Новости
17 Февраля 2014, 14:00

Из крана польется вода без хлорки

Казанскую воду теперь не будут хлорировать — сегодня на «деловом понедельнике» глава «Водоканала» рассказал, что предприятие переходит на более экологичный способ очистки воды. В чем польза «новой» воды?

Водопроводную воду в Казани теперь не будут хлорировать. Сегодня на «деловом понедельнике» в мэрии руководитель МУП «Водоканал» Андрей Егоров рассказал, что уже с первого квартала года в городе хлор поменяют на соль — будет внедрено гипохлорирование воды — обработка ее высококонцентрированным реагентом на основе поваренной соли, который будет обеззараживать воду.

На технологию, которая активно используется в европейских странах, за два года разработок было потрачено порядка 2 млрд рублей, пояснил Егоров. Сейчас проходят пуско-наладочные работы. Такая очистка сохранит здоровье казанцев от серьезных заболеваний, а сам город — от экологических проблем, рассказал порталу TatCenter.ru заведующий кафедрой коммунальной гигиены КГМУ, профессор Анатолий Иванов.


«Процедура заключается в том, что из обычной соли будут получать хлор. В данном случае исключается возможность появления избыточного количества свободного хлора, галогеносодержащих соединений в воде. Это также исключит возможность крупных аварий на сетях, появления облака хлора над городом.

Такой опыт уже применяется в Альметьевске, Набережных Челнах. Эта технология хороша тем, что вероятность появления у людей серьезных заболеваний значительно снижается. Так, галогеносодержащие элементы способны вызывать у человека новообразования, сердечно-сосудистые и заболевания эндокринной системы", — говорит профессор.

«Водоканал», по словам Егорова, в прошлом году вложил в развитие сетей водоснабжения и водоотведения 763 млн рублей. На эти деньги была реконструирована электролизная Волжского водозабора, завершено строительства КНС-4, что позволило улучшить экологическую ситуацию в поселке Константиновка, практически завершена реконструкция насосной станции Северо-Восточного водопроводного узла.

В этом году в Дербышках запланировано начало строительства водопроводного узла с двумя резервуарами для питьевой воды емкостью 40 тыс. куб. м. Примерная стоимость объекта — около 1,2 млрд рублей. Проблема жесткости воды решится в поселке с завершение с работ в 2019 году, пообещал Андрей Егоров.

Обеспечение чистой водой жителей поселков Карьер, Нагорный и Новая Сосновка будет возможно после реконструкции насосной станции. Водоснабжение северной части города будет расширено за счет строительства водопроводного узла «Тэцевский», который будет завершен только в 2020 году.

Затраты предприятия на инвестиционную программу 2014 года составят 489 млн рублей.

Судебные приставы против комитета ЖКХ

Глава комитета жилищно-коммунального хозяйства исполкома Искандер Гиниятуллин рассказавший об итогах года для комитета, сегодня пожаловался мэру Ильсуру Метшину, что после его доклада о неэффективной работе службы судебных приставов, ведомство резко актизировалось во выскании средств — но только в отношении лично Гиниятуллина. По его словам, приставы арестовали его зарплатную карточку, пытаясь списать с нее уже оплаченные штрафы.

«Через несколько дней после доклада последовал арест моей зарплатной карточки с целью удержания ранее оплаченного мной штрафа, в мой адрес начали поступать звонки и письма с предупреждением об оплате уже оплаченных штрафов. Это говорит о том, что служба судебных приставов умеет эффективно работать, но я призываю их направить свою энергию в правильное русло», — посоветовал Гиниятуллин.

Он сообщил, что в 2014 году в Казани будут капитально отремонтированы 178 домов, общее финансирование программы — 1,38 млрд рублей. Это 12 домов в Авиастроительном районе, 35 — в Ново-Савиновском, 13 — в Вахитовском, 26 — в Приволжском, 17 — Кировском, 22 — в Московском и 53 в Советском. Всего за шесть лет в Казани через программу капремонта прошли 1550 домов, что составляет 30% жилого фонда. Общие инвестиции достигают 9,7 млрд рублей.

Текущий ремонт в городе за год был проведен в 928 домах на общую сумму 492 млн. рублей.

Рост тарифов, который в этом году произойдет с 1 июля, составит не более 5%, сказал Гиниятуллин. Впервые за несколько лет будет увеличена плата за уборку придомовой территории на 50 коп. и составит 3,7 рубля с кв. метра. Это, хотя бы отчасти, поможет решить проблему дефицита дворни
ков — при потребности в 2,5 тыс. человек, фактически в городе в настоящее время работают 1,6 тыс. дворников, большинство из которых — люди пенсионного возраста.

«Для того, чтобы обеспечить нормальное количество дворников, с нормальными зарплатами на уровне 12−15 тыс. рублей, за которые они готовы работать, нужен тариф 6−7 рублей за кв. метр. Это большой рост, мы не ждем подобных средств от жильцов, однако рассматриваем возможность субсидирования в сумме 100 млн рублей на весь город», — сказал Гиниятуллин.

Комментарий читателя
Сегодня жилой фонд города примерно 20 млн.кв.м. Тариф — 2р.57 коп с кв. м, итого 51,4 млн. руб в месяц. При численности дворников 1600 человек, зарплата 1 д-ка=24,7 тыс. руб (без налогов в фонды). У Вас, мне кажется, з/плата меньше?! Тема интересная, т.к. наши дворники работают в наших дворах 1−2 часа в день, т. е. фактически их з/плата около 100 тыс. руб.

По его словам, задолженность управляющих компаний перед ресурсными организациям на начало года составила 746 млн рублей, жильцов перед УК — более 980 млн рублей. В то же время в 2013 году был повышен уровень собираемости платы — в среднем за год он составил 98%, в минувшем декабре он вышел на 100%.

К концу года в Казани в эксплуатацию будет введен полигон твердых бытовых отдохов «Восточный» на Мамадышском тракте, первая очередь которого обошлась властям в 240 млн рублей. По словам главы комитета жилищно-коммунального хозяйства, его должно хватить на 15 лет эксплуатации. Полигон для ТБО в городе должен появиться и на ул. Химической, строительство которого может начаться в 2015 году.

Эксперимент по раздельному сбору мусора, который власти начали к Универсиаде, на время зимы было решено прекратить, но летом специальные контейнеры снова появятся в городе, рассказал Гиниятуллин. По его словам, контейнеры убрали, потому что «зимой на улицах мусора становится меньше».

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.