Новости
26 Мая 2010, 09:29

Нужны ли операторам связи виртуальные двойники?

На днях ритейлер Х5 заявил о совместном создании с МТС виртуального оператора связи — MVNO. Если проект себя оправдает, он начнет внедряться и в других регионах, в том числе в Татарстане. Как удалось выяснить TatCenter.ru, подобные проекты уже существуют за рубежом и в России, но в нашей стране пока не приобретают массового характера. Кому и зачем, нужно продавать чужой трафик, кто окажется при этом в выигрыше, рассказали участники проекта.

Виртуальные операторы связи

Виртуальный оператор сотовой связи (Mobile Virtual Network Operator, MVNO) — понятие, введенное для обозначения компаний, предоставляющих своим абонентам услуги сотовой связи. Они продают услуги мобильной связи под своей торговой маркой, не обладая собственной сетью и используя инфраструктуру операторов мобильной связи.

У них нет собственной сетевой инфраструктуры, лицензией на предоставление услуг сотовой связи и т. д. Их деятельность возможна лишь за счет соглашений с оператором -«донором», предоставляющим им собственный трафик. Соответственно, доход виртуального оператора складывается из разницы между платежами абонентов и платой реальному оператору сотовой связи (MNO — Mobile Network Operator) за предоставляемый трафик.

Справка:

В мире существуют виртуальные операторы связи с 1998 года. Термин Mobile Virtual Network Operator был введен в обиход Национальным телекоммуникационным бюро, британским регулирующим органом в области телекоммуникаций. Сначала это был посредник, предлагавший услуги сотовой связи, но не обладавший необходимыми для этого радиочастотными ресурсами. MVNO особо активно стали развиваться на рынке мобильной связи в Западной Европе.

За последние несколько лет появились десятки виртуальных операторов, как независимых компаний, так и представителей известных торговых марок, причем вовсе не обязательно связанных с телекоммуникационной сферой. Свои виртуальные операторы появились у крупных туристических компаний, розничных торговых сетей, например Disney Mobile.

Екатерина Карпова, специалист по связям с общественностью ОАО «МТС» макрорегион «Поволжье»:

— Виртуальные мобильные операторы оказывают нишевые услуги связи, используя частоты и номерную ёмкость других, базовых, операторов. В 2009 году был запущен проект МТС совместно с розничной сетью «Ашан» специально для покупателей этой сети. Абоненты sim-карт под брендом «А-мобайл» пользуются инфраструктурой и биллингом МТС.

Реализация проекта «А-Мобайл» в Самаре и Нижнем Новгороде сегодня соответствует нашим ожиданиям. В среднем продажи в одном магазине «Ашан» в 4 раза выше, чем в обычном салон-магазине, а активность абонентов «А-мобайл» составляет практически 100\%. Это означает, что каждый, подключившийся на «А-мобайл» активирует sim-карту, начинает разговаривать и остается на тарифе.

До этого у группы «Ашан» уже был опыт создания виртуальных мобильных операторов под брендом «А-мобайл» во Франции и в Италии.

Мировой опыт свидетельствует, что проекты MVNO успешны, если несут дополнительную выгоду всем участникам: реальному и виртуальному операторам и, прежде всего, клиентам.

Реальные операторы связи тоже имеют «виртуальный» прототип

В качестве виртуальных операторов нередко выступали представители и традиционных мобильных операторов. Иногда это необходимо для расширения существующей сети или выхода на новые рынки, когда нет необходимой для этого лицензии. Виртуальные операторы сотовой связи ориентированы на относительно небольшие группы пользователей, объединенных по каким-либо признакам. Например, это могут быть представители каких-либо сообществ, объединений, которым легче предлагать свои специальные решения, тарифные планы, дополнительные контент-услуги.

Приказ Минкомсвязи, который позволяет выдавать лицензии MVNO, вступил в силу в конце прошлого года. Но запускать проекты, схожие с классической моделью MVNO, операторы связи и компании начали еще несколько лет назад. Свои MVNO с 2005 года тестировали «Народный мобильный телефон» и «Евросеть», в прошлом году совместный проект запустили МТС и ритейлер «Ашан».

За последние годы на российском мобильном рынке их появилось сразу несколько игроков, претендующих на статус виртуального оператора. По данным аналитиков, в 2009 году абонентами MVNO в мире стало более 320 млн. человек. В европейских странах доля MVNO составляет около 20\% сотового рынка.

Первые подключения абонентов проекта «Х5» начнутся в магазинах сетей «Перекресток» и «Карусель» на территории Москвы и Московской области до конца лета 2010 года. Компания X5 Retail Group N.V. будет предоставлять услуги под собственной торговой маркой, в том числе устанавливать тарифы виртуального оператора, заниматься привлечением и обслуживанием абонентов, а также осуществлять информационное сопровождение предложений в магазинах.

Екатерина Карпова:

— В проекте с «X5» мы привлекаем новых абонентов, ритейлер — постоянных покупателей, а сами покупатели становятся участниками программы лояльности.

Крупные розничные сети, такие как X5, привлекают большой поток покупателей, и как показывает опыт запада и компании «МТС» в России, это позволяет им успешно продвигать услуги мобильной связи. Поэтому наиболее эффективной моделью MVNO мы считаем сотрудничество оператора и ритейлера.

По итогам реализации проекта в Москве и Московской области будет рассматриваться вопрос о распространении проекта в регионах, в том числе и в нашей республике. Возможно, это станет первый шаг на пути развития этого вида услуг в Татарстане.

Николай Никифоров, заместитель Премьер-министра — министр информатизации и связи Республики Татарстан:

— Прежде всего, судьба виртуальных операторов зависит от операторов реальных. Эта тема в обществе довольно часто обсуждается, и я не исключаю, что виртуальные операторы могут появиться в республике. Случиться это может в том случае, если появится экономическая целесообразность. Но пока для крупных операторов ее нет.

С министром согласен и эксперт аналитической компании: крупным сотовым операторам России не выгодно иметь своего виртуального двойника.

Эльдар Муртазин, эксперт аналитической компания Mobile Research Group:

— Да, Х5 заявила о создании виртуального оператора, но мое мнение таково, что этот проект ничего общего с MVNO не имеет. Это очередной маркетинговый ход. Поскольку виртуальный оператор подразумевает наличие своего биллинга, когда третья компания продает самостоятельно услуги, производит расчеты.

Почему MVNO вообще появились? Потому что любой оператор ориентирован на продажу sim-карт. Эти проекты интересны тем, что появляется возможность продать вместо одной, скажем, две sim-карты, а их обладатели получают возможность, например, бесплатно звонить друг другу.

Пока это не станет выгодно крупным операторам связи, виртуальным — в природе не быть. Пока мощности не позволят продавать излишки трафика, это явление как бизнес не приобретет в России массового характера. Единственным настоящим виртуальным оператором можно назвать проект”Евросети", но и тот не получил развития, хотя жив и по сей день.

Однако, раз МТС уже имела опыт запуска MVNO, и считает его успешным, придет ли в Татарстан новое явление в сфере связи, покажет время.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.