Ильдар Аблаев:

— Татарская Академия Управления была организована Постановлением Кабинета Министров РТ № 747 в августе 1996 года. Руководство республики поручило ТАУ заниматься повышением квалификации руководящих кадров. Именно к 1996 году остро встал вопрос о том, что подавляющее большинство хозяйственных руководителей получили в свое время в основном инженерное образование, а в условиях рыночных отношений выяснилось, что имеющиеся у них знания мало пригодны для управления предприятиями. Когда возникла конкуренция, исчезли плановые задания, устоявшееся и привычное оказывалось неприменимым, оказалось, что надо искать самим новые решения, бороться за заказчика. Возникли такие понятия, как маркетинг, менеджмент, франчайзинг, брендинг, лизинг — все эти термины были непонятны прежнему руководящему составу. И после моего возвращения из США, где довелось пройти стажировку, от Министерства экономики РТ поступило предложение создать новый центр обучения, поскольку до того ни одна из вузовских структур не занималась повышением квалификации руководящих работников и не отвечала необходимым требованиям. Вузовские преподаватели оказались оторванными от хозяйственной практики и вряд ли могли дать нужные знания хозяйственным руководителям.

Центр подготовки руководящих кадров начинал свою деятельность с нуля. Сначала Академии выделили небольшое помещение в Минземимуществе, а позже, через два года, понимая важность поставленной перед ТАУ задачи, правительство выделило помещение 1000 кв. м, в котором к концу 1998 года преподавателям удалось создать свою собственную учебную базу.

Работа ТАУ начиналась с краткосрочных курсов повышения квалификации. В формировании программы ее создатели исходили из того, что крупные руководители очень занятые люди, а потому сидеть за партой больше двух недель они не могут. Ильдар Аблаев говорит, что тогда они вынуждены были пойти на этот минимум — в результате директора получали тот ликбез основ рыночных отношений, который им был необходим как воздух.

Как отмечает Ильдар Аблаев, сейчас руководители заинтересованы в более фундаментальных знаниях, которые дают, например, программы MBA, успешно реализуемая КГФЭИ. Татарская Академия Управления пошла иным путем — основной формой обучения стала заочная в качестве регионального представителя Экономической академии им. Плеханова (г.Москва) выступила ТАУ. Занятия проводят в основном московские преподаватели, в том числе привлекаются и преподаватели казанских вузов, ведущие специалисты министерств и ведомств РТ. Кроме того, ТАУ постоянно проводит выездные семинары в Европе, США, Турции и Эмиратах. По окончании процесса образования выдаются дипломы Экономической академии им. Плеханова (государственного образца).

Ильдар Аблаев:

— Теперь, как, например, в любом ВУЗе, к нам можно поступить по собственному желанию, и если предлагается новые и интересные программы и семинары, руководители сами заинтересованы в посещении наших занятий. Кроме того, постепенно расширяется контингент слушателей. Сегодня обучение идет вниз по вертикали, поскольку недостаточно обучать только руководителя в современных условиях. Необходимо, чтобы тем же уровнем знаний, что и начальник, обладали те, кто входит в его команду. На Западе такое видение бизнеса называется корпоративной культурой, и мы стараемся внедрять ее в России.

Сегодня, по оценкам специалистов, для эффективной работы необходимо взаимодействие. Начальник, которому по роду деятельности приходится больше ездить, больше общаться, как правило, обладает более обширными знаниями в своей области. И если его опыт становится доступным нижестоящим сотрудникам, так же руководящими людьми, система приходит в состояние единого целого и работает как один организм, что всегда дает существенные результаты.

Ильдар Аблаев:

— Основная проблема внедрения МВА в качестве образования — кто будет вести занятия? Мы знаем всех наших лучших преподавателей, стараемся привлекать их, а так же специалистов из министерств и ведомств, обладающих практическими знаниями, столь необходимыми директорам республиканских предприятий.

За эти годы российский и татарстанский бизнес, в частности, сделали огромный шаг вперед. Примерами могут послужить ОАО «Татнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ФГУП ПО «Позис», ОАО «Радиоприбор», КОМЗ. Татарстан в сравнении с другими регионами выглядит очень выигрышно. Молодое поколение менеджеров работает не хуже западных коллег. Они получили соответствующее образование, в чем есть и наша заслуга. Все это в целом работает на положительный имидж республики.

Основная черта, которой должен обладать управленец сегодня, — гибкость. То есть он никогда не станет использовать одни и те же методы управления в разных ситуациях. Жизнь и конъюнктура рынка меняются постоянно, это требует умения подстраиваться. Еще одна важная черта, по словам Ильдара Аблаева, по-русски говоря, — смекалка, креативное, а значит, и инновационное мышление. Программы, проводимые ТАУ, как раз направлены на выработку этих качеств. С помощью деловых игр, апробированных в свое время Гарвардским университетом (США), можно наглядно продемонстрировать, где и как применять различные методы управления. Моделирование деловых ситуаций дает хороший опыт, который в дальнейшем может эффективно применяться в реальных условиях.

Ильдар Аблаев:

— Безусловно, надо учитывать, что между российским, татарстанским бизнесом и западной моделью огромная разница, поскольку у народов разный менталитет. Но есть общие моменты. Например, везде случаются нестандартные ситуации, которые надо решать. Конечно, в России иное законодательство, другой менталитет — в шесть утра каждый день на работе никого нет, а в США в это время уже начинаются «оперативки». Наш человек может долго раскачиваться, при этом он импульсивен, часто бывает просто нетрудоспособен — сказывается российский менталитет, но все эти черты совершенно несвойственны китайцам, немцам или американцам. Представить себе японца или немца, которому абсолютно все безразлично, просто невозможно, — за рубежом иные понятия в отношении своих обязанностей. Поэтому наши деловые игры мы разрабатываем с учетом разницы в культурах и условий в России.

Сейчас наиболее востребованным видом деятельности в бизнесе, которому в России всего 16 лет, являются строительство дорог и ипотечное кредитование жилья. Мало развиты такие направления, как лизинг, банковский и товарный франчайзинг, и самый перспективный для нашей страны вид бизнеса — инновационный. По словам Ильдара Аблаева, Россия богата талантливыми людьми, их идеями, что требует своего бизнес-раскрытия.

Известно, что человек, проживающий на территории России, родившийся и выросший в этой среде, существенно отличается своим мировоззрением и внутренним устройством от западного человека. И есть вероятность, что при дальнейшем укреплении частной собственности и иностранных моделей ведения бизнеса, местный предприниматель потеряет свою индивидуальность и известную во всем мире теплоту в отношениях. Хрупкий баланс может сдвинуться в сторону западного, более холодного типа личности.

Ильдар Аблаев:

— Яркий пример того, как меняется личность в бизнесе — Москва. По сути, это государство в государстве, где уже созданы и действуют свои собственные внутренние законы и взаимосвязи. Еще марксисты утверждали, что тип технологий определяет тип отношений. Новейшая информация, технологии будущего, глобализация мировой экономики — все это хлынуло разовым мощным потоком на нашу страну, и это неизбежно. Возвращаясь сейчас на рельсы капитализма, мы должны понимать, что отношения между людьми неизбежно будут ухудшаться в сторону взаимного отчуждения. Все более заметно в массах собственническое отношение: каждый сам по себе — мой дом, моя машина, моя территория, мой капитал.

Единственное, что помогает сохранить индивидуальность — это то, что русский менталитет гибок по своей сути, а татарская хитрость является изюминкой нашего народа — в смысле конкурентного преимущества.

Мы быстро учимся, моментально впитываем. Креативное мышление, смекалка — те плюсы, которые отличают нас от большинства западных коллег. Это все нам позволяет быть конкурентными уже сейчас, несмотря на то, что по-прежнему процветает лень и безалаберность. Все это изживаемо, просто необходимо время.

Новое поколение России успешно осваивает западные методы, сохраняя при этом восточную закваску (традиции тоталитарного, авторитарного стиля управления), но остается при этом глубоко индивидуальным.

Татарская Академия Управления существует как раз для того, чтобы помочь современным менеджерам сохранить и развить лучшие качества и изжить ненужные, идущие в разрез с понятием успешного предпринимателя и руководителя. И как мне кажется, пока нам это удается, а в будущем, при постепенном осуществлении задуманного, станет еще лучше.