Новости
18 Февраля 2014, 09:00

«Открытая Казань» стала метелкой ЖКХ

Интернет-сервису услуг ЖКХ «Открытая Казань» расширят функционал и возможности по контролю над управляющими компаниями. Мэр города Ильсур Метшин задумал пропустить через ИТ-технологии все услуги ЖКХ, включая капремонт. И заодно предупредил, что противники реформы рискуют оказаться по ту сторону баррикад.

Реформировать городскую отрасль ЖКХ власти Казани будут через ИТ-технологии. На еженедельном совещании у мэра советник Ильсура Метшина Дмитрий Еремеев заявил, что в течение года электронная платформа по контролю над отраслью «Открытая Казань» расширит свой функционал, чем будет реализован ее третий этап развития. Усиление ее будет принято в штыки, «потому что вопрос касается абсолютной финансовой прозрачности управляющих компаний и обслуживающих организаций», ожидают власти.

«ОТКРЫТАЯ КАЗАНЬ»

Интернет-сервис позволяет быстро размещать заявки на устранение неисправностей ЖКХ, отслеживать их исполнение и оценивать качество выполненных работ. В «Открытой Казани» существует возможность оплаты услуг ЖКХ банковской картой. Всего к сервису подключены 13 управляющих компаний города.

Третий этап внедрения системы подразумевает, что произойдет расширение категорий заявок от казанцев и увеличение возможностей функционала, пояснил Дмитрий Еремеев. Появится такой раздел, как «Внутренние заявки ТСЖ и УК». Сейчас в «Открытой Казани» происходит учет всех заявок, поступающих от жителей, но разработчики хотят сделать открытыми все проекты, в которых задействованы службы, в том числе, и их внутренние работы. Речь, например, идет о капитальном ремонте, который организуется самими управляющими компаниями.

Будет внедрен раздел «Сводные акты выполняемых работ» — сейчас при оплате заказа подрядным организациям, ТСЖ используют так называемую абонентскую модель расчета. Через систему можно будет учитывать, сколько стоит определенный вид работ и каков расход материалов. Тогда оплату для подрядчиков можно будет осуществлять не по абонентской системе, а по факту выполненных работ.

Кроме того, казанцы смогут оплачивать только выполненные в их дворе или доме работы — если нет воды или не работает лифт, то собственник сможет произвести перерасчет в соответствии с заявкой на «Открытой Казани». В итоге жители домов смогут платить только за то, что получили фактически, обещают власти.

Также планируется вводить электронный технический паспорт домов — заносить в систему все данные о доме.

Раздел «Оценка состояния акта осмотра» подразумевает единую методику для оценки состояния объекта. В нем можно будет посмотреть, в каком состоянии находится дом, проводился ли здесь капремонт. Появится возможность отправлять данные в личный кабинет жильцов.

Опция «Прогноз изменения физического состояния дома» поможет сотрудникам коммунальных компаний через «Открытую Казань» рассчитывать, в каком состоянии будет дом через 5−10 лет. Также можно будет определить, какой тип ремонта нужен дому.

Появится и возможность планировать капремонт, исходя из данных «Открытой Казани», и контролировать фактическое его выполнение.

Еремеев рассказал, что на сегодняшний день через систему прошло более 567 тыс. заявок. В среднем за год показатель составляет около 255 тыс. заявок. Казанская команда помогла адаптировать ее в других российских регионах — появились «ЖКХ-контроль» в Астрахани и сервис «Доступный Грозный».

Управляющие компании Казани, по словам Ильсура Метшина, к такой нагрузке и общественному контролю готовы, несмотря на то, что принимать «Открытую Казань» они хотели не сразу. Третий этап реализации проекта, которую он позиционирует как «важнейшую составляющую реформы ЖКХ», мэр поручил внедрить в течении года.

«Все эти сервисы можно применять и в других отраслях. Если уж в такой консервативной сфере, как ЖКХ, где годами сложившиеся проблемы, о которых все знают, получилось за два года внедрить. Полмиллиона заявок обработано, но это не просто цифры. Систему приняли УК, несмотря на то, что сначала процесс очень тяжело шел. Они говорят про сервис „Открытая Казань“ как про свой — как будто это то же самое, что лопата или метелка», — прокомментировал выступление своего советника Метшин.

По словам Метшина, команде Дмитрия Еремеева поставлена задача провести аудит всех подразделений и МУПов исполкома, а на основе полученных данных «будут приняты решения и реализованы самые амбициозные цели, которые мы будем воплощать в ближайшие три года поэтапно», сказал градоначальник. Однако власти заявляют, что отдают себе отчет в том, что перевод всех процессов ЖКХ города в электронный вид вызовет недовольство управляющих и подрядных организаций.

«Важен третий этап — сначала они его (сервис — прим. ред.) получили, теперь без него жить не могут. За второй этап управляющие компании голосуют двумя руками и, как из печки пирога, ждут, когда они освободятся от бумажной волокиты, ручного заполнения отчетов.

Это будет (электронный паспорт — прим. ред.) как карта больного у каждого человека, где написано, сколько прививок, какие инъекции, чем болел — у каждого многоквартирного дома, а у нас их более 5200.

Мы отдаем себе отчет, что третий этап будет, как минимум, воспринят в штыки, потому что вопрос касается абсолютной финансовой прозрачности управляющих компаний и обслуживающих организаций. С главами мы договорились — кто не с нами, тот против нас", — предупредил Метшин.

Предполагается, что пилотный вариант контроля над движением финансов на «Открытой Казани» в ближайшее время будет внедрен в трех управляющих компаниях.

Мнения
10 Мая 2026, 00:05

Отели Татарстана не заметили закрытия турфирм: прямой спрос заменяет посредников

Первый квартал 2026 года стал шоковым для российского туристического бизнеса: количество ликвидаций турфирм выросло на 34,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — закрылись 1,2 тыс. компаний.

Это произошло на фоне стагнации внутреннего туризма, геополитической напряженности и смены потребительских привычек. При этом Татарстан демонстрирует рекордный турпоток (+23,4% в 2025 году), но и здесь местные агентства не застрахованы от сокращений. Эксперты в бседе с TatCenter объяснили, почему рынок лихорадит и сколько еще продлится «чистка».

Почему рост прошлого года сменился спадом в 2026-м

Профессор Финансового университета при Правительстве РФ, доктор экономических наук Сергей Толкачев объяснил, что первый квартал традиционно может быть менее активным для некоторых видов туризма, например пляжного, однако резкий спад указывает на более системные проблемы. Он отметил, что в 2025 году продолжал действовать эффект отложенного спроса, сформировавшийся после предыдущих периодов ограничений.

Люди активно стремились к путешествиям, восстанавливая прежние привычки. Также повлияла напряженная геополитическая обстановка на Ближнем Востоке. Инфляция, уровень доходов населения, изменения в доступности кредитования — все это напрямую влияет на платежеспособность граждан и, соответственно, на спрос на туруслуги.

Ярослав Климов, ассистент кафедры гуманитарных наук Факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финансового Университета при Правительстве РФ, добавил, что потребитель перешел к режиму жесткой экономии. Он также указал на фактор цифровой дезинтермедиации: даже в растущих кластерах, таких как Татарстан с его +23,4%, доход оседает у отельеров и агрегаторов. Турист бронирует услуги напрямую, исключая агентства из цепочки создания стоимости. Эпоха «продажи ваучеров» завершена, констатировал Климов.

Новая волна банкротств или пик уже пройден

На вопрос, готова ли отрасль к продолжению кризиса, эксперты отвечают сдержанно. Сергей. Толкачев считает, что многие турфирмы, пережившие предыдущие кризисы, смогли провести реструктуризацию, сократить издержки, переориентироваться на нишевые рынки или развивать онлайн-продажи.

«Успешные игроки адаптируют свои бизнес-модели, делая ставку на гибкость, индивидуальный подход, развитие цифровых каналов продаж и предложение уникальных продуктов», — заявил он.

Однако наиболее уязвимыми остаются небольшие компании с ограниченными финансовыми резервами. Если общий экономический климат в стране ухудшится, это спровоцирует новую волну банкротств.

Ярослав Климов выразился более жестко: по его мнению, ликвидации продолжатся, пока рынок не очистится от нетехнологичных посредников. Маркетплейсы уже поглотили массовый сегмент, оставив традиционному бизнесу лишь узкие ниши премиального и авторского туризма.

Рекордный поток в Татарстане

В республике туризм бьет рекорды: в 2025 году РТ приняла около 4,5 млн гостей, рост составил 23,4%. Однако и здесь число турфирм сокращается. Как это объяснить?

Профессор Толкачев уверен, что уменьшение количества турфирм в регионе связано с теми же общероссийскими процессами. Туристы все чаще бронируют билеты, отели и экскурсии через агрегаторы, что снижает потребность в посредниках. Крупные игроки вытесняют мелких, а рост внутреннего туризма стимулирует развитие других сегментов — небольших гостиниц, этно-комплексов, гидов-фрилансеров, которые работают напрямую с туристами.

Руководитель Ассоциации отелей Казани и РТ Инга Гадзаова прямо заявила:

«Закрытие турфирм не сказывается на загрузке отелей, так как большая часть гостей приходит с агрегаторов и напрямую. Спад туристов по всей России скорее всего связан с экономической ситуацией в стране».

Директор туристической компании «Борнео-тур» Оксана Сибгатуллина добавила, что новость о ликвидациях отражает общероссийское «охлаждение» рынка, а не массовый кризис именно туризма. Она перечислила основные причины: снижение спроса на зарубежные поездки, ограничения перелетов, рост издержек и слабая динамика внутреннего туризма.

При этом Сибгатуллина подчеркнула, что пока нет ощущений, что республика находится в числе наиболее проблемных регионов. Ситуация здесь выглядит устойчивее среднего по стране благодаря сильному внутреннему и событийному туризму, деловому и транзитному статусу Казани, а также работе агентств в корпоративном сегменте, хадже и внутренних маршрутах. Однако и здесь мелким агентствам, жившим за счет зарубежных направлений, становится тяжелее конкурировать.

Российский рынок туруслуг вступил в фазу структурной трансформации. Рост числа ликвидаций турфирм — не случайность, а следствие трех мощных факторов: цифровизации, макроэкономического давления и смены потребительских привычек. Эксперты сходятся во мнении, что пик еще не пройден: рынок будет «чиститься» от неэффективных посредников.

Татарстан, несмотря на рекордный турпоток, не является исключением — агентства закрываются и здесь, но отельный бизнес этого почти не замечает, так как гости переориентировались на прямые бронирования и агрегаторы. Выживут только те компании, которые сумеют предложить уникальный продукт, глубокую экспертизу или сложную динамическую упаковку. Простым продавцам путевок места больше нет. Как резюмировал Ярослав Климов, эпоха «продажи ваучеров» завершена. И это уже необратимо.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.