Основа и конкурентное преимущество любой организации — это, прежде всего, люди. Сложно ожидать от менеджера эффективного результата, если у него нет интереса к работе, или он не видит результатов своего труда. Эффективный сотрудник никогда не откажется от собственных интересов даже ради интересов любимой компании.

Кадровый аудит в этом смысле обладает особыми возможностями и средствами, которые позволяют обнаружить слабые звенья в управлении персоналом, объективно оценить кадровый потенциал и эффективность его использования. Одним словом, показать целесообразность кадровой политики предприятия в целом.

По словам директора АКЦ «Совет» Ляли Идиятуллиной, впервые ее компания столкнулась с необходимостью оценки персонала во время проведения на одном из предприятий аудиторской проверки, когда выяснилось, что из-за отсутствия команды предприятие не готово к реализации бизнес-плана.

Дальнейшая практика работы АКЦ «Совет» показала, что потребность в кадровом аудите возникает в следующих случаях:

• когда решается вопрос о приобретении предприятия или его целевом инвестировании;
• если предприятие хочет повысить управляемость филиалов;
• когда настало время для приведения системы управления персоналом в соответствие целям и задачам организации;
• когда возник вопрос — привлекать новых менеджеров и специалистов или повысить квалификацию уже имеющихся;
• если «раздут» штат и нет уверенности в необходимости такого количества персонала и т. д.

По наблюдениям специалистов АКЦ «Совет», после проведения кадрового аудита возрастает роль службы управления персоналом в решении стратегических задач предприятия. В конечном счете, результаты кадрового аудита используются для оптимизации технологий в области управления персоналом.

К примеру, на одном из предприятий после того, как АКЦ «Совет» провел кадровый аудит, была организована структурная перестройка, в ходе которой четко определили функции каждого подразделения и сотрудника. В итоге повысился уровень организационной и корпоративной культуры фирмы, сформировалась команда, где важен не только профессионализм кадров, сколько ясное осознание каждым сотрудником общих целей деятельности предприятия, своей роли в их достижении и искреннее желание их достичь.

АКЦ «Совет» проводит кадровый аудит в зависимости от ситуации и поставленной цели. Это может быть «минимальный» вариант — оценка характеристики персонала или «программа максимум» — разработка рекомендаций по оптимизации управления персоналом.

Специалисты АКЦ «Совет» разработали собственную систему диагностики управления персоналом, которая включает последовательность и методику проведения кадрового аудита, в том числе его составляющих: аудита рабочих мест, найма, увольнений, вознаграждений, условий труда, работы службы управления персоналом. Данная методика постоянно совершенствуется с учетом ситуаций на конкретных предприятиях, с которыми аудиторы сталкиваются в ходе проверок.

На основании полученных оценок аудиторы делают выводы о наличии кадров, необходимых для эффективного управления предприятием, определяют потребности в переподготовке работающих сотрудников и привлечении новых.

Вы заинтересованы в эффективном развитии своего предприятия? Именно система оценки персонала позволит избежать многих организационных, методических и управленческих ошибок в условиях постоянных структурных изменений на предприятиях. Такой подход позволит более объективно и с наибольшим эффектом осуществлять управление предприятием.

Аудиторско-консультационный центр «Совет»

Адрес: ул. Б. Красная, 37/2.

Телефоны: 38−31−57, 38−34−00.