Новости
15 Февраля 2008, 10:20

Новая акция от компании «МегаФон»

12 февраля отделение по республике Татарстан ОАО «МСС-Поволжье» празднует 5-летие запуска в коммерческую эксплуатацию фрагмента сети «МегаФон» в Республике Татарстан. В честь праздника 12 февраля компания запускает акцию «5 часов — бесплатно».

Если вы стали абонентом сети «МегаФон» до 12 февраля, то вам только остается положить на счет единовременный платеж на сумму 300 руб. в феврале или марте 2008 года. И взамен вы получаете гораздо больше — 300 минут внутри сети «МегаФон» бесплатно! В течение 12 месяцев предоставляются по 25 минут в месяц. Предоставление трафика начинается с 7 марта 2008 года (для абонентов, выполнивших условия участия в акции в феврале 2008 года) или с 7 апреля 2008 года (для абонентов, выполнивших условия участия в акции в марте 2008 года). В последующие 11 месяцев трафик предоставляется ежемесячно не позднее 1-го числа.

5 часов бесплатных разговоров также ожидают тех, кто выбрал МегаФон и стал новым абонентом компании с 12 февраля по 31 марта 2008 года. Бесплатные минуты предоставляются после получения абонентом платных услуг на сумму не менее 5 рублей в месяц, в течение которого подключился абонент. Начисление минут происходит после 7-го числа месяца, следующего за месяцем подключения абонента к сети «МегаФон».

Как контролировать остаток минут по акции? Наберите *100# и будьте в курсе. Остаток минут можно посмотреть вместе со своим текущим балансом. Важно учитывать, что при смене тарифа, трафик сохраняется с учетом ранее предоставленного, а неиспользованный не переносится на следующий месяц.

Акция проводится с 12 февраля по 31 марта 2008 года включительно для абонентов — физических лиц Республики Татарстан, обслуживающихся на ТПО «Единый», «Мобильный», «Домашний», «Регион», «Студенческий».

Для того чтобы принять участие в акции, необходимо

1. подключиться к сети ОАО «МСС-Поволжье» в период с 12 по 29 февраля 2008 года включительно или с 1 по 31 марта 2008 года включительно. Действует для абонентов, начисления за услуги связи которых, соответственно, в феврале 2008 г. или марте 2008 г., будут на сумму не менее 5 руб. (на каждый номер лицевого счета абонента).

2. пополнить в феврале 2008 г. или марте 2008 г. свой лицевой счет на сумму от 300 руб. единовременный платеж). Действует для абонентов, подключившихся к сети ОАО «МСС — Поволжье» до 12 февраля 2008 г. При этом, данные абоненты должны иметь начисления за услуги связи, соответственно, в феврале 2008 г. или марте 2008 г., на сумму не менее 5 руб. на каждый номер своего лицевого счета.

В случае, если абонент совершил платеж не на конкретный абонентский номер (номера), а на номер лицевого счета, учитывается дополнительное условие: если по состоянию на дату совершения платежа на данном лицевом счете более одного абонентского номера, то трафик предоставляется только на количество номеров, соответствующее сумме платежа (сумма платежа при этом должна быть не меньше, чем минимальная сумма для получения трафика на один абонентский номер — 300 руб., умноженная на количество абонентских номеров на данном лицевом счете, по состоянию на дату совершения платежа). Трафик предоставляется на абонентские номера лицевого счета в порядке, который соответствует очередности занесения абонентских номеров на данный лицевой счет.

Обратите внимание!

  • в трафик включаются только исходящие вызовы внутри сети региона приписки абонента, совершаемые абонентом в зоне действия сети своего региона приписки;
  • трафик предоставляется абоненту автоматически, в объеме 25 минут (1500 секунд) ежемесячно, на протяжении 12 календарных месяцев;
  • трафик может быть использован абонентом только в течение месяца, в котором он был предоставлен (неиспользованный трафик не переносится на следующий календарный месяц);
  • предоставление трафика начинается: с 7 марта 2008 г. (для абонентов, выполнивших условия участия в акции в феврале 2008 г.) или с 7 апреля 2008 г. (для абонентов, выполнивших условия участия в акции в марте 2008 г.). В последующие 11 месяцев трафик предоставляется ежемесячно не позднее 1-го числа;
  • общий объем предоставляемого абоненту трафика составляет 300 минут (18 000 секунд).

Абонент, путем отправки USSD-запроса *100# имеет возможность получать информацию о текущем количестве предоставленного ему трафика. Если абонент производит смену ТПО в период предоставления трафика, то предоставление трафика сохраняется на ново
м ТПО абонента, с учетом ранее предоставленного трафика.

Экспертный круг
11 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: импортозамещение в IT превратилось в «победу на бумаге»

Российское ПО дорожает, а банки не могут отказаться от импортного «железа». Жесткие дедлайны регулятора разбиваются о неготовность рынка. Почему формальные победы не радуют бизнес и чем опасна «диктатура продавца»?

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ, объясняет, почему тезис о сокращении расходов на импортозамещение — опасная иллюзия, что такое HSM и почему без этих «железных сейфов» не обходится ни одна оплата картой.

Эксперт предлагает конкретный план из четырех шагов, способный остановить ценовой диктат и сделать импортозамещение реальным драйвером развития, а не тормозом для всей отрасли.

«Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии», — Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно в отрасли прозвучал оптимистичный тезис о том, что крупные игроки тратят на импортозамещение все меньше и в будущем будут сокращать эти расходы еще сильнее. На первый взгляд, это звучит как победа. Однако на практике это красивая, но обманчивая иллюзия. Установка отечественного софта — это лишь полдела. Дальше его необходимо постоянно сопровождать, обновлять и защищать от кибератак. Эти постоянные расходы никуда не денутся, а значит, настоящие трудности только начинаются.

Ситуация на рынке парадоксальна: спрос падает, а цены растут. Темпы роста продаж российского ПО снизились до 5−10%, а лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес к доработке продуктов. Многие решения так и остались «сырыми» — с плохой совместимостью и отсутствием привычных приложений. Качество хромает, а выбора у заказчика нет, что приводит к формальной победе при реальном спаде.

Отдельная и гораздо более сложная проблема банковской сферы кроется не в софте, а в «железе» — аппаратных модулях шифрования (HSM). Это специальные «железные сейфы», в которых хранятся ключи шифрования и выполняются ключевые криптооперации. Без них не проходит ни одна оплата картой и ни один перевод по Системе быстрых платежей.

До недавнего времени почти все такие модули были импортными. Заменить их на российские аналоги — задача на порядок сложнее, чем просто поменять программу. Это требует перестройки всей платежной инфраструктуры, переаттестации и переписывания софта. Чисто физически этот процесс не получится завершить быстрее, чем за 3−4 года. Пока же отрасль вынуждена полагаться на импортные HSM, поставляемые через «серый» импорт, без обновлений и патчей, что делает нашу платежную систему уязвимой, сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Усугубляет ситуацию и ложная конкуренция на рынке операционных систем. В государственном реестре их числится более 70. На деле это не конкуренция, а опасное распыление ресурсов. Большинство этих ОС разрабатывают небольшие компании с ограниченными возможностями, чья долгосрочная жизнеспособность под большим вопросом.

Вместо того чтобы поддерживать два-три сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. В итоге разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки различных ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты, а платит за это в конечном счете потребитель.

Не менее показателен пример с критической информационной инфраструктурой (КИИ). К началу 2025 года из 25 крупнейших госкомпаний на отечественное ПО перешли только 11.

Рынок оказался не готов ни по продуктам, ни по кадрам, из-за чего регулятор был вынужден перенести дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация.

Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии.

фото: TatCenter.ru

Во-первых, нужна специализация: создать полный аналог глобальных гигантов нереально, но можно выстрелить в двух-трех критических нишах, обеспечив им целевую поддержку.

Во-вторых, стоит создавать консорциумы из нескольких компаний на каждое направление с долгосрочным грантовым финансированием и софинансированием со стороны крупных заказчиков, что позволит ориентировать вендоров на реальные потребности бизнеса.

В-третьих, следует избегать резких запретов: до 2028 года разрешить использование зарубежного ПО для некритичных систем при условии аудита безопасности. И, наконец, в-четвертых, необходим жесткий ценовой контроль: цена ПО из реестра для госкомпаний и банков не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%, а нарушителей следует наказывать, например, временным лишением права продавать регуляторным заказчикам.

Особенно тяжело в этих условиях малым банкам. Высокая ключевая ставка, сжатые бюджеты и прогнозируемый рост цен на российское ПО создают классический «рынок продавца», где цены диктуют немногочисленные одобренные вендоры. Пока не решена проблема с HSM и не выстроена внятная стратегия, импортозамещение становится для них не драйвером развития, а серьезным тормозом. Требовать реального контроля качества и продуманной политики необходимо уже сегодня, иначе отраслевые «победы» так и будут оставаться только на бумаге.

Lorem ipsum dolor sit amet.