«Какую исходную информацию необходимо собрать, чтобы составить бизнес-план?» — спрашивает Виталий Петров, Казань.

На вопрос отвечает Елена Пустовойт, руководитель департамента инвестиционного проектирования Независимой консалтинговой компании «СЭНК».

Разнообразие бизнес-планов по отраслевой принадлежности, глубине проработки, уровням исследования и цели создания очень велико. Поэтому конечный список информации для каждого проекта будет разным. Однако, как в каждом проекте присутствуют необходимые элементы, также существуют и блоки информации которые должны быть описаны в бизнес-плане, приведем основные.

Первый блок — это инвестиции, то есть на что будут направлены инвестиционные ресурсы, независимо от источников. То есть что именно мы планируем построить, купить или смонтировать, сколько это будет нам стоить. В случае банковского или государственного финансирования эти данные должны быть подтверждены документального договорами с подрядчиками или поставщиками или, как минимум, их коммерческими предложениями. В данном разделе из внимания заявителя часто могут выпасть промежуточные затратные моменты, такие как транспортировка оборудования, обучение специалистов, сборы, платежи за разрешения и согласования, благоустройство территории и прочее. Одновременно необходимо предусмотреть и график реализации проекта.

Ко второму блоку относится информация о планируемой текущей деятельности, то есть объемы производства продукции или оказания услуг, текущие затраты компании, т. е. штатное расписание, уровень заработной платы, удельные затраты сырья и материалов, энергии, общие производственные и административные расходы. Часть из этих данных формируется посредством применения норм, но другую часть данных на этапе составления проекта трудно рассчитать точно, поэтому они будут прогнозироваться проектантом.

Третий по порядку, но один из самых важных блоков данных — это информация о маркетинговом позиционировании проекта. Довольно часто, когда бизнес план пишут для банков у предприятия — заявителя существует уже четкая концепция проекта, проведены работы по исследованию рынка, сформированы ожидания. В этом случае эта информация тоже является исходной для дальнейшей работы проектировщика. В случае самостоятельного проведения исследования результаты могут повлиять на уже сложившиеся планы по первому и вторым блокам.

Каждый проект, безусловно, индивидуален, и также индивидуален подход к составлению его бизнес-плана, конечный список необходимой информации в таком случае будет определяться, как уже достигнутым прогрессом в самом проекте, так и необходимой степенью проработки данных. Поэтому при заключении договора на составление бизнес-плана каждому Заказчику будет предложен собственный список вопросов и необходимых документов.