Новости
25 Марта 2008, 13:32

МегаФон открыл первый офис для корпоративных клиентов

Новый офис обслуживания корпоративных клиентов, а также дополнительный офис продаж и обслуживания абонентов открыла в Казани компания «МегаФон». Этот новый специализированный офис, оборудованный с учетом требований компании, находится в центре города на улице Спартаковской, 23.

Открытие офиса подтверждает стремление компании «МегаФон» к реализации программы по расширению сети обслуживания абонентов, благодаря чему в наличии лидерских позиций компании в регионе сомневаться не приходится.

Оксана Стовба, начальник коммерческого отделения по РТ «МегаФон — Поволжье»:

— Мобильная связь от МегаФона является важной составляющей процветания бизнеса, которая помогает управлять своими бизнес-процессами мобильнее. Первый офис для корпоративных клиентов находится в очень удобном для деловых людей месте. Здесь хорошая транспортная развязка, есть стоянка, удобные подъездные пути. Наша компания старается найти к каждому клиенту свой подход. А корпоративная сеть МегаФона привлекательна, прежде всего, хорошим сервисом и качественной связью.

ОАО «МегаФон» — первый общероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM 900/1800. Образован в мае 2002 года в результате изменения типа и наименования закрытого акционерного общества «Северо-Западный GSM». Под единой торговой маркой «МегаФон» свою деятельность осуществляют ОАО «МегаФон», ЗАО «Соник Дуо» (Москва), ЗАО «Мобиком-Кавказ», ЗАО «Мобиком-Центр», ЗАО «Мобиком-Новосибирск», ЗАО «Мобиком-Хабаровск», ЗАО «Мобиком-Киров», ОАО «МСС-Поволжье», ЗАО «Волжский GSM» и ЗАО «Уральский Джи Эс Эм». Основными акционерами ОАО «МегаФон» являются ОАО «Телекоминвест», ООО «ЦТ-Мобайл», группа компаний Telia Sonera (Финляндия, Швеция). Лицензионная территория ОАО «МегаФон» охватывает 100% территории России — все 84 субъекта РФ, где проживает 145 миллионов человек. Количество абонентов компании превышает 36 млн.

Сегодня корпоративная связь от МегаФона — это система индивидуального обслуживания по телефону или в офисе; специальные тарифы, позволяющие оптимизировать расходы на мобильную связь; система скидок, зависящих от количества телефонных номеров и объема переговоров; скидки на междугородную и международную связь; льготный внутрисетевой роуминг в регионах России; удобные схемы оплаты (в том числе предоставление наших услуг в кредит); улучшение качества связи по месту расположения офиса клиента и многое другое.

Илья Пырков, директор отделения по РТ «МегаФон — Поволжье»:

— Сегодня корпоративные клиенты МегаФона — это крупнейшие организации РТ, такие как МЧС РТ, дочерние компании Татнефть — Ямашнефть, ТНГ Ленбурнефть, Зюзеевнефть, Северсталь-авто Елабуга, банк «Девон Кредит», КМПО и многие другие.

Стоит также отметить, что за 2007 год «МегаФон» открыл 7 фирменных салонов в районах республики, запустил два новых собственных офиса продаж и обслуживания в Казани и Набережных Челнах. Количество дилерских пунктов в РТ с 2006 года увеличилось на 22%. В 2008 году компания планирует продолжить развитие в заданном темпе.

Приоритетные направления деятельности работы компании в 2008 году — совершенствование качества обслуживания клиентов, внедрение и развитие инновационных услуг. Всего за 2008 год на развитие сети в Республике Татарстан планируется потратить 276 млн. рублей. Генеральной линией развития компании было и остается обеспечение высокого качества связи. Специалисты технического отдела планомерно проводят работы по улучшению пропускной способности сети и расширению зоны покрытия, как в столице республики, так и районных центрах региона. Задачей «МегаФона» в сфере технического развития является подготовка к внедрению сетей мобильной связи третьего поколения — 3G.

Марат Файзрахманов, начальник сектора по работе с корпоративными клиентами отделения по РТ «МегаФон — Поволжье»:

— На фоне успешной деятельности компании «МегаФон» в Татарстане открытие первого офиса для работы с корпоративными клиентами говорит о том, что мы готовы на многое, чтобы нашим клиентам было удобно и комфортно работать с нами.

Надежная связь МегаФона и инновационные услуги вот уже 5 лет обеспечивают эффективное взаимодействие предприятия с партнерами и клиентами, а также ускоряют принятие решений. Глядя на новый, удобный, функциональный офис, можно с уверенностью утверждать, что благодаря открытию нового офиса у компании «МегаФон» появятся новые клиенты и не только корпоративные.

Экспертный круг
11 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: импортозамещение в IT превратилось в «победу на бумаге»

Российское ПО дорожает, а банки не могут отказаться от импортного «железа». Жесткие дедлайны регулятора разбиваются о неготовность рынка. Почему формальные победы не радуют бизнес и чем опасна «диктатура продавца»?

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ, объясняет, почему тезис о сокращении расходов на импортозамещение — опасная иллюзия, что такое HSM и почему без этих «железных сейфов» не обходится ни одна оплата картой.

Эксперт предлагает конкретный план из четырех шагов, способный остановить ценовой диктат и сделать импортозамещение реальным драйвером развития, а не тормозом для всей отрасли.

«Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии», — Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно в отрасли прозвучал оптимистичный тезис о том, что крупные игроки тратят на импортозамещение все меньше и в будущем будут сокращать эти расходы еще сильнее. На первый взгляд, это звучит как победа. Однако на практике это красивая, но обманчивая иллюзия. Установка отечественного софта — это лишь полдела. Дальше его необходимо постоянно сопровождать, обновлять и защищать от кибератак. Эти постоянные расходы никуда не денутся, а значит, настоящие трудности только начинаются.

Ситуация на рынке парадоксальна: спрос падает, а цены растут. Темпы роста продаж российского ПО снизились до 5−10%, а лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес к доработке продуктов. Многие решения так и остались «сырыми» — с плохой совместимостью и отсутствием привычных приложений. Качество хромает, а выбора у заказчика нет, что приводит к формальной победе при реальном спаде.

Отдельная и гораздо более сложная проблема банковской сферы кроется не в софте, а в «железе» — аппаратных модулях шифрования (HSM). Это специальные «железные сейфы», в которых хранятся ключи шифрования и выполняются ключевые криптооперации. Без них не проходит ни одна оплата картой и ни один перевод по Системе быстрых платежей.

До недавнего времени почти все такие модули были импортными. Заменить их на российские аналоги — задача на порядок сложнее, чем просто поменять программу. Это требует перестройки всей платежной инфраструктуры, переаттестации и переписывания софта. Чисто физически этот процесс не получится завершить быстрее, чем за 3−4 года. Пока же отрасль вынуждена полагаться на импортные HSM, поставляемые через «серый» импорт, без обновлений и патчей, что делает нашу платежную систему уязвимой, сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Усугубляет ситуацию и ложная конкуренция на рынке операционных систем. В государственном реестре их числится более 70. На деле это не конкуренция, а опасное распыление ресурсов. Большинство этих ОС разрабатывают небольшие компании с ограниченными возможностями, чья долгосрочная жизнеспособность под большим вопросом.

Вместо того чтобы поддерживать два-три сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. В итоге разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки различных ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты, а платит за это в конечном счете потребитель.

Не менее показателен пример с критической информационной инфраструктурой (КИИ). К началу 2025 года из 25 крупнейших госкомпаний на отечественное ПО перешли только 11.

Рынок оказался не готов ни по продуктам, ни по кадрам, из-за чего регулятор был вынужден перенести дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация.

Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии.

фото: TatCenter.ru

Во-первых, нужна специализация: создать полный аналог глобальных гигантов нереально, но можно выстрелить в двух-трех критических нишах, обеспечив им целевую поддержку.

Во-вторых, стоит создавать консорциумы из нескольких компаний на каждое направление с долгосрочным грантовым финансированием и софинансированием со стороны крупных заказчиков, что позволит ориентировать вендоров на реальные потребности бизнеса.

В-третьих, следует избегать резких запретов: до 2028 года разрешить использование зарубежного ПО для некритичных систем при условии аудита безопасности. И, наконец, в-четвертых, необходим жесткий ценовой контроль: цена ПО из реестра для госкомпаний и банков не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%, а нарушителей следует наказывать, например, временным лишением права продавать регуляторным заказчикам.

Особенно тяжело в этих условиях малым банкам. Высокая ключевая ставка, сжатые бюджеты и прогнозируемый рост цен на российское ПО создают классический «рынок продавца», где цены диктуют немногочисленные одобренные вендоры. Пока не решена проблема с HSM и не выстроена внятная стратегия, импортозамещение становится для них не драйвером развития, а серьезным тормозом. Требовать реального контроля качества и продуманной политики необходимо уже сегодня, иначе отраслевые «победы» так и будут оставаться только на бумаге.

Lorem ipsum dolor sit amet.