Новости
30 Июня 2011, 14:00

«Лизинг-грант-2011»: новшества и традиции программы

С 1 июля начнется прием заявок от предпринимателей на участие в программе «Лизинг-грант», бюджет которой в 2011 году составляет 500 млн. рублей. Очевидно, что получат субсидию далеко не все желающие, а потому специалисты рекомендуют предпринимателям с особой серьезностью подходить к написанию бизнес-плана для участия в программе, тем более что заявленные там показатели в дальнейшем будут служить индикаторами оценки эффективности проекта, а за целевое расходование средств субсидии предприниматель несет ответственность.

инвестицииНа минувшей неделе (24 июня) завершился прием заявок от лизинговых компаний — операторов программы «Лизинг-грант». В ближайшие дни будет сформирован их список. Одним из важнейших отличий работы программы в этом году стал как раз расширенный список лизинговых компаний, то есть они тоже борются за право участия в условиях конкуренции. И, надо сказать, предприниматели уже оценили этот шаг Агентства инвестиционного развития РТ. По словам председателя Ассоциации фермеров и крестьянских подворий Татарстана Камияра Байтемирова, отбор ряда лизинговых компаний на основании конкурса исключает вариант удорожания техники и расширяет возможности выбора для предпринимателей.

С 1 июля начнется прием заявок от предпринимателей на участие в программе «Лизинг-грант». Новшеством этого года является то, что в состав заявки теперь входит гарантийное письмо лизинговой компании, о том, что она обязуется заключить договор лизинга с предпринимателем в случае предоставления ему субсидии.

Алексей Угаров, начальник управления по развитию предпринимательства Агентства инвестиционного развития РТ:

— Гарантийное письмо позволяет минимизировать риски того, что лизинговая компания будет выдвигать какие-либо новые требования или откажется заключить с предпринимателем договор. Кроме того, в случае успешной защиты при получении субсидии предпринимателю уже не нужно тратить время на проработку лизинга. Таким образом, мы повышаем оперативность и сокращаем промежуток времени с момента принятия решения по проекту до предоставления денег, потому что денежные средства мы предоставляем только на основании заключенного договора лизинга.

В этом году в рамках программы «Лизинг-грант» выделены три основных направления финансирования: сельский, коммунальный бизнес и производственные проекты. Причем приоритетными будут именно проекты в сфере сельского и коммунального хозяйства: не менее 30\% от всего объема финансирования должно уйти именно на них.

Действует общее для всех правило: субсидия — это 45\% от суммы договора лизинга. Однако четко определены суммы финансирования. По направлению сельский бизнес сумма на одного участника программы составит не более 500 тысяч рублей. В случае с коммунальным бизнесом может быть выделена субсидия не более 1 млн. рублей; лизинг оборудования для реализации производственного проекта — не более 3 млн. рублей на одного участника.

По данным Ассоциации фермеров и крестьянских подворий Татарстана на 23 июня, 266 фермеров уже изъявили желание участвовать в программе «Лизинг-грант» и процесс формирования заявок продолжается. Готовить все необходимые документы и писать бизнес-планы для участия в программе «Лизинг-грант» фермерам помогают специалисты Ассоциации. Как отметил председатель Ассоциации Камияр Байтемиров, заявки фермеров весьма убедительны, так как у каждого из фермеров уже имеется свое работающее хозяйство, соответственно, и потребность в той или иной технике обоснована.

Камияр  БайтемировКамияр Байтемиров, председатель Ассоциации фермеров и крестьянских подворий Татарстана (АФТ и КП):

— Сельскохозяйственные проекты имеют демультипликативный эффект, и в этом их серьезное преимущество. Ведь когда один фермер за счет дополнительной техники расширяет свое хозяйство, то его значимость возрастает, скажем, кто-то сдает ему земельные паи, а кто-то, благодаря росту выпуска его продукции, например, сена, имеет возможность увеличить поголовье скота в своем подворье. На все эти факторы комиссия, конечно, обращает внимание при рассмотрении проекта. Мы включаем в программу «Лизинг-грант» в большинстве своем те хозяйства, которые вошли в программу «Семейные молочные фермы», потому что в этом случае такой комплексный эффект еще выше.

Первостепенным и важнейшим фактором, влияющим на убедительность заявки, является проработанность проекта и грамотно составленный бизнес-план.

Критерии оценки бизнес-плана для участия в программе «Лизинг-грант»

Критерии, по которым бизнес-план оценивается и допускается к защите, были прописаны специалистами с учетом пожеланий контролирующих органов и бизнес-сообщества.

Алексей Угаров, начальник управления по развитию предпринимательства Агентства инвестиционного развития РТ:

— Всего этих критериев шесть. Во-первых, отрасль, в которой реализуется бизнес-проект: от производства и переработки сельхозпродукции до оказания услуг. Нам важна информация о наличии каналов сбыта продукции, то есть в бизнес-проекте надо показывать, есть ли договора на реализацию продукцию, соглашения о намерениях, либо их нет вообще. Третьим критерием является количество создаваемых рабочих мест, потому что одной из основных целей реализации программы является снятие социальной напряженности. Учитывается объем налоговых платежей в бюджет, ведь государство обратный эффект от предоставления субсидии получает именно в виде налоговых поступлений. В число критериев также входит средний размер заработной платы сотрудников и стоимость одного создаваемого рабочего места в пересчете на сумму субсидии, то есть, сколько денег субсидии приходится на создание одного рабочего места.

Очевидно, что разработка бизнес-проекта требует от авторов высокой степени экономической, финансовой квалификации, позволяющей оперативно и грамотно производить необходимые расчеты; умения работать со статистической информацией государственных органов, оперировать данными специализированных отраслевых сайтов и т. д. Требовать от бизнесмена, чтобы он в короткий срок стал специалистом сразу в нескольких сферах, скорее всего, бессмысленно. В данном случае показателем профессионализма предпринимателя и его серьезного отношения к делу является именно способность объективно оценить свои силы и своевременно обратиться за помощью к специалистам, которые на должном уровне выполнят необходимую работу.

В случае с бизнес-планами для участия в программе «Лизинг-грант» помощниками бизнесменов могут стать специалисты консалтинговых компаний. На рынке Татарстана большой опыт такой работы имеет Группа компаний «СЭНК». По опыту прошлых лет, более 90\% проектов, написанных специалистами ЗАО «НКК «СЭНК» по программе «Лизинг-грант», получили финансирование.

«Темный лес» расчетов можно доверить консультанту

Как утверждают специалисты компании СЭНК, сотрудничество предпринимателя с профессиональным консультантом позволит избежать возможных промахов и недочетов уже на начальном этапе, тогда как неправильно собранная входная информация может исказить всю модель бизнес-плана. Для упрощения сбора информации консалтинговые компании используют типовой опросник, который нельзя недооценивать. Предприниматель отвечает на предлагаемые вопросы, прежде всего, для себя, ведь бизнес-план — это не просто красиво нарисованные цифры под выделение средств, а видение предпринимателем своего бизнеса, его цели и предполагаемый результат.

Особенно явной становится потребность в консультационных услугах, когда предприниматель сталкивается с необходимостью проведения сложных расчетов, как финансово-экономических показателей, так и рисков проекта.

Алсу БадретдиноваАлсу Бадретдинова, руководитель департамента инвестиционного проектирования Группы компаний «СЭНК»:

— Интуитивно перечень рисков предприниматели представляют очень хорошо. Однако при необходимости грамотно сформулировать их и предложить меры управления рисками (заключение договоров о намерениях, страхование, гарантии, выбор добросовестных поставщиков и т. д.) возникают проблемы.

Как показывает практика, наиболее сложный для понимания предпринимателями раздел — это оценка эффективности инвестиций через ряд показателей. Большинство финансовых показателей понятны лишь профессиональным финансистам. А начинающих предпринимателей необходимость абстрагироваться от бухгалтерских категорий и перейти к малопонятным финансовым, к примеру, финансовые потоки в отчете о движении денежных средств, просто пугает. А процедура приведения будущих потоков к текущим с учетом временной стоимости денег (дисконтирование) и расчет уже на основе этих данных финансовых коэффициентов — для многих предпринимателей, как говорится, «темный лес».

Следует учитывать, что ряд аспектов бизнес-проекта, его особенности, слабые стороны, как правило, лучше видны независимому специалисту, способному оценивать их объективно. Среди наиболее распространенных недочетов специалисты компании «СЭНК» выделяют отсутствие информации по емкости рынка и средним ценам на нем. Предприниматель, как правило, делает упор на экономические показатели (прибыль, выручка, себестоимость), однако в его бизнес-плане отсутствуют финансовые показатели эффективности (срок окупаемости, чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя норма рентабельности и т. д.). Серьезным «минусом» проекта является отсутствие обоснованности сбыта, доказательности объективности цен, объемов, величины затрат. К типичным ошибкам относятся котловой учет затрат, необоснованное укрупнение позиций расходов, доходов, инвестиций.

Конечно, нельзя сбрасывать со счетов и фактор времени, ведь такие пункты бизнес-плана как исследование рынка и построение финансовой модели требуют серьезной проработки. Сотрудничество с профессиональным консультантом позволит предпринимателю уложиться в заданные сроки.

Впереди публичная защита

При всем значительном объеме работы, который готовы взять на себя специалисты консалтинговой компании, очевидна очевидной значимость именно совместной работы предпринимателя и специалистов, помогающих ему в подготовке бизнес-плана — только если проект готовился сообща, он будет действительно «живым», работающим.

Алсу Бадретдинова, руководитель департамента инвестиционного проектирования Группы компаний «СЭНК»:

— Важно, чтобы предприниматель принимал посильное участие в предоставлении входной информации и обязательно проверял конечные результаты проекта. Это как «черный ящик»: важно знать, что на входе и посмотреть, что на выходе. А внутри оказывается аналитическая работа, сложные расчеты — инициатор проекта избавлен от необходимости заниматься этим. И у него высвобождается время для не менее важных дел: он может искать потенциальных покупателей продукции, услуг, заключать договора о намерениях, проводить переговоры с поставщиками оборудования, сырья. Также можно готовить документы, необходимые для участия в программе (учредительные документы, справки, выписки и т. д.).

Составление грамотного бизнес-плана — существенная часть работы в рамках заявки предпринимателя на получение субсидии, однако это лишь один из этапов. Если проект проходит отбор, далее предпринимателю предстоит публично защищать его перед конкурсной комиссией, причем самостоятельно. Комиссии важно увидеть вживую инициатора проекта, убедиться в его компетентности, понять, насколько глубоко он разбирается в проекте.

Алексей Угаров, начальник управления по развитию предпринимательства Агентства инвестиционного развития РТ:

— В качестве группы поддержки мы допускаем на публичную защиту представителей администраций, компаний, которые уже планируют сотрудничать с предпринимателем, претендующим на получение субсидии, или заказчиков, которые собираются покупать у него продукцию. Комиссией могут быть учтены комментарии этих людей, данные по ходу защиты проекта.

При получении субсидии предприниматель заключает договор о ее использовании, где экономические и финансовые показатели, прописанные в бизнес-плане, идут как индикаторы исполнения договора: это и объем выпуска продукции, объем уплаченных налоговых платежей и количество создаваемых рабочих мест.

Алексей Угаров:

— В договоре прописана ответственность предпринимателя за исполнение бизнес-проекта. И если он эти показатели, которые сам заложил в бизнес-план, не довыполнил (отклонение превышает 20\%), то в рамках установленной ответственности он должен деньги субсидии вернуть в бюджет. Это одно из ключевых условий, и мы морально готовим предпринимателей, к тому, что деньги субсидии целевые. По сравнению с 2009 годом, где никакой ответственности прописано не было, это большой шаг вперед по контролю за использованием средств субсидии.

Фото Рамиса Гильмутдинова

За пределами Иннополиса: инвестиции в Верхнеуслонский район

Когда говорят о Верхнеуслонском районе, первое, что приходит на ум, — это динамично развивающийся Иннополис. Но какие еще проекты реализуются в этом регионе? Об этом в АИР РТ поговорили Талия Минуллина и глава района Евгений Варакин.

«Район не одним только Иннополисом сыт»

ВТП района в 2024 году составил 27,5 млрд рублей, причем 51% приходится на информатизацию и связь. Сельское хозяйство составило 9%, а промышленность — 7% от общего объема. Глава района открыто признает: «51% ВТП — это Иннополис, мы это понимаем».

Район лидирует по зарплатам в Татарстане. Средняя зарплата здесь составляет 187 254 рубля, что более чем вдвое превышает республиканский показатель в 78 142 рубля.

«Сразу оговорюсь, когда эту сумму озвучиваю. Мы все понимаем, что эта зарплата формируется за счет Иннополиса. Да, в Татарстане мы занимаем первое место, но это зарплата Иннополиса», — глава Верхнеуслонского района Евгений Варакин.

Фото: АИР РТ

В 2024 году в Иннополисе запланировано три крупных инвестпроекта: технопарк Б1 для IT-стартапов и робототехники, вторая очередь дата-центра и третий этап жилого комплекса «Зион». Однако это не значит, что вся экономика района завязана на одном проекте. Помимо этого, в районе появляются и другие значимые инициативы.

«Район не одним Иннополисом только сыт. Точки роста там есть очень интересные», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Новые проекты

Помимо Иннополиса, здесь успешно работают новые предприятия, создающие рабочие места и вносящие вклад в местный бюджет. Например, ООО ПК «ЗОЦМ» с объемом производства 99,4 млн рублей обеспечивает работой 26 человек, предлагая среднюю зарплату в 146 тыс. рублей — это один из примеров высокотехнологичного производства в районе.

Малый и средний бизнес также вносит свой вклад в экономику территории. Например, ИП «Ромашка У.В.» с годовым оборотом 69,5 млн рублей, и ООО «Молочная мастерская», специализирующаяся на производстве качественной молочной продукции, выпускает товаров на 1,08 млн рублей. Хотя уровень зарплат на этих предприятиях пока скромнее, чем в IT-секторе (25 тыс. рублей), их развитие помогает диверсифицировать экономику района.

Санаторно-курортный комплекс «Аква Вита» — проект, ориентированный на бальнеологическое лечение и международный туризм. Комплекс строится на берегу Покровского озера. Здесь еще в 1940 году обнаружили минеральные источники, аналогичные грузинской «Боржоми» и бромистые воды для лечения нервных расстройств. Минуллина назвала проект отличной точкой притяжения. Природные красоты и близость к Казани сыграют свое дело.

Проект открыт для сотрудничества. Инвестиции в проект составят 39 млрд рублей, а число новых рабочих мест достигнет 1,5 тыс., что особенно важно для привлечения местных жителей, так как район сталкивается с ежедневной миграцией.

Фото: скриншот трансляции АИР РТ

Каждый день 5 тыс человек из населения в 17 тыс едут работать в Казань

Уровень безработицы упал на 43%, до 0,18%. Однако глава района сразу отметил, что не стоит переоценивать этот результат. Главная проблема территории — постоянная трудовая миграция. Парадокс в том, что выгодное расположение — близость к столице и федеральным трассам М-7 и М-12 — сыграло двойную роль. С одной стороны, это плюс для логистики, с другой — причина массового оттока рабочей силы. Около 5 тыс. человек из 17,6 тыс. населения ездят на работу в Казань, ведь до города всего 4 км по воде.

Глава района с иронией отмечает: «Если убрать детей и пенсионеров, останутся я, мои замы и айтишники — они не любят уезжать». Однако глава АИР РТ увидела в этой ситуации и потенциал.

«Ага, значит, там у нас есть рабочая сила, которую мы можем использовать для наших новых проектов», — сказала Талия Минуллина, показывая, как превратить недостаток в преимущество.

По ее словам, многие жители готовы остаться, если им предложат достойные условия. Чтобы переломить тенденцию, в районе планируют создать три промпарка: «М-7», «Верхний Услон» и «М-12. Верхнеуслонский» — почти на 3,5 тыс. рабочих мест.

«Когда к нам приходят инвесторы, первый мой вопрос им: где брать кадры? — рассказывает глава района. — Они говорят: поверьте, ваши ребята с большой радостью останутся. Давайте честно, ездить за зарплатой в 80−90 тыс. ежедневно в Казань — мы все понимаем, что 25−30 тыс. у них тратится на дорогу: бензин, штрафы, питание. Поэтому, если мы им предоставим хорошую зарплату, очень большое количество людей не захочет ездить в Казань», — глава.

Промпарки против миграции

Индустриальный парк «М-7» расположен всего в 800 м от трассы «Волга». Это промышленная зона площадью 148,5 га, предназначенная для различных производств: от металлообработки и машиностроения до переработки полимеров и дерева. Проект реализуется без государственных субсидий. Резиденты покупают землю или арендуют подготовленные площади.

«Это дешевле, чем строить в чистом поле», — пояснил директор парка «М-7» Валерий Бригаднов.

Включение района в состав казанской агломерации открывает новые перспективы. Согласно планам, к 2050 году население Верхнеуслонского района может вырасти до 63 тыс. человек. Это потребует не только новых рабочих мест, но и развития жилья, социальной инфраструктуры. Постепенно в районе создают все условия, чтобы люди не уезжали.

Анастасия Сорокина

Варакин Евгений Анатольевич

Глава Верхнеуслонского района РТ

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: