Новости
05 Октября 2010, 16:03

Татарстан предложил АИЖК финансировать Государственный жилищный фонд РТ

С соответствующим предложением руководство республики обратилось к АИЖК. Напомним, что Татарстан защитил программу развития жилищного строительства на ближайшие 5 лет. Финансовую поддержку программе окажет федеральный центр посредством АИЖК, Внешэкономбанка, Фонда содействия развитию жилищного строительства и Фонда содействия реформированию ЖКХ.

Согласно программе развития жилищного строительства в Татарстане на 2011−2015 годы, через пять лет обеспеченность жильем в республике составит 25,6 кв.м. на человека, будет улучшен коэффициент доступности жилья до 3 лет, и до 37% увеличена доля семей, имеющих возможность приобрести стандартную квартиру. Об этом стало известно на брифинге в Кабинете Министров РТ.

По словам заместителя министра строительства, архитектуры и ЖКХ республики Андрея Ясько, при разработке программы упор сделали на баланс вводимого жилья и спроса на него. Предусматривается ежегодный рост объемов строительства не менее 5% от достигнутого уровня в 2011—2013 годах, а с 2014 года — 10% рост.

В программе определены основные приоритеты развития жилищного строительства в республике. Во-первых, будут освоены территории крупных городов республики: Казани, Набережных Челнов, Нижнекамска, Елабуги, Альметьевска. Во-вторых, государственная поддержка будет осуществляться через социальную ипотеку, проекты комплексного освоения земли, индивидуальное жилищное строительство, модернизацию предприятий промышленности строительных материалов.

В программе учтено, в каких именно домах хотят жить татарстанцы. Их предпочтение было отдано многоквартирным домам, хотя малоэтажное жилье в республике тоже пользуется спросом. Такие дома строятся самостоятельно и являются наиболее интересной точкой роста. В этом строительстве людям необходимо только помочь при получении земельного участка и с инженерными сетями. Сейчас в республике существует около 90 таких строящихся поселков. Минстрой РТ предусмотрел и снижение административных барьеров при строительстве.

При поддержке четырех институтов

Реализация программы развития жилищного строительства в Татарстане на 2011−2015 годы предполагается при поддержке Агентства ипотечного жилищного кредитования, Внешэкономбанка, Фонда содействия развитию жилищного строительства и Фонда содействия реформированию ЖКХ.

За 5 лет планируется провести мероприятия с участием этих институтов на 37 млрд. рублей, при этом средства самих этих организаций составят 20 млрд. рублей. Кроме этого, АИЖК направит на рефинансирование ипотечных кредитов и выпуск ипотечных ценных бумаг ориентировочно 12−15 млрд. рублей.

Андрей Ясько:

— Стоит заметить, что без прямых финансовых дотаций от федерального центра сложно достигнуть уровня ежегодного ввода жилья из расчета 1 кв.м. на человека. Надеюсь, что по мере принятия аналогичных программ другими регионами федеральное руководство придет к пониманию того, что надо поддерживать субъекты финансово. Сейчас руководство Татарстана и АИЖК работают над заключением соглашения о сотрудничестве.

Республика отказалась от первоначально предложенного варианта соглашения, предусматривающего финансовые гарантии бюджета Татарстана. Вместо этого РТ предлагает АИЖК финансировать Государственный жилищный фонд оператора республиканской программы социальной ипотеки. В отличие от коммерческих структур, пользующихся услугами АИЖК, ГЖФ способен обеспечить предоставление доступного жилья именно тем, кто в нем нуждается.

Замминистра подчеркнул, что ГЖФ способен предоставить серьезное обеспечение по кредитам, но необходимо изменить ряд нормативных актов, определяющих деятельность АИЖК. Письма с соответствующим предложением направлены Татарстаном руководству АИЖК и председателю наблюдательного совета агентства Аркадию Дворковичу.

Фото Рамиса Гильмутдинова

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: