Новости
27 Января 2014, 14:14

Гулять не в «Меге», а в Старо-Татарской слободе…

…предложил сегодня горожанам мэр Казани Ильсур Метшин. Благодаря масштабным работам в историческом центре столицы Татарстана, по словам градоначальника, «стыд удалось поменять на гордость». Однако самим горожанам пока важнее зависшая стройка района «Салават Купере» и новое жилье.

В 2013 году Казань построила жилья на 35 млрд рублей. Сегодня на деловом понедельнике в мэрии городские власти подвели итоги года по строительству и реконструкции в столице Татарстана и озвучили планы на 2014-й.

Первым перед мэром отчитался заместитель руководителя исполкома по градостроительной политике Азат Нигматзянов, по словам которого Казань за 2013 год построила домов на 35 млрд рублей. Всего за год было сдано 809,9 тыс. кв. метров жилья.

Жилье из общего объема составило 57,5%, или 464,5 тыс. кв. метров, индивидуальное строительство — 344,4 тыс. кв. метров — 42,5% от всего построенного в Казани.

Лидерами по вводу нового жилья стали Приволжский и Вахитовский районы. В них за прошедший год появилось еще 350 тыс. кв. метров нового жилья для горожан, или 43% от общего объема. В Советском районе было построено 203,4 тыс. кв. метров жилья, что составляет 25% от городского объема. Кировский и Московский районы ввели порядка 132 тыс. кв. метров жилья, или 17% от всех домов в Казани. В Авиастроительном и Ново-Савиновском — 123,8 тыс. кв. метров — это 15% от всего объема жилищного строительства в городе.

В минувшем году позиции районов в объемах вводимого жилья поменялись. Объем уменьшился в Авиастроительном и Ново-Савиновском районе и увеличился в Московском, Кировском и Советском.

Больше всего жилья по соципотеке введено в Кировском районе — 52,5 тыс. кв. метров, или 64,% от общегородского объема. В Приволжском районе — 25,4 тыс. кв. метров жилья, что составляет 30% от всего строительства. В Ново-Савиновском районе — один дом на 4,5 тыс. кв. метров. Постоянный лидер программы — Советский район, как сообщил Нигматзянов, в 2013 году в программе не был задействован.

В прошедшем году впервые в стране в Казани был введен объект по программе жилищно-строительных кооперативов — дом по ул. Горсоветская, 2, более 9 тыс. кв. метров. Участок под строительство был предоставлен бесплатно с условием, что жить в нем будут бюджетники.

По словам Нигматзянова, объем ввода жилья в 2014 году составит не более 720 тыс. кв. метров, по программе ГЖФ — 95 тыс. кв. метров, инвестиционное жилье — 455 тыс. кв. метров, индивидуальное жилье — 170 тыс. кв. метров.

В рамках программы Государственного жилищного фонда РТ ведется строительство четырех домов по соципотеке. Это жилой район «Салават Купере» в поселке Залесный. Его должны были построить и сдать по программе социальной ипотеки еще в 2012 году. Чиновник рассказал, что Татинвестгражданпроект уже передал в ГЖФ два варианта застройки этого района.

Ранее на деловом понедельнике Ильсур Метшин возмущался бездействием ГЖФ в строительстве района «Салават Купере»:

«…Мы уже не говорим про „Салават купере“, где действующий президент в 2010 году поставил подписи: утвердить, начать. Уже 2013 год заканчивается — ни проект не завершен, ни сети не строятся. Три года назад президент дал поручение начать строить, за три года с каждой трибуны говорит (Талгат Абдуллин — прим. ред.), что ему земельных участков не хватает», — резко отреагировал мэр".

По обновленному плану общая площадь района составит 353 га, это будут 10-ти, 16-ти и 18-ти этажные дома площадью порядка 1,5 млн кв. метров жилья. Здесь же будет и социальная, и культурная инфраструктура. Будет построена и дорога, ведущая к городу. Также застраивать жилье по соципотеке будут Юдино, где появится порядка 242 тыс. кв. метров.

«Мы передали огромное количество земель в ГЖФ, и они, к сожалению, в подавляющем большинстве пока не используются. Мы уже договорились с Талгатом Мидхатовичем (Талгат Абдуллин — директор Государственного жилищного фонда РТ — прим. ред.) о проведении совместной работы по каждому участку. Нет легких площадок, где — заходи и строй. Где-то нужно отселить семьи, где-то инженерные сети купить у частников. В среду состоится совещание, на котором мы будем рассматривать каждый участок. Точно так же, как и по историческому центру. Беспроблемных участков нет, но все можно активно вовлекать в строительство и начинать работу.

Огромная перспектива по «Салават Купере» — не допускать тех недочетов, которые были в Азино, когда вводилось жилье, но не было социальной инфраструктуры. Детсады, школы, поликлиники мы сейчас даже через 15−20 лет продолжаем восполнять. Район должен застраиваться комплексно", — прокомментировал д оклад Нигматзянова мэр.

По словам Метшина, в Адмиралтейской слободе, которую мэр намерен сделать «жемчужиной» города, уже завершается проект детальной планировки территории.

13 млрд на исторический центр

За два года на восстановление исторического центра Казани было потрачено около 13 млрд рублей, большую часть из которых вложили инвесторы, рассказал префект Старого города Линар Закиров. Большая часть работ по реконструкции уже выполнена — из 331 объектов на 278 ремонт был завершен, 88 из них — памятники истории. В 2013 году к Универсиаде был отремонтированы фасады гостиницы «Казань», Александровского пассажа, Дома печати на ул. Баумана, дома Свешникова, комплекса Больших сибирских номеров, жилого дома на ул. Чернышевского. К середине 2015 года будет завершена работа по восстановлению дома Варвары Дружининой.

Теперь исполком намерен взяться за гостиницу Дворянского собрания на ул. Рахматуллина и пивоварню Петцольда. В первом случае решаются юридические вопросы, связанные с переселением жильцов, во втором — поиск инвестора. Как сказал Закиров, противоаварийные работы в здании бывшей пивоварни завершены. При наиболее удачном стечении обстоятельств проекты могут быть реконструированы уже к 2015 году. Инвестором реконструкции гостиницы стала группа компаний Айрата Хайруллина, которого мэр Ильсур Метшин упрекнул в затягивании процесса. Всего же летом из домов, представляющих историческую ценность, были переселены 28 семей из 72 человек.

Непосредственно на территории Старо-Татарской слободы начат второй этап благоустройства района — воссоздание исторической среды по ул. Фаткуллина. Здесь разрабатывается инвестиционный проект застройки на месте старых частных строений. По концепции, разработанной для префектуры, их три: первый — работы в квартале, ограниченном ул. Ш. Марджани и К. Насыри — выполнен, третий предстоит в ближайшем будущем — это создание туристической инфраструктуры вдоль озера Кабан.

Префект Линар Закиров считает, что исторический центр Казань в ближайшие годы будет обновлен полностью.

«То, что мы начали два года назад, вызывало определенный страх и неуверенность — а сможем ли? То состояние, близкое к коме, в котором был наш исторический центр, уже преодолено. Процесс уже просто по определению не может быть остановлен. Казань — самобытный город, и то, что из руин появляются старинные усадьбы, нас воодушевляет, радует самих казанцев. Процесс регенерации исторических объектов будет продолжаться», — заявил журналистам Линар Закиров.

Мэр Ильсур Метшин, обрадованный результатами, предложил горожанам с семьей по выходным гулять не в «Меге», а в Старо-Татарской слободе.

«Буквально два года назад Старо-Татарская слобода и в целом многие улицы исторического центра ничего, кроме позора, не вызывали. Благодаря огромной работе удалось этот стыд поменять на гордость. И за отдельные объекты, и за целые кварталы… С каждым собственником мы встречались отдельно, по каждому дому была расписана „дорожная карта“ отдельно. Сейчас началась уже внутренняя отделка, до Универсиады мы просили завершить хотя бы фасад. Теперь нужно, чтобы внутренняя жизнь на объектах тоже кипела. Наша задача — чтобы излюбленные прогулки по „Меге“ и IKEA сменились пешими прогулками по историческому центру», — сказал Метшин.

Линар Закиров также рассказал, что на Юнусовской площади, частично восстановленной к Универсиаде, появятся сразу четыре парка.

«У нас есть „красивый“ проект для благоустройства Юнусовской площади — четыре сквера: сквер Печали, Радости, Танца и Любви. Я абсолютно уверен, что этот проект будет реализован с привлечением частных инвесторов», — добавил он.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.