Новости
10 Февраля 2015, 15:39

Казанцам выставили счет за зимние морозы

В прошлом году казанцы потребили значительно больше тепла, за что придется доплатить… 326 млн рублей. Управляющие компании уже производят перерасчеты. О причинах перерасхода и о том, кому и когда ждать «дорогих» счетов за «коммуналку» — материал портала TatCenter.ru.

Казанцам выставят счет за «слишком высокие» температуры системы отопления в квартирах в 2014 году. Ресурсные компании по итогам прошлого отопительного сезона насчитали перерасход, покрыть который можно только с помощью перерасчетов начислений коммунальных платежей. Заплатить за перерасход, естественно, придется жильцам.

Общая сумма доначисления по Казани к возврату составила 326 млн рублей, в том числе, по «Казэнерго» — 99 млн рублей, «Генерирующей компании» — 227 млн рублей. Об этом рассказал на прошедшем в Кабмине РТ брифинге руководитель комитета ЖКХ Казани Искандер Гиниятуллин. Получается, что потратили казанцы в прошлом году тепловой энергии больше, чем установлено нормативами.

Расхождение с показателями по потребленному теплу по сравнению с 2013 годом, по словам чиновников, спровоцировали сами горожане. Они решили повысить температуру обогрева в домах, изменив настройки общедомовых узлов. Больше всего «постарались» жильцы домов ТСЖ «Азино-1», у которых самый высокий объем перерасходов. По расчетам ресурсных и управляющих компаний получается, что винить в повышенной плате можно только зимние морозы.

«При наличии узлов погодного регулирования мы наблюдаем, что автоматика этих приборов настроена на нормативное потребление — 20 градусов тепла в помещении. Если жители не согласны с таким режимом, они принимают решение о перенастройке автоматики до более высоких температур, забывая, что за это придется платить.

В ТСЖ «Азино-1″ произошла именно такая картина. Поскольку весь жилищный фонд оснащен узлами погодного регулирования, жители потребовали провести перенастройку системы — температура в квартирах была повышена, что, в свою очередь, повлияло на прирост потребления ресурса и оплаты за него», — пояснил Искандер Гиниятуллин.

Еще одна причина перерасхода — длительный отопительный сезон, который вышел за нормы на 18 дней — вместо 212 он продлился 230 дней.

ТСЖ «Азино-1» провело перерасчет в январе, поэтому его жильцы уже увидели рост платы за отопление. Другие же управляющие компании будут производить перерасчеты поквартально. УК «Азино-2», УК «Дербышки», УК «Танкодром» и УК «Старый город» отразят изменения в счетах за февраль-март, УК «Сервис-Гарант» — с поквартальной разбивкой, УК «Вахитовского района», УК «Гвардейская» и УК «Московского» перерасчет произведут по итогам окончания периода.

Как пояснил Гиниятуллин, на один градус приходится 320 ГКкл, практически только за счет снижения температура на 1,6 градуса, дополнительный прирост объемов тепла в целом составил 517 тыс. ГКлл.

Донасчиления коснутся более 3 тыс. домов, что составляет 64% от их общего количества. О цифрах доначисления говорить пока не совсем корректно, потому что УК согласовывают свои расчеты, пояснил он.

В целом перерасчет будет производиться в зависимости от энергоэффективности дома, работы систем отопления, наличия узлов погодного регулирования. Сумма для каждого дома будет индивидуальной.

Между тем, возможно, что уже в следующем году такой проблемы у казанцев не будет — власти думают о переходе на фактическую оплату потребленных ресурсов по приборам учета. Но для этого нужно провести ревизию тепловых узлов, и у УК для этого ресурсы есть, говорит руководитель комитета ЖКХ.

«Мы рассчитываем, что в июле мы перейдем на эту систему оплаты», — заявил Гиниятуллин.

Интересно, что на фоне «массового доначисления» в городе остались и дома, где потребление тепла оказалось ниже установленных норм. Перерасчет в пользу возврата на общую сумму 43,5 млн рублей произошел в 314 домах Казани. А 1,5 тыс. домов корректировка вообще не коснется — в них суммарный объем потребленной тепловой энергии равен объемам, зафиксированным приборами учета.

Нормативы потребления по квартирам — 21−22 градуса — очень низкие, признают чиновники, и повышают ее семьи с детьми и пожилые люди.

«В «Азино-1» все дома оснащены узлами погодного регулирования и приборами учета. Просто жители не согласны жить по нормативу, мы понимаем, что температура 18−20 градусов достаточно низкая, это холодно. Тем более, в тех семьях, где есть маленькие дети или пожилые люди.

Поэтому, практически во всех домах было принято решение перенастроить автоматику на большую температуру. Понятно, что норматив рассчитан на 18 градусов. Повышение да же на один градус, это потеря сотни тысяч ГКкл, если мы измерим в масштабах дома, то это тоже дополнительные суммы. Поэтому современные технологии дают возможность реагировать на режим потребления. Но надо понимать, что, если мы берем больше, то за это нужно платить больше", — заявил руководитель комитета ЖКХ.

Ответственность за корректность начисления «коммуналки» лежит на управляющих компаниях и расчетном центре. Контроль за правильностью начислений проводит государственная жилищная инспекция. Она имеет право оштрафовать за ошибки.

По мнению куратора татарстанской организации «Справедливое ЖКХ» Елены Лапшовой, нарушения при перерасчетах возможны, так как контролировать это вопрос очень сложно.

«Перерасчет за отопление — это требование закона, его нужно проводить. Отопительный сезон у нас с сентября по апрель. Однако Кабмин РТ постановлением № 770 от 14.09.12 рекомендовал управляющим компаниям расчет по отоплению с собственниками жилых помещений до 01.01.15 осуществлять не по фактическим показаниям общедомовых приборов учета тепла в течение отопительного периода, а по 1/12 в течение года, исходя из среднего расхода теплоэнергии, полученной за предыдущий отопительный период».

По окончании года управляющие компании должны выполнять корректировку оплаты за отопление, а именно — сравнивать фактические показания общедомовых приборов учета с начислениями по счетам-фактурам, либо по нормативу. Однако, как отмечает эксперт, есть одно «но»: выведение этих расчетов — полностью на совести управляющей компании и контролировать этот процесс сложно.

«Формулы, по которым производится перерасчет, очень сложны, нужно учитывать много нюансов… Однако в нашей организации уже есть опыт проверки перерасчетов, проведенных управляющими компаниями в прошлом году. К нам обращались жильцы, с огромными счетами за отопление в счетах-фактурах. Мы заново рассчитывали начисления, выявляли нарушения и — обращались с жалобой в УК. После этого большие цифры за отопления сразу „таяли“. Так же мы будем поступать и в этом году. И призываем всех, у кого есть подозрения в правильности произведенного перерасчета, обращаться к нам», — говорит Елена Лапшова.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.