Новости
31 Марта 2005, 14:34

Предпринимательский подход к российской промышленности

О том, что промышленность, а особенно оборонная промышленность, может быть экономически успешной, наглядно свидетельствует опыт двух казанских заводов — «Элекон» и оптико-механического. Их руководитель Николай Колесов имеет проекты, способные благоприятно сказаться и на других российских заводах.

«Элекон» начинался с цеха завода № 22 по производству отопительных приборов, выделившегося в 1939 году в самостоятельное предприятие — завод топливного оборудования. В послевоенное время завод выпускал строительные леса, тачки, бочки, запчасти для сельхозтехники, шпанцевый инструмент и другие изделия. Вторым рождением завода работники считают 1950 год, когда на завод пришел директор Н. Максимов, и предприятие перепрофилировалось под производство электрических соединителей. Это же направление остается профильным и по сей день. Нет, пожалуй, отрасли, которая бы не применяла данные разъемы и соединители — ракето- и автомобилестроение, авиация, производство подводных лодок и многие другие. Специалисты «Элекона» разработали в свое время всю телеметрическую аппаратуру для полета в космос Юрия Гагарина. Первый бортовой компьютер также был сделан в Казани, а калькуляторы и ЭВМ до сих стоят в музее в рабочем состоянии.

В 90-е годы, когда прекратился госзаказ на оборонную продукцию, завод выпускал сувенирные модели грузовых автомобилей, часы, бижутерию, художественное литье, запорную и газовую аппаратуру, медицинские лазеры и оптоволокно. Так, при реставрации Театра оперы и балета им. М. Джалиля все литье изготавливает «Элекон».

Сегодня на заводе полностью отсутствует госзаказ, все работы выполняются только на договорной основе, причем условия договора диктует именно производитель. Объемы производства в 2004 году составили 860 млн. рублей, отмеченный рост — 17% по сравнению с 2003 годом. В 2005 году планируется произвести и отгрузить продукции на 1 млрд. рублей. Главное направление развития — освоение новых изделий. Непосредственно военного назначения в производстве — лишь 3%. Электрические разъемы применяются всюду, но, по оценкам специалистов завода, до 80% продукции идет в оборонный комплекс.

Скромнее показатели у Казанского оптико-механического завода. Дело в том, что в 1998 году предприятие прошло через процедуры несостоятельности. После финансового оздоровления предприятие достигло точки безубыточности. В 1999 году темп роста объемов производства составил 211,5%, темп роста реализованной продукции — 346, 7%. В 2000 году к 1999 году — 136,4% и 164,4% соответственно. В течение 1998−99 годов полностью погашена задолженность по заработной плате.

Сегодня предприятие ежегодно перечисляет 3,5 млн. рублей государству в качестве просроченной задолженности за 90-е года. К началу 2005 года погашена задолженность перед бюджетом города, а к 2006 планируется рассчитаться перед республиканским и федеральным бюджетами.

В 2004 году КОМЗ произвел продукции на 410 млн. рублей, в 2005 выходит на уровень 500 млн. На 40% в этом году выросла доля гособоронзаказа. 25−30% продукции идет на экспорт, преимущественно это дневная оптика и изделия двойного назначения.

Оба эти предприятия входят в Интегрированную систему, над созданием которой работает Николай Колесников. Цель ее создания — это объединение всех профильных предприятий СНГ и создать единую сеть производства и поставки комплектующих. Сейчас проблема в том, что многие заводы производят одну и ту же продукцию, а в рамках Интегрированной системы произойдет разделение производства (тот, у кого получается лучше и дешевле начнет поставлять продукцию всем коллегам, которые сами ее делать перестанут). Параллельно произойдет вытеснение зарубежных поставщиков. По словам исполнительного директора ОАО «Завод «Элекон» Равиля Мингалеева, такая схема наиболее выгодна для экономики страны.

Два года назад решением Департамента промышленности РФ директором Интегрированной системы назначен г-н Колесников, и вот уже шесть предприятий объединены в сеть: «Элекон», КОМЗ, Институт «Фотон», предприятие «Байгыш», космодемьянский завод «Копир» и уруссинский «Электросоединитель». Ведутся переговоры по вхождению в Интегрированную систему заводов городов Изобильный, Каменск-Уральский, Харьков, Полтава.

Новости
23 Октября 2026, 19:30

ВТБ определил главные угрозы от мошенников осенью

ВТБ проанализировал сезонные сценарии мошенничества и определил главные осенние угрозы. Они маскируются под актуальные бытовые ситуации -школьные сборы, налоговые уведомления, подготовку транспорта к зиме, поиск подработки, распродажи и вакцинацию. Повод кажется вполне убедительным.

— Срочные сборы в чатах: мошенники пишут в мессенджере от имени родителей и просят перевести деньги на подарки или цветы по ссылке.
— Сезонная замена шин: создаются сайты-клоны известных магазинов с заниженными ценами. После предоплаты «продавец» исчезает.
— Фальшивые налоговые уведомления: рассылки о якобы неоплаченных налогах или штрафах с угрозой «судебного приказа». Ссылка ведёт на поддельный сайт, где собирают данные карты.
— Вакансии для студентов: предлагают «лёгкую» работу — наборщик текста, модератор, администратор. После собеседования просят оформить «зарплатную карту» по ссылке, которая ведет на фишинговый сайт или вовлекают в дропперскую схему.
— Сайты-однодневки с «суперскидками», искусственные таймеры («осталось 2 часа») и поддельные отзывы. После оплаты сайт исчезает.
— Вакцинация от гриппа: звонят якобы из поликлиники и предлагают «срочно записаться». Просят данные полиса, паспорта или код из СМС для «электронной очереди», а затем списывают деньги.
— Подарочные сертификаты и бонусы: во время распродаж, включая «чёрную пятницу», мошенники в мессенджерах предлагают поддельные акции, сертификаты и промокоды, которые ведут на фальшивые сайты.

ВТБ рекомендует универсальные правила — не переходить по ссылке из сообщения и не вводить данные карты, пароли и коды из СМС на сомнительных сайтах: любую информацию о налогах, записи к врачу, акциях и вакансиях проверять только в официальных каналах.

Стоит насторожиться при слишком низкой цене, искусственной срочности и просьбах оформить карту или счет по ссылке: проверять адрес сайта и работодателя, а товар оплачивать при получении. При любых сомнениях — прервать разговор и не сообщать персональные данные, а если данные уже переданы — заблокировать карту и обратиться в банк.

Читайте также: ВТБ обновит все офисы в Казани

Lorem ipsum dolor sit amet.