Сегмент: поставки элитных сортов чая и кофе в рестораны

Глава компании «Алеф Трейд» Руслан Усманов признает, что работать теперь приходится как в 90-е:

«Колебания курсов валют и нестабильность экономической ситуации привели к изменению нашей закупочной политики. Раньше мы более половины товара приобретали у иностранных поставщиков, в этом году закупили у российских. Этот товар не настолько популярен у клиентов по вкусовым качествам, но нам приходится покупать такой чай.

Работаем как в 90-е — оплата по курсу на день покупок. На сегодняшний день ситуация стабилизировалась, но привязка к курсу евро сохранилась. Мы стали зависимы от средневзвешенного курса евро в целом. Непонятно, как в таких условиях прогнозировать структуру доходов. Нивелироваться доходы могут в один день. До кризиса около 60% товара было импортным, а 40% — отечественным. Теперь все наоборот".

Сегмент: маркетинговые исследования

Директору компании «РЦМ Консалтинг и исследования» Вадиму Галееву кризис помогает улучшить бизнес:

«Безусловно, мы почувствовали влияние кризиса, что сказалось на снижении доходов, как в абсолютном, так и в относительном выражении, и уменьшение входящего потока заказов. Но не все так плохо, как может показаться на первый взгляд. Мы продолжаем поддерживать устоявшиеся отношения с нашими партнерами и стараемся соответствовать их ожиданиям. В то же время, кризис — это пора новых возможностей и время для переоценки своего текущего положения. Понимая это, мы стараемся расширить спектр наших услуг и открываем новые направления».

Сегмент: продажа строительных материалов

Глава «ТК Профмаркет» Надежда Макарова говорит, что строительный рынок с начала года упал на 30%:

«Что говорить — клиентов стало гораздо меньше. Мы наоборот «поднялись», потому что взяли дилерство завода-изготовителя. Благодаря этому мы удержались в кризис. Помогло участие в выставках. Нужно просто работать, потому что в любых условиях важно не потерять своих клиентов.

Некоторые компании просто закрылись. Строители получили средства по государственным программам только в феврале. Мы провели сокращения в компании. Но, может быть, летом штат немного увеличим".

Сегмент: программы лояльности

Руководитель компании «ВистКард» Татьяна Архипова, создавшая бизнес в кризис 2008-го, в этом году «процветает»:

«Мы открылись в 2008 году, в самый разгар кризиса, поэтому теперь нам ничего не страшно. Не почувствовали влияние негативных экономических тенденций. Основная наша деятельность — различные программы лояльности. По одной карте предоставляются скидки в различных заведениях Казани. В кризис реклама компаниям обходится недешево, а наша программа лояльности подходит даже организациям с самым небольшим бюджетом. Мы в кризис только процветаем».

Вам есть что сказать? Вы не опустили руки, а предпринимаете что-то ежедневно? Тогда поделитесь своим опытом с интернет-порталом TatCenter.ru и нашими читателями! Пишите редактору рубрики Карине Каримовой на karina@tatcenter.ru с пометкой «Как дела».

В Татарстане оценили запасы охотничьих ресурсов на сумму 2,9 млрд рублей, что на 7% больше, чем в прошлом году. Об этом сообщил зампредседателя Госкомитета РТ по биоресурсам Рамиль Шарафутдинов во время выступления в Госсовете региона.

По его словам, увеличение произошло в том числе благодаря появлению двух новых видов охотничьих ресурсов в естественной среде обитания: маралов и пятнистых оленей. На сегодняшний день в естественной среде обитает более 500 особей этих видов. Всего в Татарстане насчитывается более 700 видов животных, из которых 81 вид относится к охотничьим ресурсам, отметил Шарафутдинов.

Ранее TatCenter писал, что «Центр цифровой трансформации Татарстана» заключил сделку на сумму 2,5 млн рублей, чтобы получить право использовать программное обеспечение зимнего маршрутного учета охотничьих ресурсов.

Шарафутдинов Рамиль Гумерович

Заместитель председателя государственного комитета РТ по биологическим ресурсам