Новости
01 Октября 2014, 17:11

Талгат Абдуллин: «Кости — мои, а мясо — его»

Глава Государственного жилого фонда РТ Талгат Абдуллин сегодня за 3 млрд рублей передал федеральной компании «Территория» «своего ребенка» — жилье в Иннополисе. Договор о создании арендного жилого фонда в новом городе Татарстана был подписан при участии и.о. премьера РТ Песошина, который поторопил участников — «пока никто не передумал».

Государственный жилой фонд Татарстана (ГЖФ РТ) и ООО «Территория-Казань» (входит в ГК «Территория», Москва) сегодня подписали договор о создании жилого фонда для будущих жителей Иннополиса. Договор инвестирования составил 3 млрд рублей. ГЖФ РТ, строящий дома в Иннополисе, передает право их аренды «дочке» федеральной компании, за спиной которой — ОАО «Агентство Финансирования Жилищного Строительства».

По словам и.о. премьер-министра Татарстана (премьер-министр РТ Ильдар Халиков находится в отпуске — ред.) Алексея Песошина, всего «Территория» сдаст в аренду 16 многоквартирных домов с сопутствующей инфраструктурой общей площадью в 50 тыс. кв. метров. Реализовывать жилье планируется в конце 2014 — начале 2015 года. Площадь 840 сдаваемых квартир — от 40 до 63 кв. метров, а желающим выкупить жилье будет предложено участвовать в накопительно-ипотечной системе на льготных условиях с участием банковского финансирования.

«Я надеюсь, что мы сообща доведем этот проект до реального запуска, когда люди будут проживать и будут получать удовольствие от нахождения в этом месте», — заявил генеральный директор проектной компании ООО «Территория-Казань» Григорий Невоструев.

СПРАВКА
SPRAVKA
Фонд «Территория» разрабатывает и внедряет в регионах России специализированные программы государственно-частного партнерства, позволяющие стимулировать развитие строительной отрасли в России. Фонд «Территория» находится в тесном сотрудничестве с ОАО «Федеральный Центр Проектного Финансирования» Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», ОАО «Агентство Финансирования Жилищного Строительства», Комитетом Государственной Думы по земельным отношениям и строительству. Кроме того, Фондом налажено взаимодействие с рядом крупных коммерческих банков Российской Федерации.
Агентство финансирования жилищного строительства занимается доверительным управлением, лизингом и страхованием и, по сути, распределяет бюджетные средства на строительство проектов, подобных Иннополису.

По словам Невоструева, механизм накопления и возможность людей по желанию выкупить жилье — это возможность привлечь внутренние ресурсы к сотрудничеству с банками, что позволит сократить затраты на обслуживание от работы банковского сектора. Это, в свою очередь, позволит сократить ставку при последующем выкупе жилья. Правда, с учетом новых экономических условий ставку кредита руководитель «Территории» затруднился обозначить.

«Сложно спрогнозировать с учетом кризиса, до колебаний процентная ставка планировалась на уровне 8−10\%», — заявил Невоструев.

«Это все равно, что ребенка в другие руки на воспитание отдать. Но мы договорились: когда ребенка отдаешь учителю, кости — мои, а мясо — его, поэтому я думаю, скелет не сломается, а как мясом обраститься — это зависит от совместной работы», — рассказал директор ГЖФ РТ Талгат Абдуллин.

«Мы рассчитываем на серьезные умы, которые могут зарабатывать много. Поэтому делается все с комфортом — подземные стоянки, системы обслуживания, меблировка, доступность работы, природа. При удачном завершении проекта — первых четырех микрорайонов — следующие четыре будут сдавать аналогично. Есть реальный инвестор, который способен и готов брать проект в жизнь», — заявил Абдуллин.

По его словам, «глупых людей, которые могут выложить 2,8 млрд рублей, не бывает», а «Территория» в Иннополисе помогает протоптать дорогу другим представителям частного бизнеса. Привлекать эти средства «Территория» планирует через ОАО «Агентство финансирования жилищного строительства». Соответствующее соглашение о сотрудничестве между организациями было подписано ещё в августе. Другие источники — ВЭБ и коммерческие банки.

Алексей Песошин отметил, что Иннополис — это город будущего с уникальными условиями для комфортной жизни и работы с высоким уровнем социальных услуг, развитой бизнес-инфраструктурой.

«Сегодня мы запускаем инвестиционный проект по выкупу фондом „Территория“ жилья, построенного в Иннополисе ГЖФ РТ. Благодаря этому сотрудники предприятий Иннополиса будут обеспечены комфортным жильем. Ну и сейчас, пока никто не передумал, приступаем к церемонии подписания договора», — с улыбкой предложил Песошин отдать жилье фонду «Территория».

СПРАВКА
Иннополис — это проект создания нового города, который объединит молодых высококвалифицированных специалистов со всей территории страны, усилив тем самым инновационный потенциал РФ. Перспективная численность населения — 155 тыс. человек, 60 тыс. из которых — высококвалифицированные специалисты.
Иннополис — «умный» город с разветвленной бизнес-инфраструктурой, первым в России университетом, специализирующимся в области информационных технологий (в партнерстве с Carnegie Mellon University, CША), полным спектром социальной и коммерческой инфраструктуры (школы, детские сады, больницы, торговые центры, рестораны и т. д.) и жильем различного уровня (от многоквартирных домов до таун-хаусов и коттеджей), большая часть которого будет предоставляться внаем сотрудникам компаний-резидентов с правом последующего выкупа. Старт проекта — 9 июня 2012 года, первый набор в Университет был осуществлен в сентябре 2013 года, а первая очередь строительства Иннополиса (инфраструктура для жизни и работы 5 тыс. человек) будет полностью завершена в 2015 году.

Илья Иванов

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.