Сгрийверс Йооп. Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе/ Пер. с англ. — М.: ЗОА «Олимп-Бизнес», 2005. — 192 с.
Помните такие времена, когда книги учили людей добру? Теперь появились книги, которые совершенно серьезно учат людей быть крысой. Читая аннотации на «задней» обложке, ставшей традиционным местом для высказываний, можно понять, о чем пойдет речь, даже не заглядывая в книгу: «Как подсидеть вашего босса? Как использовать слабости ваших коллег?». Более того, книга настоятельно рекомендуется для прочтения, «так как в ней много мудрости». Сколько может быть мудрости в «корпоративных байках» — судить трудно, но, видимо, придется. К тому же создатель «крысиной науки» представлен как автор статей о развитии личности, наставничестве и обучении.
Как истинный специалист Сгрийверс перво-наперво (не считая перечисления тех, кто помог в создании труда) предлагает определиться с тем, какая вы (читатель) крыса. Было очень приятно узнать, что я крыса умная и во мне «уже есть изрядная доля гадства», но «это пока не может считаться совершенством», а это значит, что мне есть, к чему стремиться. Во-первых, следует научиться языку истинных крыс. По мнению Йоппа, «профессиональное обучение есть не что иное, как обучение благопристойному словарю». А это значит — в срочном порядке ежедневно начинаем употреблять слова и словосочетания «инновационный», «управленческие модели», «передовые технологии», «сходные характеристики» и пр. Помните, использование «милых» сердцу руководства «словечек» способно любого обычного менеджера превратить в топ-менеджера. Следующий шаг — придется сделаться непредсказуемым, потому что такое умение считается «наивысшим уровнем гадства». Ведь это так увлекательно, когда никто не знает, чего ждать от вас в следующую минуту. Научитесь следить за коллегами: «мы всегда должны знать, кто кого любит, кто кого ненавидит и почему». Боритесь со своей неуверенностью, потому что есть такие люди, как Охотники за Неуверенностью, и можно угодить в их сети. Держите язык за зубами: «будьте осторожны с наставниками, не рассказывайте слишком много вашим коллегам и менеджерам. Хватайтесь за любую возможность избежать пагубного желания стать видимым». Ежедневно оттачивайте мастерство оскорбления и уязвления людей, учитесь наносить разрушающие удары по их гордости. Кроме того, книга научит правильно выбрать «мальчика для битья».
Чувствуете, какая нынче мудрость? Вы скажете, а как же люди? Про любовь к ним тоже есть: «Любовь к людям? Только очередной извилистый путь, чтобы достичь власти. Щедрость, мораль? Не что иное, кроме власти. Все есть власть, потому что воля к власти есть «бытие». Да, угасает в мире мысль о служении человечеству. А над гадством все-таки стоит поразмыслить, как там у Достоевского говорил отец Зосима? «Перед иною мыслью станешь в недоумении, особенно видя грех людей, и спросишь себя: «Взять ли силой али смиренною любовью?» Всегда решай: «Возьму смиренною любовью». Но это уже другая история и другой менталитет.
Шнайдер Бенджамин, Шмитт Нил. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников / Пер. с англ. под ред. Н.В.Гришиной и М.Б.Курбатовой — СПб: Экономическая школа, 2004. — 560 с.
Письменные тесты интеллектуальных способностей, а также интервью претендентов на рабочее место — все это получило научную основу. Книга адресована в первую очередь работающим с персоналом, менеджерам по человеческим ресурсам и специалистам по трудовым отношениям — одним словом, тем, кто занимается «стаффингом».
Методология подбора персонала, предлагаемая авторами, выдающимися американскими психологами, включает несколько этапов — от разработки требований к персоналу до методов тестирования и интервьюирования. Большое внимание уделяется определению валидности — степени правильности или точности предположений, сделанных на основании результатов процедур отбора. Издание по праву можно назвать справочным — здесь можно найти ответы на все вопросы, касающиеся стаффинга, начиная от определения этого вида деятельности, заканчивая практическим решением проблемы «Мне срочно нужен работник». Кроме того, каждая глава завершается списком полезной литературы, посвященной конкретным вопросам, рассматриваемым в ней. А это — внутренний и внешний рекрутинг, полезность отборочных процедур, особенности процесса найма, имитационные и личностные тесты. Книга содержит и полезные рекомендации для тех, кто ищет работу, а вообще, прочитав ее, каждый сможет поставить себя на место интервьюера и научиться говорить при приеме на работу то, что от него хотят услышать.
Благодарим за предоставленные книги «Книжный двор» (ТК DOMO), тел.: 78−10−48.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: