Новости
13 Октября 2014, 12:01

Казанцы «скинулись» на капремонт

Около половины затрат на капремонт домов в этом году оплатили сами казанцы. С каждым годом нагрузка на собственников жилья по оплате работ ЖКХ из собственного кармана в городе возрастает. Доля республиканского, а, тем более, федерального бюджетов, наоборот, снижается. В ближайшие годы власти и вовсе намерены передать горожанам функции по контролю над сроками и качеством капремонта.

В Казани на этот год завершена программа капремонта, на которую было потрачено 1,38 млрд рублей. При этом, согласно новому законодательству, большая часть из этих денег — вклад самих жильцов. Сумма составила чуть меньше половины от всех затрат — 41,3%, или 573,7 млн рублей. О проведении в городе программы капремонта сегодня на деловом понедельнике рассказал глава комитета ЖКХ столицы Татарстана Искандер Гиниятуллин.

Крупная сумма была выделена из бюджета Татарстана — около 34%, или 471,6 млн рублей, 21% – 290,9 млн рублей — из городского. Еще 3,7%, или 51,9 млн рублей — деньги фонда содействия реформированию ЖКХ.

В 2014 году в Казани капитально были отремонтированы 188 домов, 10 из них включили в программу в последний момент из-за освободившихся сэкономленных средств. Всего же за семь лет программы в городе были проведены работы в 1739 домах, что представляет собой 33% жилого фонда Казани.

Как рассказал председатель комитета ЖКХ Казани Искандер Гиниятуллин, на следующий год затраты по капремонту составят 1,528 млрд рублей. Отремонтировать должны 189 домов. Впервые в программу включены работы по подготовке проектно-сметной документации по ремонту на 2016 год.

Взносы самих жильцов также должны составить не менее 40% от всех затрат, пояснил Гиниятуллин.

О том, что теперь россиянам фактически придется самим оплачивать проведение в доме капитального ремонта, еще весной 2014 года в Казани на совещании в Кабмине РТ заявил председатель наблюдательного совета Фонда содействия реформированию ЖКХ Сергей Степашин. Тогда на совещании с участием президента Татарстана Рустама Минниханова было объявлено, что в бюджете страны просто нет денег на подобные работы — с учетом вхождения в состав страны Крыма и последовавшими за этим экономическими последствиями, государству пришлось «ужимать» многие статьи расходов на жилищно-коммунальное хозяйство, в том числе, по программе переселения из аварийного жилья.

Переход собственников домов на самостоятельные заботы о жилье анонсировался и на заседании Казгордумы в мае, когда глава комитета жилищно-коммунального хозяйства столицы Татарстана рассказал, что в ближайшее время в городе полностью поменяется система управления ЖКХ.

Согласно новой концепции, именно хозяевам квартир отходит роль контролера всех внешних процессов, происходящих в доме. В частности, по словам Искандера Гиниятуллина, собственник должен будет выполнять обязанности и брать на себя ответственность по заказу строительных работ, соблюдению подрядчиками сроков и качества работ.

«За десять лет, которые прошли с принятия жилищного кодекса, довольно либерального, появилось только порядка 10% собственников (10% новых домов в Казани управляются через ТСЖ — ред.). То есть, чтобы все жильцы стали собственниками, нужно, чтобы прошло 100 лет. Но сегодня законодательство России построено так, будто эти 100% есть уже здесь и сейчас.

На практике жильцов одного дома практически невозможно даже собрать на общее собрание, и даже собравшись, люди не готовы брать на себя функции заказчика услуг. Исключений — единицы, и они только подтверждают правило — реального собственника жилья в стране нет", — констатирует глава комитета ЖКХ исполкома Казани.

Создавать в Казани «собственника» власти намерены уже с марта 2015 года. Предположительно, с этого времени в городе заработает новая схема управления ЖКХ.

Судя по инициативе властей, горожан готовят к большему участию в финансовом обеспечении программ благоустройства.

Справка

В рамках программы капремонта 2014 года в 128 домах были проведены комплексные работы, включающие ремонт систем центрального отопления — 76 домов, горячего водоснабжения — 22 дома, холодного водоснабжения — 76 домов, канализации — 76 домов, электроснабжения — 70 домов, подвалов — 28 домов, крыш — 73 дома, фасадов — 102 дома, подъездов — 74 дома.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.