Начиная с 1 августа, в соответствии с постановлением правительства РФ № 657, эксперимент по внедрению контрольно-кассовой техники (ККТ) проходит в четырех российских регионах — Москве, Татарстане, Московской и Калужской областях.

Чтобы принять в нем участие, нужно подать заявку на сайте ФНС России или ГНИВЦ ФНС России — ответ придет в течение двух дней. Затем можно «вшить» специальную программу в старую кассу или купить новую ККТ, где эта программа уже установлена, а также можно зарегистрировать инновационную кассу. В этом случае традиционный кассовый аппарат заменит смартфон или планшет.

Редакцию портала TatCenter.ru посетила заместитель руководителя управления Федеральной налоговой службы России по Республике Татарстан Галина Шацило и рассказала, как эксперимент отразится на бизнесе, что будет в случае успеха «пилота», и какие возможности новая технология дает потребителям.

Полная видеоверсия интервью с Галиной Шацило

— Галина Владиславовна, расскажите, в чем заключается суть эксперимента по внедрению ККТ, который проводится в Татарстане?

— С 1 августа в Татарстане проводится эксперимент, суть которого заключена в его названии — эксперимент посвящен правильности применения и регистрации контрольно-кассовой техники. Сегодня в республике насчитывается 32 тысячи налогоплательщиков, которые в налоговых органах зарегистрировали около 64 тысяч контрольно-кассовых аппаратов. Эксперимент предлагает налогоплательщикам установить ККТ, чтобы данные о транзакциях поступали в налоговые органы в онлайн-режиме.

— Получается, необходимость ежегодно проходить регистрацию ЭКЛЗ (Электронная контрольная лента защищенная, — ред.) в налоговых органах отпадает?

— Естественно. Очень упрощается процедура регистрации и перерегистрации. Эксперимент позволит налоговым органам и налогоплательщикам отказаться от работы с центрами технического обслуживания, что на сегодняшний день также затратно. Кроме того, все участники процесса — налоговые органы, предприниматели и покупатели — смогут увидеть покупку и проверить ее через «Личный кабинет» на сайте ФНС России.

— Как долго будет продолжаться эксперимент?

— Хочу отметить, что эксперимент проводится не только в Татарстане — он идет в четырех российских регионах: Москве, Московской и Калужской областях, Татарстане. Эксперимент будет идти до 1 февраля 2015 года. Планируется, что к 10 марта будет подготовлен подробный доклад о результатах эксперимента для правительства РФ, после чего последует решение, будет ли внедряться данный порядок регистрации и перерегистрации ККТ, либо необходимо устранить спорные моменты и замечания.

— Если итоги эксперимента будут признаны успешными, процедура станет обязательной для всех предпринимателей?

— Да, такая позиция есть. Если результаты признают успешными, возможно, уже с 2016 года мы будем работать по этой технологии.

— Сколько татарстанских предпринимателей участвует в эксперименте?

— Хочу подчеркнуть, что эксперимент добровольный. На сегодняшний день в нем принимают участие 69 организаций и индивидуальных предпринимателей из Татарстана. Зарегистрировано более 270 кассовых аппаратов, из них 226 касс передают информацию о расчетах. Более 1,1 млн кассовых чеков на сумму 452 млн рублей пробито в Татарстане. Каких-то вопросов или жалоб от участников эксперимента к нам не поступало.

— Какие расходы несет предприниматель на установку ККТ, ведь не все аппараты подходят для участия в эксперименте?

— Сказать о затратах очень сложно. Для того эксперимент и проводится — в том числе, чтобы выявить финансовые составляющие. В госреестре зарегистрировано порядка 245 моделей ККТ, которые применяются в РФ. Программа эксперимента может работать на 51 модели ККТ. Если модель контрольно-кассовой машины подходит для участия в эксперименте, программа, которую мы называем «фискальный драйвер», предпринимателю устанавливается бесплатно. Процесс установки не превышает 30 минут. Касса регистрируется на сайте, и первый отбитый чек идет с фискальным номером, который присвоен.

— Если такая практика будет внедрена, процесс контроля за предпринимателями для налоговых органов упрощается?

— Мы не скрываем, что работать станет проще. Потому что налоговые органы будут видеть в режиме реального времени выручку организации. В любой момент мы можем войти в базу и посмотреть, как у организации или ИП проходят платежи, и если мы видим изменение показателей, мы можем выбрать эту организацию для проверки или запросить пояснения. Но хочу отметить — это отход от тотального контроля. Я думаю, что это удобно и бизнесу…

— Почему?

— Потому что бизнес, особенно предприниматели, имеющие разветвленную сеть, видит свои поступления, наблюдает в режиме удаленного доступа всю выручку, проходящую по ККТ, и имеет возможность оперативно проводить ревизию собственной деятельности.

— Есть ли взаимосвязь по реализации эксперимента с возможным введением в будущем в РФ налога с продаж?

— Мы часто бываем в федеральной налоговой службе, в том числе, и по делам эксперимента — ни на одном заседании вопрос о совмещении понятий эксперимента по ККТ и налога с продаж не поднимался.

— Как вам кажется, может ли участие организации или индивидуального предпринимателя в эксперименте отразиться на конечной стоимости товара? Особенно, если практика начнет внедряться повсеместно. Предприниматели будут нести определенные издержки…

— Думаю, нет. Издержки бизнес несет и сегодня. В случае внедрения практики повсеместно, естественно, будут разовые затраты. Тем же организациям, которые уже участвуют в эксперименте, ничего не нужно будет менять.

— Даже если практика не будет применяться?

— Да. После окончания эксперимента, если предпринимателю будет удобно использовать данный механизм, он может продолжать его использовать.

— Галина Владиславовна, а с точки зрения потребителя — какие плюсы для последних несет новая технология?

— Покупателям эксперимент несет сплошные плюсы. Потребителю важно, чтобы его деньги за товар действительно поступили на счет организации, и с них были уплачены налоги, и, чтобы если потребителю что-то не понравится в приобретенном товаре или услуге, он всегда мог воспользоваться своим правом на возврат и получение компенсации. В России очень много жалоб на некачественные товары, отсутствие кассовых чеков… Зачастую доказать, что товар был приобретен у конкретного продавца, невозможно. Эксперимент позволит проверить покупку на сайте сервиса проверки и хранения чеков и по чеку, и даже в случае его отсутствия.

— А если при проверке на сайте потребитель не обнаружил данные чека?

— В таком случае он всегда может сообщить в налоговую службу о том, что данный платеж не был проведен.

Где найти «Фискальный признак» для проверки чека

— Можно ли проверить чек через смартфон?

— Да. Можно воспользоваться специально разработанными для удобства пользователей мобильными приложениями, работающими на платформах iOS и Android. Эти приложения бесплатны и доступны для скачивания в соответствующих сервисах: достаточно набрать в поиске «Проверка кассового чека». Добавлю, что если создать «Личный кабинет» покупателя, то всю информацию о своих покупках можно хранить в электронном виде.

Беседовала: Юлия Амочаева
Видео: Илья Иванов

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева