здоровому образу жизни, но и тот, кто победил себя".

Самому младшему участнику на 5 километров — восемь лет, самому старшему марафонцу — 80. Бежал он последним, всего в нескольких метрах от дежурившей рядом машины скорой помощи. Но бежал с улыбкой на лице.

Илья Иванов

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.