Новости
25 Августа 2014, 13:00

Рейтинг банков Татарстана: июль 2014

В июле большинство банков РТ продемонстрировали рост чистой прибыли. Как изменилось настроение вкладчиков и портфели кредитных организаций — портал TatCenter.ru публикует ежемесячный обзор показателей работы банков республики по состоянию на 1 августа 2014 года.

Чистая прибыль

В июле суммарная чистая прибыль банков Татарстана без учета «БТА-Казань» выросла на 187 млн рублей и достигла 2,4 млрд рублей. Отрицательный результат продемонстрировали лишь две кредитные организации РТ: «Анкор» и Автоградбанк. И если у второго изменение за месяц в абсолютном выражении несущественно: -219 тысяч рублей, то у первого показатель «Чистая прибыль» за месяц сократился почти на 120 млн рублей, или на 53,82\%. В рейтинге по этому показателю Анкор Банк опустился на две позиции. Остальные банки республики, включая «БТА-Казань», наращивают прибыль. Наибольшее изменение со знаком «плюс» в процентом выражении — у «Камского горизонта» (+209\%), в абсолютном — у «Аверса» (121,4 млн рублей).

Чистая прибыль, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Капитал и активы

В июле по показателю «Капитал» «прорывом» месяца можно считать возвращение в десятку «БТА-Казань». Напомним, в начале месяца ЦБ РФ зарегистрировал отчет о выпуске допэмиссии акций банка на сумму 1,8 млрд руб. ООО «Новая нефтехимия» Роберта Мусина стало владельцем 99,9\% уставного капитала банка «БТА-Казань». За месяц по этому показателю кредитной организации удалось подняться в рейтинге сразу на 13 строчек и закрепиться на девятой позиции. Капитал банка на 1 августа составил 1,8 млрд рублей.

Совокупный же показатель «Собственный капитал» банков Татарстана на 1 августа составил 110,7 млрд рублей.

Капитал, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Суммарные активы банков Татарстана по итогам июля достигли 772 млрд рублей (766 млрд рублей на 1.07.2014 г.). Пятерка лидеров по показателю не изменилась. Между тем, в ней активы сразу трех банков сократились. Сильнее всего показатель упал у Аверса и Девон-Кредита: -7,33\% (3 млрд рублей) и -10,19\% (2,9 млрд рублей) соответственно.

Активы, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Кредитный портфель

Пятерка лидеров кредитования за месяц не изменилась. Интехбанк и Энергобанк поменялись в рейтинге местами: первый нарастил кредитный портфель за месяц на 753,4 млн рублей (+4,46\%), второй — сократил объемы кредитования на 708,9 млн рублей (-4,13\%).

Кредитный портфель, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Что касается качества портфеля, то наиболее значимые положительные изменения произошли у Татфондбанка — в июле просрочка в его кредитном портфеле сократилась на 18,15\%, или на 560,5 млн рублей. У «БТА-Казань» и Аверса, напротив, просрочка растет. В первом случае изменение за месяц составило 55,21\%, или 391,2 млн рублей, во втором — 78,3\%, или 112,3 млн рублей. По показателю «Просроченная задолженность» Аверс поднялся в рейтинге сразу на четыре позиции, до шестой строчки — это самое существенное снижение качества портфеля кредитов за месяц.

Просрочка в кредитном портфеле, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Депозиты физических лиц

В июле объем привлекаемых средств физлиц во вклады удалось увеличить лишь 13 банкам Татарстана. У остальных — падение. Повлиявшее на изменение позиций в рейтинге — у «БТА-Казань». За месяц показатель упал на 5,71\%, что привело к смещению «БТА-Казань» в рейтинге с седьмой позиции на восьмую. Его строчку занял Спурт Банк.

Вклады физлиц, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Ранее на эту тему:

Рейтинг банков Татарстана: июнь 2014

СПРАВКА

Ежемесячный рейтинг банков Татарстана подготовлен порталом TatCenter.ru исключительно в информационных целях. Информация и данные, содержащиеся в рейтинге, не должны быть истолкованы, прямо или косвенно, как рекомендации к инвестициям либо иным действиям.

TatCenter.ru не несет ответственности за возможные убытки или ущерб, возникшие в результате использования третьей стороной информации, содержащейся в настоящем рейтинге, включая опубликованные мнения или заключения, а также за последствия, вызванные неполнотой представленной информации.

Все данные, опубликованные в таблицах и инфографике, актуальны на первое число указанного месяца.

Источники данных для графики и таблиц: ЦБ РФ и портал Банки.ру.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.