Новости
30 Марта 2010, 15:48

Логистические преимущества современных площадок для бизнеса

Конференция «Логистика как конкурентное преимущество» собрала в Казани специалистов федеральных и региональных логистических компаний. Логопарк «Биек Тау», управляющая компания IQ PM и завод стеллажного оборудования SOLOS поделились опытом со своими татарстанскими коллегами.

В рамках мероприятия участники конференции узнали о том, что автоматизированные склады, на которых работают только роботы уже есть и в России, что осуществлять транспортировку и складирование халяльной продукции можно доверить только мусульманам, а также о том, что современные стеллажи выдерживают нагрузки до 18 — 25 тонн на секцию.

О комплексном подходе к оснащению современного склада класса «А» и практике внедрения эффективных технологических решений для хранения и обработки товаров рассказал технический директор завода SOLOS (г. Новосибирск) Андрей Куликов. В своем выступлении он отметил некоторые пути развития складского оборудования.

Андрей Куликов:

— Прежде всего, это увеличение высоты хранения и подбора товаров, развитие стеллажных систем, позволяющих создать емкий фронт подбора товаров, зачастую очень большого ассортимента. И, конечно же, будут более активно использоваться динамические системы хранения и обработки товара.

Необычные условия для халяльной продукции

Исполнительный директор компании GREGORY TRANSPORT & LOGISTIC TECHNOLOGIES (ООО «Бизнес Авто Трейдинг», г. Казань) Вадим Шумков в свою очередь поделился с участниками конференции инновационными стандартами, которые компания применяет в сфере транспортировки и хранения таких нестандартных товаров народного потребления как, халяльные продукты.

Вадим Шумков:

— Мало, кто знает, что стандарт «халяль» относится не только к продуктам питания, но и к товарам бытовой химии, средств личной гигиены, одежды и пр. И если халяльные мясо и мясные продукты сегодня в Татарстане производятся в достаточном объеме, то, например, халяльную зубную пасту и одежду мы можем завозить только из-за рубежа, из стран Ближнего востока. Наш новый проект по обслуживанию склада халяльной продукции мы планируем реализовать с соблюдением всех прав конечных потребителей — с сохранением всех требований к халяльной продукции не только на этапе производства, но и на этапах транспортировки и хранения. В обслуживании склада халяльной продукции компании «Линова-ТРЕЙД» наша компания планирует применять необычные условия: халяль-продукты на складе будут физически отделены от нехаляльных продуктов перегородками и секциями, будут иметь специальную маркировку, перевозка халяльной и нехаляльной продукции будет осуществляться только раздельно.

Фокус на улучшении процессов ― применение ИТ-средств

О том, как новейшие IT-технологии позволяют контролировать и сокращать издержки складского хранения за счет специализированного программного обеспечения для склада (WMS) рассказал генеральный директор компании ant Technologies (г.Москва) Александр Усов. По его словам, специализированное программное обеспечение, разработанное компанией под бизнес-процессы конкретной организации, позволяет оптимизировать использование складских площадей до 50%, а также сократить иные операционные затраты. Различные передовые IT-технологии управления складом в своей работе уже много лет применяют ведущие международные корпорации, такие, как: DSV, Coca-Cola, SPAR, Unilever и многие другие. В своем докладе Усов сформулировал формулу эффективного управления складским хозяйством: «Фокус на улучшении процессов ― применение ИТ-средств, измерение производительности ― что можно измерить, можно улучшить; результат ― экономические выгоды».

Новые логистические площадки для инновационных проектов

О том, каким техническим требованиям должны отвечать современные площадки класса «А», рассказал руководитель региональной коммерческой службы компании «Евразия логистик» Александр Перфильев.

Александр Перфильев:

— Мы создали на территории нашего индустриально-логистического комплекса «Биек Тау» в Казани универсальную площадку для реализации различных инновационных проектов как складской логистике, так и бизнеса в целом. Для развития производственных мощностей, необходимы высокие лимиты электро-, газоснабжения. Особые технические параметры нужны и для организации склада-холодильника. Для комфортной работы складские и офисные помещения должны быть отапливаемы и иметь хорошую вентиляционную систему. Пол должен выдерживать очень серьезные нагрузки — свыше 6 тонн на 1 кв. м, ведь на него буде
т устанавливаться производственное оборудование и высотные стеллажи. Именно этим требованиям удовлетворяет наш индустриально-логистическоий комплекс «Биек Тау». Всех особенностей не перечислить, но объединяет их одно — очень качественная современная инженерия и продуманная архитектура.

Официальное открытие крупнейшего в Поволжье Логопарка «Биек Тау» состоялось в сентябре прошлого года, были подписаны соглашения об открытии таможенного поста и склада временного хранения. А уже с начала года на территории парка начали деятельность 4 арендатора (среди них крупнейшие региональные сети ― DOMO и «Бахетле»).

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.