Новости
09 Сентября 2011, 15:32

Рустам Минниханов: Каждый регион должен выращивать спортсменов уровня национальной сборной

Сегодня президент республики Татарстан Рустам Минниханов находится в Саранске, где вчера, 8 сентября, начал свою работу международный спортивный форум «Россия — спортивная держава». В рамках форума Рустам Минниханов осмотрел экспозиции спортивной выставки и подписал соглашение с Минспорттуризма РФ.

В эти дни в Саранске проходит третий международный форум «Россия — спортивная держава», который посвящен проблемам развития спорта в нашей стране. Из-за гибели в авиакатастрофе хоккейного «Локомотива» в программе форума произошли изменения. В частности, в ряде СМИ сообщается, что в столицу Мордовии не приедет, как ожидалось ранее, президент России Дмитрий Медведев. А деловая программа форума сократилась до двух дней, чтобы все желающие смогли отправиться в Ярославль и принять участие в траурных мероприятиях.

Республика Татарстан и Минспорттуризма РФ подписали соглашение

МиннихановВ работе форума принимает участие президент РТ Рустам Минниханов. Сегодня утром глава Татарстана ознакомился с экспозицией III международной выставки «Современный спорт: «Инновации и перспективы — 2011», которая проходит в рамках форума. Республика Татарстан является экспонентом выставки. На стенде Татарстана для гостей и участников мероприятия проводятся презентации спортивной отрасли республики и развития базовых видов спорта.

Рустам Минниханов осмотрел стенды участников выставки, где представлены нововведения спортивной индустрии, внедряемые в регионах России. В частности, он протестировал свойства синтетического льда «Арт-Айс», используемого сегодня в Ставропольском крае, республике Адыгея, Рязанской области и других регионах.

Сегодня же в Саранске состоялось подписание Соглашения «О предоставлении субсидии из федерального бюджета бюджету республики Татарстан на софинансирование адресной финансовой поддержки спортивным организациям, осуществляющим подготовку спортивного резерва для сборных команд Российской Федерации по базовым и паралимпийским видам спорта». Документ подписали президент РТ Рустам Минниханов и министр спорта, туризма и молодежной политики России Виталий Мутко. Аналогичные соглашения были подписаны также между Министерством спорта, туризма и молодежной политики России и Ростовской, Пензенской, Ульяновской областями, а также республикой Мордовия.

Документ оговаривает вопросы предоставления субсидий из федерального бюджета бюджету республики Татарстан на софинансирование адресной финансовой поддержки спортивным организациям, осуществляющим подготовку спортивного резерва для сборных команд Российской Федерации по базовым и паралимпийским видам спорта.

Адресное целевое выделение средств регионам на подготовку спортсменов по базовым олимпийским и паралимпийским видам спорта — новая государственная мера, призванная повысить качество подготовки спортивного резерва и контроль за выделенными средствами. По словам Виталия Мутко, правительство РФ и жители страны возлагают большие надежды на успешные выступления сборной России на мировых первенствах.

Виталий Мутко:

Мутко — В 2010 году мы приняли стратегию, где было определено, что спорт как отрасль должен играть особую роль в формировании у граждан навыков ведения здорового образа жизни. Мы понимаем, что успешно выступать на чемпионатах мира, Олимпийских играх невозможно, если не будет уделяться достойное внимание подготовке спортсменов. Спортивный резерв, в первую очередь, воспитывается в регионах. Вся система подготовки лежит на плечах муниципалитетов. Каждый из пяти регионов, с которыми мы подписываем сегодня соглашения, является опорным и базовым для подготовки спортсменов нашей сборной.

Рустам Минниханов, в свою очередь, подчеркнул, что в России в последние годы многое делается для развития спорта.

Рустам Минниханов:

— Сегодня, находясь в Мордовии, мы видим, какая серьезная работа в этом направлении идет в регионе. Каждый регион, каждый город должен работать на то, чтобы его представители стали членами национальной сборной.

Представители делегации РТ выступили с докладами на форуме в Саранске

В рамках форума, который продлится до 11 сентября, проходят десятки мероприятий, посвященных обсуждению вопросов развития и совершенствования сферы российского спорта. Это две Всероссийских научно-практических конференции, Всероссийский семинар-совещание «Реализации стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации, Вс ероссийский конгресс учителей физической культуры, восемь «круглых столов», посвященных вопросам подготовки спортсменов высокой квалификации, обеспечения инфраструктуры спорта, пропаганды массовой физической культуры, а также две дискуссионные сессии в рамках конференции «Спорт и окружающая среда — новая территория сотрудничества».

Помимо Рустама Минниханова республику Татарстан на форуме представляют министр по делам молодежи, спорту и туризму РТ Рафис Бурганов, министр здравоохранения РТ Айрат Фаррахов, первый заместитель генерального директора АНО «Исполнительная дирекция «Казань 2013» Азат Кадыров и другие официальные лица.

В ходе форума «Россия — спортивная держава» представители официальной делегации республики Татарстан выступили с докладами на круглых столах «Перспективы развития спортивной медицины в Российской Федерации» и «Реализация международных образовательных проектов как стратегическое партнерство в развитии международного спортивного движения».

По материалам prav.tatar.ru и kazan2013.ru

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: