Новости
03 Ноября 2006, 09:58

Отличник мобильной связи

Инвестиции объемом $ 700 млн. позволили «МегаФону» стать «отличником» сотовой связи в Поволжье: за 5 лет работы на территории макрорегиона компания подключила более 5,5 миллионов абонентов и открыла 5 000 дилерских пунктов.

2 ноября 2001 года с запуском сети в Самарской области «МегаФон» вышел на рынок сотовой связи Поволжья. Освоив менее чем за три года всю лицензионную территорию, компания «МегаФон-Поволжье» объединила в единое безроуминговое пространство 13 регионов: Республики Татарстан, Башкортостан, Мордовия, Калмыкия, Марий Эл, Чувашия, а также Самарскую, Саратовскую, Ульяновскую, Волгоградскую, Астраханскую, Пензенскую и Оренбургскую области. Во всех регионах действия компания занимает устойчивые позиции на телекоммуникационном рынке.

За пять лет «МегаФон» построил сеть, включающую более 3 300 базовых станций и 18 коммутаторов. Сегодня компания продолжает развивать сеть и совершенствовать качество связи. К концу 2007 года число базовых станций достигнет 4 300, коммутаторов — 23.

Одной из приоритетных задач «МегаФона» в сфере технического развития является подготовка к внедрению сетей мобильной связи третьего поколения — 3G. Уже сегодня в этом направлении ведутся активные работы. Более 86% всех базовых станций модернизировано EDGE. В 2007 году все необходимое оборудование компании будет поддерживать технологию EDGE, что является первым шагом на пути внедрения 3G.

Кроме того, в рамках заявленной стратегии перехода к сетям 3G «МегаФон» первым среди сотовых операторов Поволжья начал строительство собственных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) на территории макрорегиона. К концу 2006 года протяженность ВОЛС компании будет составлять более 1 300 км, а к концу 2007 года превысит 3 000 км. Строительство собственной оптоволоконной инфраструктуры позволяет решать ОАО «МСС-Поволжье» комплекс задач. Это возможность в несколько раз увеличить емкость сети, скорость передачи данных, повысить качество связи для абонентов, в первую очередь при междугородных соединениях. Собственные ВОЛС дают «МегаФону» возможность экономить значительные средства на аренде каналов связи, что ведет к увеличению инвестиционных возможностей компании в развитие сети. Кроме того, собственные линии связи — это дополнительный источник доходов. Сегодня компания предоставляет в аренду потоки там, где ВОЛС уже запущены — на участках Самара-Саратов и Уфа-Белорецк. При этом тарифы, установленные «МегаФоном», на 20% ниже среднерыночных.

Валерий Ермаков, генеральный директор ОАО «МСС-Поволжье»:

— Сегодня ОАО «МСС-Поволжье» — эффективная с финансовой и производственной точек зрения компания, входящая в двадцатку крупнейших предприятий Поволжья. Наша задача — ежесекундно обеспечивать бесперебойную эффективную работу. Это в хорошем смысле замкнутый круг: Работать, чтобы получать прибыль; получать прибыль, чтобы вкладывать средства в дальнейшее развитие и снова работать. Серьезные инвестиции и динамика развитии позволят «МегаФону» занимать лидерские позиции на телекоммуникационном рынке региона.

Стратегическим моментом в работе компании является развитие дополнительных сервисов (VAS) и внедрение новых технологий. «МегаФон» первым предложил поволжскому сотовому рынку услуги на базе протоколов GPRS и EDGE, подтвердив тем самым имидж высокотехнологичного инновационного оператора. Только с начала 2006 года GPRS/EDGE-трафик абонентов увеличился в 2 раза, а доля Интернет-услуг в объеме выручки от VAS выросла с 18% до 25%. Сегодня «МегаФон» предлагает абонентам более 1 000 различных развлекательных, информационных сервисов, услуг абонентского обслуживания и передачи данных. Среди услуг компании есть и уникальные, например, «Локатор», который поможет клиенту определить местоположение другого абонента компании на всей территории Поволжья. Доля всех дополнительных услуг в общем доходе компании составляет 16%. Четыре года назад этот показатель не превышал 4%. К концу 2007 года доля VAS составит 18−19%.

В течение пяти лет «МегаФон» вел интенсивную работу и по развитию сети обслуживания. В момент старта дилерская сеть компании включала 110 точек, а в ноябре 2006 года количество дилерских пунктов составило 5 000. Компания разработала концепции обслуживания для различных групп абонентов. В 2004 году был открыт первый офис экспресс-обслуживания абонентов (ОЭО). Концепция ОЭО, действующего по принципу «одного окна», включала ряд преимуществ, в частности, сокращение в 1,
5 раза времени обслуживания абонента. Для обслуживания VIP-клиентов и компаний открываются VIP-центры — удобные современные офисы, полностью отвечающие специфике обслуживания корпоративных клиентов: консультанты универсальной квалификации, индивидуальные кабинки и комфортная зона ожидания. Сегодня сеть обслуживания и дистрибьюции «МегаФон» в Поволжье включает собственные центры обслуживания, VIP-центры, фирменные офисы (монобрендовые салоны на базе дилерских пунктов), дилерские салоны, где абонентам предложен полный набор сервисных услуг. Кроме того, действует единая поволжская информационно-справочная служба, куда абоненты компании обращаются за консультациями по тарифам и услугам, по вопросам обслуживания и настройки телефонов.

Но основная задача в сфере обслуживания, которую компания сегодня ставит перед собой, — предоставить абонентам возможность получать необходимые услуги дистанционно. Эту задачу «МегаФон» успешно решает. Абоненты компании, не выходя из дома или офиса, могут самостоятельно управлять своим лицевым счетом, получать детализацию, изменять тарифный план, подключать и отключать услуги, получать подробную информацию о предложениях компании. Осуществить все эти процедуры, получить информацию о тарифах, услугах, акциях компании, текущем тарифном плане и наборе доступных услуг, лицевом счете (номере, балансе, количестве оставшихся минут или средств по акции), зачисленных ранее платежах, а также подключить многие дополнительные услуги и тарифные опции абоненты могут с помощью службы «Сервис-Гид». Все, даже самые новые, предложения и услуги компании абонент может подключить, не только обратившись в отдел обслуживания, но и самостоятельно — воспользовавшись «Сервис-Гидом».

Основой тарифной политики «МегаФона» в Поволжье являются доступные рублевые цены, прозрачные тарифы. Сегодня более 5,5 млн. абонентов компании перемещаются по территории 13 регионов, оплачивая услуги связи по доступным рублевым тарифам без роуминговой наценки. За пять лет компания разработала в общей сложности более 30 тарифных планов, отвечающих рыночной конъюнктуре и потребностям потребителей. Сегодня «МегаФон» реализует маркетинговую стратегию, выраженную слоганом «Построй свое общение», которая заключается в возможности для абонентов конструировать собственную модель потребления, контролируя расходы на связь. Подключая услуги «Своя сеть», «Соседи», «Любимый город», «Всё сразу», «Мы вместе», «Счастливые часы», «SMS-оптом», «GPRS-оптом», «Ночной GPRS», «GPRS-VIP», так называемые тарифные опции, абоненты могут самостоятельно изменять доселе неизменимое — стоимость минуты, установленную тарифом, или стоимость дополнительных услуг.

Экспертный круг
11 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: импортозамещение в IT превратилось в «победу на бумаге»

Российское ПО дорожает, а банки не могут отказаться от импортного «железа». Жесткие дедлайны регулятора разбиваются о неготовность рынка. Почему формальные победы не радуют бизнес и чем опасна «диктатура продавца»?

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ, объясняет, почему тезис о сокращении расходов на импортозамещение — опасная иллюзия, что такое HSM и почему без этих «железных сейфов» не обходится ни одна оплата картой.

Эксперт предлагает конкретный план из четырех шагов, способный остановить ценовой диктат и сделать импортозамещение реальным драйвером развития, а не тормозом для всей отрасли.

«Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии», — Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно в отрасли прозвучал оптимистичный тезис о том, что крупные игроки тратят на импортозамещение все меньше и в будущем будут сокращать эти расходы еще сильнее. На первый взгляд, это звучит как победа. Однако на практике это красивая, но обманчивая иллюзия. Установка отечественного софта — это лишь полдела. Дальше его необходимо постоянно сопровождать, обновлять и защищать от кибератак. Эти постоянные расходы никуда не денутся, а значит, настоящие трудности только начинаются.

Ситуация на рынке парадоксальна: спрос падает, а цены растут. Темпы роста продаж российского ПО снизились до 5−10%, а лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес к доработке продуктов. Многие решения так и остались «сырыми» — с плохой совместимостью и отсутствием привычных приложений. Качество хромает, а выбора у заказчика нет, что приводит к формальной победе при реальном спаде.

Отдельная и гораздо более сложная проблема банковской сферы кроется не в софте, а в «железе» — аппаратных модулях шифрования (HSM). Это специальные «железные сейфы», в которых хранятся ключи шифрования и выполняются ключевые криптооперации. Без них не проходит ни одна оплата картой и ни один перевод по Системе быстрых платежей.

До недавнего времени почти все такие модули были импортными. Заменить их на российские аналоги — задача на порядок сложнее, чем просто поменять программу. Это требует перестройки всей платежной инфраструктуры, переаттестации и переписывания софта. Чисто физически этот процесс не получится завершить быстрее, чем за 3−4 года. Пока же отрасль вынуждена полагаться на импортные HSM, поставляемые через «серый» импорт, без обновлений и патчей, что делает нашу платежную систему уязвимой, сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Усугубляет ситуацию и ложная конкуренция на рынке операционных систем. В государственном реестре их числится более 70. На деле это не конкуренция, а опасное распыление ресурсов. Большинство этих ОС разрабатывают небольшие компании с ограниченными возможностями, чья долгосрочная жизнеспособность под большим вопросом.

Вместо того чтобы поддерживать два-три сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. В итоге разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки различных ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты, а платит за это в конечном счете потребитель.

Не менее показателен пример с критической информационной инфраструктурой (КИИ). К началу 2025 года из 25 крупнейших госкомпаний на отечественное ПО перешли только 11.

Рынок оказался не готов ни по продуктам, ни по кадрам, из-за чего регулятор был вынужден перенести дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация.

Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии.

фото: TatCenter.ru

Во-первых, нужна специализация: создать полный аналог глобальных гигантов нереально, но можно выстрелить в двух-трех критических нишах, обеспечив им целевую поддержку.

Во-вторых, стоит создавать консорциумы из нескольких компаний на каждое направление с долгосрочным грантовым финансированием и софинансированием со стороны крупных заказчиков, что позволит ориентировать вендоров на реальные потребности бизнеса.

В-третьих, следует избегать резких запретов: до 2028 года разрешить использование зарубежного ПО для некритичных систем при условии аудита безопасности. И, наконец, в-четвертых, необходим жесткий ценовой контроль: цена ПО из реестра для госкомпаний и банков не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%, а нарушителей следует наказывать, например, временным лишением права продавать регуляторным заказчикам.

Особенно тяжело в этих условиях малым банкам. Высокая ключевая ставка, сжатые бюджеты и прогнозируемый рост цен на российское ПО создают классический «рынок продавца», где цены диктуют немногочисленные одобренные вендоры. Пока не решена проблема с HSM и не выстроена внятная стратегия, импортозамещение становится для них не драйвером развития, а серьезным тормозом. Требовать реального контроля качества и продуманной политики необходимо уже сегодня, иначе отраслевые «победы» так и будут оставаться только на бумаге.

Lorem ipsum dolor sit amet.