Новости
25 Февраля 2008, 15:11

Звонок домой! Он долгожданный самый

23 февраля. Хоть и совсем недавно этот праздник стал именоваться Мужским днем, но до сих пор он ассоциируется именно с защитниками Отечества. Поэтому вполне логично, что и акция, проведенная сотовой компанией «МегаФон», прошла именно в воинской части. Ну, кого, как не наших солдат, назвать защитниками? И кому как не им особенно дорога возможность связаться с близкими?

«Спасибо за такую возможность»

День был по-зимнему хмурым. Но в актовом зале воинской части, расположенной на территории 33-го военного городка Казани, было празднично. Всех солдат, проходящих срочную службу в воинской части № 64 424 ждали призы, подготовленные компанией «МегаФон», а также главный подарок — возможность связаться с родными и поздравить их с праздником.

В этой воинской части служат парни из Марий Эл и Удмуртии. А это означает, что с родными они видятся очень редко. И, конечно, многим хотелось в этот праздничный день связаться с родными, узнать как дела дома, все ли здоровы, передать привет. Поначалу парни стеснялись. А, может быть, просто не верили в то, что им действительно повезло. Но через пару минут самые смелые начали подходить к столу, за которым их уже ждали консультанты МегаФона.

— Мама, привет, это я, — улыбнулся парень, дозвонившись до родных. — Нет, не надо перезванивать, у нас сегодня МегаФон проводит акцию. Дают бесплатно позвонить. Разговор с родными начинался практически одинаково. Ведь денег у солдат обычно нет, поэтому некоторые переспрашивали, точно ли не надо перезвонить. Парни улыбались: «Не надо. У нас акция». Постепенно начали подтягиваться и другие. А уже позвонившие садились на место, с увлечением рассматривали подарки, и делились впечатлениями и эмоциями.

Михаил Козлов:

— Я считаю, что такие акции нужны, чтобы поздравить отца, брата, друзей, знакомых с Днем защитника отечества. Потому что у солдат нет возможности часто позвонить домой, — высказал свое мнение военнослужащий Михаил Козлов. — Поздравил отца, брата. Узнал как дела дома. Все хорошо!

Я тоже уже позвонил домой, поговорил с родителями, — сообщил еще один солдат Сергей Евдокимов. — Поздравил отца, дедушку, они меня поздравили. В первый раз это мой профессиональный праздник. За то, что дали такую возможность, спасибо компании «МегаФон».

Такие акции нужно продолжать!

Подобную акцию компания «МегаФон» проводит не впервые.

Булат Мифтиев, представитель компании «Мегафон»:

— Наша компания уже на протяжении 4 лет, не только в Татарстане, но и по Поволжью проводит акцию к 23 февраля «Звонок домой». Военнослужащие, солдаты, которые проходят службу вдали от дома могут в этот день позвонить близким, родным. Пообщаться с ними, получить поздравления. Разумеется, в дальнейшем мы будем продолжать эту акцию.

В итоге в этот день в казанской воинской части позвонило более 20 солдат. Но, конечно же, дозвонившихся до родных военнослужащих было гораздо больше, ведь 23 февраля акция прошла не только в Казани, но и в таких городах России, как Оренбург, Самара, Уфа, Ульяновск, Элиста, Астрахань, Волгоград, Йошкар-Ола, Саратов, Тольятти, Сызрань, Чебоксары. В каждом из этих городов компания «МегаФон» подготовила праздник для военнослужащих в виде акции «Звонок Домой».

Проводив в армию трех друзей, и подолгу дожидаясь писем, я знаю, как это радостно — получать весточку. Узнать как у друга, брата дела. Услышать голос родного человека. И не покривлю душой, сказав, что в этот день все родные, услышавшие голоса своих детей и возлюбленных, были благодарны компании «МегаФон» за такой подарок. А значит, такие акции просто необходимы.

Справка

Напомним, акция проходила в воинской части, которая входит в состав сухопутных войск и специализируется на сопровождении перевоза военной техники и солдат. Ребята вспоминают о летней поездке в город Чебаркуль Челябинской области, где походили военные учения «Миротворческая миссия 2007» стран участниц ШОС (Шанхайская Организация Сотрудничества). В 2007 году они сопровождали туда китайских солдат и технику, необходимую на учениях.

Много говорят о сложностях службы, но эти слова не про эту часть. Как доказательство — многие ребята, после прохождения срочной службы остаются служить здесь и дальше. Уже 7 лет здесь не произошло ни одного преступления, а родители отзываются добрыми и хорошими словами. На территории самой воинской части очень чисто и как-то по-особому уютно. Такая же атмосфера и в казармах, и в комнатах отдыха. Несмотря на то, что воинская часть держится практически на своем довольствии, руководство части находит способы сделать жизнь ребят разнообразной. Например, в январе парни четыре раза посетили театр.

«Я помню всех ребят, которые проходили у него службу, — говорит воспитатель Константин Афонин. — Каждый призыв для нас родной и близкий. Радостно, что „МегаФон“ не забывает о нас, и поздравил ребят в этот праздник. Для них это важно».

Экспертный круг
11 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: импортозамещение в IT превратилось в «победу на бумаге»

Российское ПО дорожает, а банки не могут отказаться от импортного «железа». Жесткие дедлайны регулятора разбиваются о неготовность рынка. Почему формальные победы не радуют бизнес и чем опасна «диктатура продавца»?

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ, объясняет, почему тезис о сокращении расходов на импортозамещение — опасная иллюзия, что такое HSM и почему без этих «железных сейфов» не обходится ни одна оплата картой.

Эксперт предлагает конкретный план из четырех шагов, способный остановить ценовой диктат и сделать импортозамещение реальным драйвером развития, а не тормозом для всей отрасли.

«Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии», — Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно в отрасли прозвучал оптимистичный тезис о том, что крупные игроки тратят на импортозамещение все меньше и в будущем будут сокращать эти расходы еще сильнее. На первый взгляд, это звучит как победа. Однако на практике это красивая, но обманчивая иллюзия. Установка отечественного софта — это лишь полдела. Дальше его необходимо постоянно сопровождать, обновлять и защищать от кибератак. Эти постоянные расходы никуда не денутся, а значит, настоящие трудности только начинаются.

Ситуация на рынке парадоксальна: спрос падает, а цены растут. Темпы роста продаж российского ПО снизились до 5−10%, а лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес к доработке продуктов. Многие решения так и остались «сырыми» — с плохой совместимостью и отсутствием привычных приложений. Качество хромает, а выбора у заказчика нет, что приводит к формальной победе при реальном спаде.

Отдельная и гораздо более сложная проблема банковской сферы кроется не в софте, а в «железе» — аппаратных модулях шифрования (HSM). Это специальные «железные сейфы», в которых хранятся ключи шифрования и выполняются ключевые криптооперации. Без них не проходит ни одна оплата картой и ни один перевод по Системе быстрых платежей.

До недавнего времени почти все такие модули были импортными. Заменить их на российские аналоги — задача на порядок сложнее, чем просто поменять программу. Это требует перестройки всей платежной инфраструктуры, переаттестации и переписывания софта. Чисто физически этот процесс не получится завершить быстрее, чем за 3−4 года. Пока же отрасль вынуждена полагаться на импортные HSM, поставляемые через «серый» импорт, без обновлений и патчей, что делает нашу платежную систему уязвимой, сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Усугубляет ситуацию и ложная конкуренция на рынке операционных систем. В государственном реестре их числится более 70. На деле это не конкуренция, а опасное распыление ресурсов. Большинство этих ОС разрабатывают небольшие компании с ограниченными возможностями, чья долгосрочная жизнеспособность под большим вопросом.

Вместо того чтобы поддерживать два-три сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. В итоге разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки различных ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты, а платит за это в конечном счете потребитель.

Не менее показателен пример с критической информационной инфраструктурой (КИИ). К началу 2025 года из 25 крупнейших госкомпаний на отечественное ПО перешли только 11.

Рынок оказался не готов ни по продуктам, ни по кадрам, из-за чего регулятор был вынужден перенести дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация.

Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии.

фото: TatCenter.ru

Во-первых, нужна специализация: создать полный аналог глобальных гигантов нереально, но можно выстрелить в двух-трех критических нишах, обеспечив им целевую поддержку.

Во-вторых, стоит создавать консорциумы из нескольких компаний на каждое направление с долгосрочным грантовым финансированием и софинансированием со стороны крупных заказчиков, что позволит ориентировать вендоров на реальные потребности бизнеса.

В-третьих, следует избегать резких запретов: до 2028 года разрешить использование зарубежного ПО для некритичных систем при условии аудита безопасности. И, наконец, в-четвертых, необходим жесткий ценовой контроль: цена ПО из реестра для госкомпаний и банков не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%, а нарушителей следует наказывать, например, временным лишением права продавать регуляторным заказчикам.

Особенно тяжело в этих условиях малым банкам. Высокая ключевая ставка, сжатые бюджеты и прогнозируемый рост цен на российское ПО создают классический «рынок продавца», где цены диктуют немногочисленные одобренные вендоры. Пока не решена проблема с HSM и не выстроена внятная стратегия, импортозамещение становится для них не драйвером развития, а серьезным тормозом. Требовать реального контроля качества и продуманной политики необходимо уже сегодня, иначе отраслевые «победы» так и будут оставаться только на бумаге.

Lorem ipsum dolor sit amet.