Новости
21 Июня 2014, 12:41

Дорожно-транспортная «конституция» с казанским менталитетом

Казань начнет жить по новой «дорожно-транспортной конституции», написанной с учетом «привычек и менталитета казанцев». На совещании в мэрии чиновники рассказали, когда в городе заработает единая система дорожного движения, которая должна помочь с распределением парковок и повышением их рентабельности.

Комплексная система организации дорожного движения, которая разрабатывается в Казани проектным институтом Санкт-Петербурга, станет для города «дорожно-транспортной конституцией», заявил в субботу на аппаратном совещании в мэрии Ильсур Метшин.

Напомним, единая схема дорожного движения, запланированная властями для реализации в ближайшее время в городе, должна упорядочить транспортные потоки в городе и упростить передвижение общественного транспорта. Ранее в мае в мэрии глава комитета по транспорту города Айдар Абдулхаков рассказал, что победителем открытого конкурса на разработку системы дорожного движения в Казани стал ЗАО «Научно-исследовательский и проектный институт территориального развития и транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга». Институт будет заниматься проектом в период с 2014—2020 годы с перспективой до 2030 года.

Специалисты уже проводят аналитическую работу по исследованию системы движения в городе. Полностью завершить и внедрить систему они должны к концу года. Предварительно, в городе выделено 30 проблемных мест, по которым определяются причины затрудненного движения.

Комплексную работу, которую власти проводят по снижению транспортной напряженности, мэр назвал сложной дорогой, которая «не усыпана лепестками роз», но результатом ее должна стать максимальная комфортность на дорогах.

«Дорожно-транспортная конституция, которая будет, — а КСОДД именно такой и будет, будет учитывать привычки и менталитет казанцев. Это не грубо взятый документ из другого города, это будет документ, учитывающий исторические особенности города», — заявил он.

Схема создается и для пропорционального размещения в городе парковок. Напомним, что ранее исполком уже объявил о начале реализации проекта платных муниципальных парковок по примеру Москвы.

По словам заместителя руководителя исполкома Рустема Нигматуллина, экспертами из Санкт-Петербурга были обследованы существующие в городе парковки, в результате чего стало ясно, что необходимо еще около 1 тыс. машиномест. Все они будут оборудованы паркоматами, объединены одной информационной системой, которой будет управлять один оператор.

В настоящее время проводится подготовка технического задания для проведения конкурса. Создается список улиц и организация, которая будет заниматься управлением паркингами.

К единой системе будут присоединены и парковки у спортивных объектов, а в дальнейшем к ней подключатся частные парковки.

Всего с 2011 года в Казани было открыто 14 многоуровневых парковок и подземных паркингов с общим количеством мест — 5290.

Уже построены и работают в тестовом режиме парковки у ГТРК «Корстон» на 601 машиноместо, на пересечении ул. Г. Камала и Московской на 170 машиномест.

Летом планируется открытие парковки на станции метро «Авиастроительная» на 191 машиноместо, а также нового паркинга на Оренбургском тракте напротив РКБ.

В обеденное время в будние дни заполняемость парковок достигает 95−100%, говорит чиновник. Но из-за низкой загрузки в другое время и выходные дни доходы паркингов с трудом покрывают расходы предпринимателей.

С 2007 года в Казани было выделено 50 земельных участков под паркинги, но только на 14 из них завершены работы, на 7 работы продолжаются, по остальным либо ведется проектирование, либо они используются под плоскостные парковки. Это говорит о низкой рентабельности паркингов и отпугивает бизнес от этих проектов.

Несмотря на это, по словам Метшина, «ни один миллионный город не может с нами сравниться по количеству крытых паркингов в центре».

Парковки были открыты в жилых комплексах на ул. Оренбургский тракт, пр. Победы, у СК «Олимп».

Сейчас ведется строительство паркингов в жилых комплексах компании «ЮИТ» на пересечении ул. С. Хакима и Ф. Амирхана, в «Изумрудном городе» на ул. Габишева.

Напомним, Казань по опросу автомобилистов рейтинга «Яндекс. Пробки» стала лучшим российским городом для передвижения в условиях городской среды. В списке, составленном сервисом, водители высказались о том, что передвигаться по столице Татарстана в 4,75 раза легче, чем по Москве, и в 3,6 раза легче, чем по Екатеринбургу.

К Универсиаде власти города открыли новые транспортные развязки и запретили левые повороты на нескольких важнейших участках. На перекрестках были установлены «умные» светофоры, а по всему
городу начали строиться многоэтажные паркинги.

Источник фото

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.