Новости
07 Июля 2011, 12:50

Марат Бариев: К сожалению, наша олимпийская сборная по сравнению с Играми в Пекине не омолодилась

Чуть больше года назад в спортивной жизни страны произошло событие, о котором много говорили, — исполнительным директором Олимпийского комитета России (ОКР), одной из ключевых фигур в аппарате отечественного спорта, был неожиданно назначен татарстанский министр спорта Марат Бариев.

И тем интереснее было наблюдать за деятельностью Марата Бариева на новом месте.

Впереди летняя Олимпиада в Лондоне. По выступлению сборной России на этих Играх можно будет в какой-то мере судить о том, сумел ли ОКР перестроить свою работу. Но компетенция, полномочия Олимпийского комитета — это не только зимние и летние Игры, но и повседневная работа. За год с небольшим, что Марат Бариев работает в ОКР, разработана и принята стратегия развития Олимпийского комитета на ближайшие десять лет, расширены международные связи, произведено реформирование структуры комитета. И это только начало большого пути, который должен привести к тому, что Россия станет лидером олимпийского движения.

О том, как идет работа в Олимпийском комитете России, о предстоящей Олимпиаде в Лондоне и об Универсиаде 2013 года с Маратом Бариевым поговорил корреспондент газеты «Республика Татарстан» Александр Медведев.

— На недавнем заседании Совета при Президенте России по развитию физической культуры и спорта в Казани Дмитрий Медведев заявил, что сегодня ответственность за подготовку в спорте высших достижений размыта между Олимпийским комитетом, Министерством спорта, туризма и молодежной политики России, спортивными федерациями, а также между центром и регионами. На ваш взгляд, кто и за что должен отвечать в этой сфере и кто должен нести ответственность за общий результат?

— Ответственность всех участников процесса, всех сторон определена законодательством Российской Федерации, у каждого есть свои обязанности и обязательства. Другое дело, и я так считаю, нужно кое-что здесь скорректировать, может быть, вернуться к закону, который действовал в девяностые годы. И некоторые изменения уже есть. Есть разделение полномочий между центром и регионами. Принимаются меры по мотивации этой деятельности со стороны регионов, укреплению их материальной базы. Еще очень важно, чтобы центр ответственности был один. Должна быть пирамида, в которой один координирует эту работу, отвечает за нее, а остальные работают на результат. Сегодня, к сожалению, ситуация иная.

— Одна из серьезных сегодняшних проблем — медико-биологическое обеспечение спортсменов. В этом направлении у нас есть определенные успехи. Но все-таки, на ваш взгляд, почему Россия уступает в этой области ведущим странам, нашим главным конкурентам на олимпийских аренах?

— Об успехах я бы пока не говорил. Действительно, мы уступаем ведущим спортивным державам в области спортивной медицины и медико-биологического обеспечения. Это связано с тем, что в девяностые годы прошлого века мы свое преимущество утратили, растеряв все, что имели. А ведь были лидерами в этом направлении. В девяностые годы многочисленные институты, специализированные лаборатории перестали работать на спорт высших достижений. А тут закон один: если остановился, другие обходят тебя.

Сейчас на эти проблемы обратили внимание, системно все стороны стали ими заниматься. Выделены серьезные финансовые ресурсы. Но, чтобы появились результаты, нужно время.

— В столице Татарстана, готовясь к Всемирным студенческим играм, уже за два года до начала соревнований возвели большую часть сооружений — осталось достроить Центр водных видов спорта и футбольный стадион, на котором планируется провести торжественные церемонии открытия и закрытия Универсиады. Ничего подобного ранее в истории проведения этих соревнований не было.

— Да, в мае нынешнего года я побывал в Лондоне на олимпийских объектах. И со всей ответственностью могу заявить, что готовность спортивных объектов Казани к Универсиаде-2013 выше, чем Лондона к Олимпийским играм-2012.

— Президент России Дмитрий Медведев в одном из своих выступлений назвал приоритетной задачей привлечение в спорт талантливой молодежи, подготовку спортивного резерва. Насколько омолодилась национальная сборная страны, которой предстоит выступить в Лондоне, по сравнению с той командой, что была в Пекине?

— К сожалению, и это мое личное мнение, олимпийская сборная у нас по сравнению с Играми в Пекине не омолодилась. И на это есть объективные и субъективные причины. Первая из них — слабая конкуренция в России в большинстве видов спорта. Лидеры подтверждают свой высокий уровень результатами и выступлениями на чемпионатах мира, не поддаваясь натиску молодых. И это еще раз говорит: у нас большие проблемы с резервом. С молодежью нужно активно работать. И здесь главная наша надежда и опора — регионы.

Вторая причина — с ейчас в спорте задействованы очень большие деньги, спортсмены высоко мотивированы зарплатами, стипендиями, премиальными, рекламными контрактами. И они стараются как можно дольше удержаться в большом спорте.

— А стоит ли выводить из сборной опытных спортсменов, искусственно предоставляя дорогу молодым?

— Конечно, нет! В команду должны попадать сильнейшие. Возраст, цвет кожи или регион проживания здесь ни при чем. Самые подготовленные атлеты, имеющие на сегодня самые высокие результаты, и должны представлять страну на Олимпийских играх и других международных соревнованиях.

— Хотя по долгу службы вам нельзя отдавать предпочтение какому-то конкретному виду спорта, но хочется задать такой вопрос. Победа в каком виде олимпийской программы российских спортсменов за последний год произвела на вас самое сильное впечатление?

— Действительно, мне трудно свои симпатии разделить. Из последних побед, конечно же, это недавний успех женской баскетбольной сборной, выигравшей чемпионат Европы в Польше. Девчата молодцы! Они не только показали характер, сумели собраться и победить, но еще и, самое главное, выиграть олимпийскую лицензию.

Если брать прошедший год, то мои симпатии опять на стороне нашей прекрасной половины. Это победа женской сборной по волейболу, выигравшей чемпионат мира, и золотая медаль в многоборье Алии Мустафиной на чемпионате мира по спортивной гимнастике.

— А в каких видах спорта выступление российской сборной на Олимпиаде в Лондоне сегодня не вызывает у вас беспокойства?

— Беспокойство вызывают все виды олимпийской программы, ведь спорт непредсказуем, чем и прекрасен. И в тех видах, где, кажется, наши позиции непоколебимы, может случиться всякое. Та же Алия Мустафина, к сожалению, на недавнем чемпионате Европы уверенно лидировала, значительно опережая соперниц, но, выполняя упражнение на одном из снарядов, получила травму и на несколько месяцев выбыла из строя.

Мы вправе рассчитывать на успешное выступление в Лондоне легкоатлетов, борцов, гимнастов, особенно в художественной гимнастике, представителей синхронного плавания, тяжелой атлетики, бокса, современного пятиборья, стрельбы, представителей целого ряда других видов олимпийской программы.

— Назначение на пост главного тренера сборной России по хоккею с шайбой Зинэтулы Билялетдинова вызвало протест среди поклонников казанского «Ак барса». Вы были в курсе переговоров между Федерацией хоккея России и Билялетдиновым? Насколько правильно данное решение и нельзя ли было, хотя бы на один сезон, позволить новому наставнику сборной совмещение его работы с деятельностью в клубе?

— С какой целью нужно было еще на год продлевать сотрудничество Билялетдинова с «Ак барсом»? Что бы это дало? И решение было принято правильное. Так как большинство специалистов сошлось во мнении, что тренер сборной не должен совмещать работу в клубе, Зинэтула Хайдярович согласился с этим, хотя первоначально был за совмещение постов. И его понять можно. По себе знаю, что уезжать из Казани не очень-то хочется.

Я был в курсе переговоров и считаю, что именно Билялетдинов, выбранный из всех возможных кандидатов, может привести олимпийскую сборную к победе в Сочи.

Что же касается казанских болельщиков, то это был, скорее, не протест, а сожаление, что столь уважаемого тренера пригласили в сборную. Ведь в Казани не зря считают: где Билялетдинов — там победа.

Наверное, тут присутствовала и гордость за человека, ставшего главным тренером национальной команды. И, думаю, они будут и в дальнейшем гордиться тем, что у руля сборной страны стоит Билялетдинов, с именем которого связаны все успехи «Ак барса».

— Марат Мансурович, вы уже больше года исполнительный директор Олимпийского комитета России, а с 1 ноября стали еще и генеральным секретарем. Не слишком ли велика нагрузка на одного человека?

— Генеральный секретарь в основном отвечает за международные связи Олимпийского комитета и спортивного движения страны. Мы просто привели в соответствие сложившуюся систему работы. Исполнительный директор — должность новая, хотя во многих международных спортивных федерациях и национальных олимпийских комитетах генеральный секретарь является и руководителем офиса, в моем случае это исполнительный директор комитета.

А что касается нагрузки, то меня она не страшит, была бы польза от работы: можно устать от бестолковой беготни, а от любимого занятия никогда.

— Что из задуманного удалось р еализовать за время работы в Олимпийском комитете России?

— Мы разработали и приняли стратегию развития олимпийского комитета на десять лет, чего никогда не было ранее. Поставили перед собой поэтапно задачи на каждый срок и определили критерии оценки работы. Расширили за это время свои международные связи, укрепили уже имеющиеся. Например, сейчас в различных комиссиях МОК — восемь наших представителей, чего никогда не было.

В ноябре нынешнего года в Сочи мы проводим Ассамблею олимпийских комитетов европейских стран. А в следующем году в Москве состоится уже Ассамблея национальных олимпийских комитетов мира, которая, как правило, проводится в той стране, в которой проходит очередная Олимпиада. Она должна была состояться в Лондоне, но, когда мы подали заявку на проведение ассамблеи в 2014 году, нам вдруг предложили провести ее на два года раньше. В Москве соберется весь цвет спортивного мира — руководство МОК, международных федераций, всех национальных олимпийских комитетов.

Занялись маркетинговой деятельностью, для чего в комитете создали специальное управление. К сожалению, это направление в нашей стране не развито, а возможности здесь огромные. Нельзя эти проблемы перекладывать на плечи государства и налогоплательщиков. Большой спорт способен сам во многом себя обеспечивать, а бюджетные средства надо направлять в регионы, на развитие инфраструктуры, на массовый спорт.

Совместно с комиссией спортсменов ОКР мы сейчас хотим системно построить работу по социализации спортсменов: чем и как они будут заниматься после окончания своей активной спортивной карьеры, готовить их к этому. Об этом пойдет разговор и на очередном форуме «Россия — спортивная держава», который состоится в сентябре в Саранске.

— Дмитрий Медведев на одной из встреч с московскими журналистами заявил, что неправильно увольнять чиновников за провалы на Олимпийских играх. По его словам, подобные шаги — возвращение к временам Советского Союза. Вы можете это как-то прокомментировать?

— С президентами не спорят, но в случае негативного результата все равно с центра ответственности должен быть спрос. Это не обязательно крайние меры, но невыполнение государственной задачи должно иметь оценку, и не только в спорте.

— Несколько вопросов личного характера. Как устроились в Москве? Где живете? Как проводите свободное время, если оно, конечно, есть?

— Пока снимаю квартиру. Московская жизнь у меня, как и у всех, кто переезжает в столицу, именно с этого и началась. Свободного времени хотелось бы иметь больше, но стараюсь максимально с пользой использовать те моменты, что выпадают. К старым привычкам добавилось знакомство с Москвой, ее театрами, концертными площадками, спортивными сооружениями.

— Часто ли приходится бывать в Казани? Когда приезжаете в столицу Татарстана, ностальгии не испытываете?

— В Казани бываю гораздо реже, чем хотелось бы. Но уже в аэропорту начинаю чувствовать местную ауру, родную среду. Посещение любых мест города всегда очень интересно. После долгого перерыва, весной, в воскресенье утром, оказался на площади Свободы, когда там было безлюдно. Я увидел эту площадь другими глазами и подумал: как все-таки красива Казань! И жаль, что в повседневной жизни мы этого не замечаем.

Стараюсь не обойти вниманием новые объекты, которые открываются здесь. Конечно, встречаюсь с родными, друзьями, коллегами, но сначала бываю у мамы.

Республика Татарстан

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.