Новости
01 Февраля 2011, 14:10

Высший арбитражный суд расставил точки над i — «Махеевъ» вышел из «перепелиной войны» победителем

На полках татарстанских магазинов появилась новая продукция ЗАО «Эссен Продакшн АГ» - джемы, повидла и варенья под торговой маркой «Махеевъ». Ажиотаж, вызванный запуском в конце 2010 года пилотного проекта, показал, что «сладкое» направление станет приоритетным для завода. Прогнозируемый прирост продаж в регионах России — 300%.

Запуску «сладкой» линии, а также подведению итогов года был посвящен пресс-тур на крупнейшее российское предприятие ЗАО «Эссен Продакшн АГ» в Елабугу, участие в котором принял корреспондент TatCenter.ru.

Леонид Барышев, генеральный директор ЗАО «Эссен Продакшн АГ»:

В 2010 году объем продаж компании составил 6 млрд. рублей без НДС, что на 20\% превышает показатели 2009 года. В этом году предприятие планирует увеличить выручку на 20\% по сравнению с 2010 годом. За год было произведено свыше 130 тысяч тонн майонеза и 19 тысяч тонн кетчупа, что на 40\% превысило показатели 2009 года.

ЗАО «Эссен Продакшн АГ» продолжает развиваться: инвестиции компании в открытие новых производств, усовершенствование мощностей и транспортного цеха составили 400 млн. рублей. Были открыты производственные предприятия в Краснодаре и Новосибирске мощностью 1 тыс. тонн в месяц с перспективой расширения до 2 тыс. тонн. В 2011 году планируется открытие производства в Санкт-Петербурге мощностью до 2 тыс. тонн и вложить в развитие компании 300 — 400 млн. рублей.

Сюда, по словам Леонида Барышева, могут быть переведены, со временем, основные мощности по производству кетчупов, поскольку северная столица — основной порт поставки его ингредиентов. Таким образом, к концу этого года продукция под маркой «Махеевъ» будет представлена во всех регионах России, от Калининграда до Владивостока, а цена сохранится за счет снижения затрат на логистику.

Сладкий вкус «Махеева»

Татарстанским покупателям уже знакома продукция первого направления сладкой серии — они уже успели оценить вкус джемов в упаковке из фольги с многоразовой завинчивающейся крышечкой. Однако вопрос о составе джемов вполне законный для потребителей, поэтому журналистов, участников пресс-тура, повели на производство, чтобы они, увидев все своими глазами, смогли рассказать читателям.

В этот день в цехах работа «кипела». Производственные процессы здесь автоматизированы, но пока еще очень многое зависит от самих работников. Кстати, по словам Леонида Барышева, несмотря на повышение ЕСН и кризис в стране, здесь удалось полностью сохранить кадровый состав.

Если технологии по производству майонеза и кетчупа отработаны уже годами, то новый вид сладкой продукции находится все еще в усовершенствовании. Вкус уже выпускаемых джемов постоянно меняется. Как сказал Роман Есаулов, заместитель генерального директора по производству «Эссен Продакшн АГ», рецептура постоянно совершенствуется, учитываются все пожелания покупателей.

Весь прошлый год ушел на выработку оптимального рецепта для того, чтобы привычное «домашнее варение» можно было поставить на промышленный поток и объем. Кстати, предприятие намерено в апреле приобрести два станка для обработки цельных ягод без нарушения их оболочки, поэтому, скорее всего, в Татарстане появится еще один новый, продукт, аналог которому пока есть только в Карелии. Благодаря этой технологии до потребителя будут доходить ягоды, сохранившие вкус и все свои полезные свойства.

Леонид Барышев:

— Если клубничное или малиновое варенье — частый гость на столе татарстанцев, то варенье или джем из апельсинов и лимонов — явление все-таки не частое. Именно на этот вид сладкой продукции мы возлагаем особые надежды и ожидаем повышенный спрос.

Еще одно «ноу-хау» «Махеева» — джемы в необычной таре. Покупая консервированные продукты в стеклянных банках, многие хозяйки потом решают проблему их утилизации: выкинуть жалко, но не всегда удается найти им второе применение. С джемами «Махеевъ» такой проблемы не будет — они упакованы в самые настоящие, прекрасного качества бокальчики, которые потом подойдут даже для праздничной сервировки стола.

Настоящие лимоны

Во время экскурсии по цехам, журналистов волновал вопрос: где же она, святая-святых — комната обработки ингредиентов. Оказавшись в этом цеху, многие буквально ахнули, вдохнув аромат свежих лимонов. Помещение было заставлено ящиками, доверху наполненными благоухающими желтыми цитрусами. В отдельных коробках лежало нечто, больше похожее на корявую картошку — натуральный имбирь. В день экскурсии на производстве шла линия производства джема «Лимон с имбирем», о целебных свойствах такого «дуэта» знают многие хозяйки. Несколько сотрудников старательно обрезали плодоножки, затем, после обработки, лимоны резались специальными ножами кубиками ровно 9 на 9 миллиметров. Именно такие кусочки настоящего продукта и находятся в стаканчиках с джемом, а в упаковку из фольги идет более измельченная фракция. Но в целом, по словам Романа Есаулова, технология для обоих продуктов одинаковая — за счет щадящей обработки и все полезные свойства сохраняются.

У православных грядет пост, и для тех, кто не хочет отказываться от привычных продуктов, «Махеевъ» готовится к производству майонеза, в состав которого не войдут продукты животного происхождения. Желток здесь заменят волокнами растительного происхождения.

"Перепелиной войне" пришел конец

Кстати, компания «Эссен Продакшн АГ» объявила об окончательной победе в «перепелиной войне». Как пояснил Леонид Барышев, 20 января 2011 года Высший Арбитражный суд России подтвердил законность решения о недействительности патента «Казанского жирового комбината» на перепелиный майонез. ВАС отказал в удовлетворении надзорной жалобы КЖК, тем самым оставив майонез «Mr.Ricco» без патента.

Напомним, суть спора между «Эссен Продакшн АГ» и «Казанским жировым комбинатом» началась в середине 2008 года, когда Арбитражный суд РТ признал ЗАО «Эссен Продакшн АГ» нарушителем исключительных прав КЖК на рецептуру майонеза с использованием перепелиных яиц.

Леонид Барышев:

— Этот спор, наконец, завершился. И теперь компания «Эссен Продакшн АГ» планирует взыскать деньги с КЖК за ущерб деловой репутации и судебные издержки. Сумма иска будет определена после оценки причиненного вреда. Произойдет это в течение трех месяцев.

На правах рекламы

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.