Новости
12 Декабря 2014, 13:25

«Мы должны быть готовы к любым сценарным условиям»

Следующий год будет непростым, и Татарстан «ощутит на себе все его сложности». Об этом заявили сегодня на коллегии минфина РТ Рустам Минниханов и министр финансов РФ Антон Силуанов. О том, сколько потеряет республика от запрета пластиковых пивных упаковок, как относится глава РТ к налоговым каникулам для бизнеса, и планируется ли облегчение жизни налогоплательщиков — материал портала TatCenter.ru.

Ситуация в экономике на сегодняшний день очень напряженная, и следующий год будет непростым, заявил на итоговой коллегии республиканского минфина президент Татарстана Рустам Минниханов. По его словам, по итогам года ожидается мобилизация всех доходов в сумме 752 млрд рублей, налоговые и неналоговые доходы составят 403 млрд рублей. Из них 57% будет направлено в федеральный центр, а остальные 180 млрд рублей — зачислены в консолидированный бюджет РТ.

«Несмотря на сложности в экономике, мы выполняем все взятые обязательства, и бюджет сбалансирован. Мы достигли всех целевых показателей по повышению зарплат бюджетникам. На эти цели в 2014 году направлено 70 млрд рублей. Не секрет, что сегодня ситуация очень напряженная, и следующий год будет непростым. Главное — четко понимать, в каких условиях нам придется работать. Важно убрать все неэффективные расходы. Мы не должны допускать рост цен на социально-значимые группы товаров», — сказал Минниханов.

Он напомнил, что в следующем году вводится налог на недвижимость для физических лиц — налогообложение будет происходить исходя из кадастровой стоимости, поэтому важно проводить разъяснительную работу среди населения, чтобы не было отклонений в кадастровой оценке.

«Конечно же, нас беспокоит, как повлияет большой налоговый маневр в условиях снижения цен на нефть. Особенно это касается нефтеперерабатывающих предприятий, у которых нет собственных нефтедобытчиков. Пока мы не можем понять, как это отразится на наших предприятиях», — продолжил Минниханов рассказывать о нововведениях следующего года, которые могут повлиять на бюджет РТ.

Также Минниханов рассказал о влиянии на республиканский бюджет запрета продажи пива в пластиковой упаковке. По его словам, производство напитка может сократиться на 22%, а потеря бюджета может составить 34 млрд рублей.

Сегодня пивовары не имеют альтернативных видов мощностей, чтобы поменять упаковку. В качестве примера президент привел казанский завод «Эфес Рус», 86% продукции которого выпускается в полимерной упаковке. Из-за запрета республика может потерять 5 млрд рублей. Также он заявил, что на рынок выйдет суррогат, а цена на пиво вырастет на 30−40%.

«В Госдуме находится законопроект, предусматривающий предоставление налоговых каникул малым и средним предприятиям с 2015 года. Эти полномочия будут переданы субъектам. Я за поддержку малого бизнеса, но если будет переоформление компаний — это будет не совсем практично. Мы должны понимать, как правильно предоставлять эти льготы», — сказал Минниханов.

Среди других ключевых заявлений президента на коллегии — приглашение амнистированных капиталов в Татарстан.

«Деньги российского бизнеса должны работать в России, и если будут желающие вернуть свои капиталы в страну, то Татарстан готов предоставить инвестпроекты, мы готовы принять деньги и обеспечить доступность и сохранность инвестиций», — сказал глава республики, а Антон Силуанов и вовсе назвал Татарстан «лучшим применением амнистированных капиталов».

После Минниханова за трибуну вышел руководитель УФНС по РТ Марат Сафиуллин. Он рассказал, что, по прогнозам ведомства, по итогам года собираемость административных доходов вырастет на 13% по сравнению с прошлым годом и составит 390 млрд рублей. По его словам, собираемость налога на прибыль должна вырасти на 3,9%, НДС — на 17%, налога на прибыль организаций — на 3,9%.

«В то же время, отрицательная динамика мировых цен, особенно в последние месяцы, снижение спроса на товары и услуги республиканских компаний при одновременном увеличении расходов оказывают негативное влияние на налоговые поступления в бюджет», — заявил Сафиуллин.

Кроме того, республика в этом году модернизовала множество предприятий, что также повлекло за собой существенные расходы.

Глава федерального минфина Антон Силуанов, который также присутствовал на коллегии, после доклада вспомнил послание Путина: готова ли ФНС по РТ «не кошмарить бизнес» проверками, спросил он Сафиуллина.

«Так и работаем», — рапортовал глава республиканской ФНС.

К риторике подключился Минниханов, который сказал, что надо помогать и вовсе упростить работу с налогоплательщиками при помощи «автоплатежа». «В мире это практикуется, и у нас надо делать. Наши информаци
онные технологии позволяют», — заявил Минниханов.

С докладом на коллегии выступил и глава республиканского минфина Радик Гайзатуллин. По его словам, начиная с 2010 года объем отчислений налоговых и неналоговых доходов в федеральный бюджет вырос в два раза, в республиканский — в 1,6 раза. За 10 месяцев текущего года темп роста доходов составил 108%.

В структуре доходов консолидированного бюджета РТ за 2014 год налог на прибыль и НДФЛ занимают 30%, акцизы — 11%, налог на имущество организаций — 10%, неналоговые доходы — 8%. Всего в бюджет республики поступит 145 млрд рублей собственных доходов, в местные бюджеты — 35 млрд рублей.

По словам министра финансов, замедление темпов роста по всем показателям, особенно в четвертом квартале, наблюдается и по налогу на прибыль, и по имущественному налогу, НДФЛ и по акцизам на нефтепродукты, причем по многим из них наблюдаются самые низкие темпы роста за последние несколько лет. Напряженность по многим видам налогов скажется на налоговых поступлениях в следующим году, сказал Гайзатуллин, и в целом бюджет исполнить будет «крайне сложно».

«Прогноз, который был положен в основу бюджета, и фактическая ситуация резко поменялись. Нужно ли будет редактировать бюджет, и готовите ли вы меры по исполнению бюджета, если запланированных доходов не будет?» — спросил глава минфина федерального главу минфина республиканского.

Гайзатуллин начал рассказывать о большой напряженности по налогам на прибыль и НДФЛ, но тут вмешался президент РТ и вспомнил о том, что республиканский бюджет сверстан по параметрам минфина РФ.

«Сейчас никто не может сказать, что будет происходить. Мы должны быть готовы к любым сценарным условиям. Но позиция такова, что защищенные статьи будут исполнены, — заявил Минниханов, — но давайте на хорошей ноте лучше… Аплодисменты!»

После этого Минниханов, пока за трибунами выступали следующие два спикера, что-то очень бурно объяснял Антону Силуанову, время от время подключая к беседе Радика Гайзатуллина. Неизвестно, сколько бы длилась дискуссия, но закрыть коллегию предстояло Антону Силуанову.

Он назвал 2014 год годом вызовов: изменения во внешней политике, падение цен на отечественную продукцию и снижение потоков капитала. «Несмотря на все эти вызовы, 2014 год мы успешно прошли», — заявил Силуанов.

«Когда принимаются решения по налогам, мы нередко, часто звоним Рустам Нургалиевичу и спрашиваем его мнение. Если принимаются решения в области финансов, расходов, мы советуемся с Рустамом Нургалиевичем, Радиком Рауфовичем. Поэтому для нас очень важны ваши результаты», — заверил он.

Если глава минфина РФ назвал 2014 годом вызовов, то 2015, по его мнению, будет годом сложностей, которые Татарстан «почувствует на себе».

«Мы закладывали одни цифры, а в следующем году будет другая картина. Мы принимаем решения, как исполнять бюджет — что можно отложить на потом, что скорректировать. Важны и источники финансирования. Скоро уже январь. Сейчас надо готовить кассовое выполнение бюджета, как финансировать расходы», — сказал глава минфина РФ.

По его словам, минфин РФ направил в регионы рекомендации по повышению налоговых поступлений и по сокращению расходов. Также на коллегии Рустам Минниханов поблагодарил Силуанова за решения по реструктуризации долга и снижению процентной ставки по кредитам с 0,5 до 0,1%, которые на данный момент составляют 91,6 млрд рублей. «Расходные обязательства придется привести в соответствие с новыми условиями. Сейчас главное — перенаправить расходы на те отрасли, которые будут стимулировать импортозамещение и экспорт», — заявил Силуанов.

Он также сказал, что пообещал продолжить поддержку регионов бюджетными кредитами, но по причине высоких процентных ставок порекомендовал субъектам максимально сокращать дефицит бюджета.

«2015 год — год проверки устойчивости всей нашей финансовой системы. И от нашей работы будет зависеть то, как мы его пройдем», — резюмировал Антон Силуанов.

Илья Иванов

фото: пресс-служба президента РТ

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.