Новый бизнес в Америке: расходы с закупками увеличились, а прибыль магазина в РФ резко упала Дневник цветочной феи

TatCenter продолжает рассказывать историю переезда из России в США владелицы сети цветочных магазинов FlowerPower Даши Кузнецовой. В новой серии — первые заказы в Лос-Анджелесе, бытовые проблемы с парковкой и штрафами и кризис управления компанией в РФ, когда героиня впервые поняла, что может потерять и бизнес, и команду.

В предыдущей серии «11/11 — вдох перед большим рывком»: Даша — владелица цветочного магазина в Волгограде, мечтая перевезти в Америку бизнес и семью, обосновывается в Лос-Анджелесе. Спустя несколько месяцев в Штатах она получает рабочую визу L1 и 11 ноября 2017 года открывает магазин. Но выяснилось, что долгий путь, который проделала Даша на пути к американской мечте, — только начало больших испытаний.

11 ноября 2017 года я не забуду никогда. Это огромное чувство удовлетворения: у нас получился отличный праздник, у меня получился переезд, виза и любимое дело в месте, которое я люблю всей душой. Со мной дети и друзья. Это ли не праздник?! Но все праздники заканчиваются и начинаются трудовые будни.

Придется заплатить. За все!

Каждый день в 9 утра я наворачивала круги в поиске бесплатной парковки рядом со своим магазином. На парковочных тикетах по $ 65 я уже почти разорилась. Приезжала раньше в надежде на бесплатное местечко. День считался удачным, если оно находилось тут же, рядом, а не за тысячу миль от моего адреса. И я счастливая и довольная бежала за кофе, а потом — открывать двери своего цветочного мира.

Gooooood mooooood😍 здесь самый вкусный кофе ever! @asmikargushyan отведу тебя сюда скоро❤️ А пока 5 фактов обо мне😅 - через месяц мне 29, но все дают 15... Бейби-фейс спасает, но приходится таскать айди) как говорит моя мама: маленькая собачка до старости щенок🐶 - у меня есть старший брат, я очень скучаю😘 он кстати, тоже эмигрант, живет в Тае о.Самуи около двух лет, или больше уже?! 🌴🥥🍌🌊☀️ - каждый год перед Новым годом я мечтаю о собаке..... и вчера искала щенков лабрадора в ЛА... но дикий прайс остановил, Слава богу😂 - я 100% интроверт... при этом приходится всегда общаться с большим количеством людей, что для меня стресс) была бы моя воля - ушла бы жить в лес🌲 - у меня зависимость от спорта) если нет тренировок, то депрессия неизбежна))) поэтому и бегаю в 6 утра - пятый пункт в голову не лезет....🧐 так что допишите в комментариях один факт обо мне, на ваш взгляд))) а я отвечу, правда или нет🙏🏻

Публикация от Dasha💋 (@dania_kuznetsova)

Поначалу я очень боялась штрафов. Но после того, как мне пришлось заплатить за проезд на красный свет, мой агрессивный стиль вождения сразу же превратился в пай-стайл. Вот, посмотрите (листайте до видео).

А вы верите в то, что когда сильно чего то боишься, это зачастую с тобою и происходит?! Когда я ехала в США, моим главным страхом были штрафы😱 и все что с ними связано😅листай 👉 Поэтому мой агрессивный стиль вождения сразу же превратился в пай-водителя, который за две мили завидевший копа, пытается стереться с лица автобана😂 Но я такой везучий человек, что прихожу на паркинг ровно после двух минут приезда паркинг-офицера, который уже старательно фоткает мои номера, улыбаясь во весь свой американский рот🖕🏼Ну ладно парковочные тикеты, я уже к ним привыкла😅 Но красный свет, Даша, ну ё-мае😱 Видимо, я так обрадовалась этим разрешённым поворотам на красный, что начала прям с размаху входить.... хорошо без ручника и не со второго ряда😂 Короче, получу я на Новый год только половинку айфона Хэ, ибо вторая половинка пошла на пожертвование в округ Санта Моники 😕

Публикация от Dasha💋 (@dania_kuznetsova)

На русских — хорошая реакция

Первое время посетителей в магазине было много. Американцы как дети. Что-то новое, интересное их тут же цепляет. Они легко заходят, знакомятся. Не всегда покупают, точнее даже так: покупают редко, в основном только присматриваются. Восхищаются ремонтом, цветами. В общем, заходят как в музей.

Заглядывали и соседи. Кто-то рядом живет, кто-то работает. Один раз приходили соседи с собакой хаски. И оказалось, что ее зовут Даша. Я так удивилась. Спрашиваю, почему русским да еще и моим именем?! А они смеются: так из Сибири же собака.

Американцы часто спрашивали про мой акцент, а узнав, что я из России, радостно реагировали. Одни вспоминали о своих корнях, о русских бабушках. Другие — просто хвалили нашу нацию. Ни разу я не слышала недовольного бурчания или насмешек в свой адрес.

«Я все переводила в рубли»

В целом все хорошо начиналось, появились первые заказы. По началу меня удивлял средний чек: $ 100−150 за букет для американцев не проблема. Я все переводила в рубли и думала: ого 6 тыс. рублей, а у меня такой маленький букет получается. Делу это очень мешало, я поняла, что сама себе враг с этими подсчетами.

Очень радовали крупные заказы — по $ 400−500. Но первое время заказы и продажи были очень не стабильными. Один день я могла закрыть на $ 700, другой — сработать в ноль. Но я не отчаивалась, хотя расходы вместе с закупками только возрастали.

В то же время я видела перспективы роста. Если сравнивать, с каких оборотов мы начинали в Волгограде пять лет назад, и как все развивалось в Америке, — разница существенная.

Команда «вытаскивала» бизнес в Волгограде

Магазин в Волгограде продолжал работать. Приносил прибыль. Девочки справлялись без меня. Конечно, им пришлось нелегко. Я и до Штатов, бывало, уезжала на 2−3 месяца. Но чтобы так надолго — впервые. Тем более, никто не рассчитывал, что я не смогу приехать в Россию больше чем через полгода.

Перед моим отъездом я сделала все необходимые документы и доверенности на управляющую Наташу. Но на деле всегда чего-то да не хватает. Нам регулярно приходилось передавать-пересылать туда-сюда недостающие документы.

Как гром среди ясного неба стало известие, что в Волгограде нас выселяют с насиженного места. Магазин в РФ в кратчайшие сроки должен был переехать. Все это легло на плечи Наташи и флористов. Девочки мобилизовались, собрались силами и перевезли магазин. Предстояло сделать ремонт, провести открытие. И все это без меня, без моего фактического участия.

Сказать, что я сильно переживала, не сказать ничего. Как могла, поддерживала команду на расстоянии. Но с такой разницей во времени процесс наладить очень сложно. Так что они все сделали сами.

С переездом в РФ упала и прибыль. Из насиженного места в торговом центре магазин переехал в отдельное помещение. Трафик совсем другой — количество ежедневных заказов, без учета проходящих в ТЦ покупателей, сократилось с 20−25 до 10−12 в сутки. Проходящих клиентов практически не было. Магазин жил только на заказах. Это как открыть бизнес с чистого листа.

Помню, как мы созванивались с Наташей и она плакала в трубку. Говорила, что больше так не может и хочет уводиться. Мое сердце разрывалось. Я понимала, что могу потерять и дело, и отличную команду.

Продолжение следует…

Дарья Кузнецова
Владелица сети цветочных магазинов FlowerPower
Специально для TatCenter

Хотите стать героем или колумнистом TatCenter — пишите на julia@tatcenter.ru.

Новости
22 Июня 2018, 13:49

«Тетнефть» готова добывать ежегодно до 37 млн тонн нефти В ближайшие 10 лет

О потенциале компании рассказал гендиректор Наиль Маганов.

Генеральный директор ПАО «Татнефть» Наиль Маганов сообщил о потенциале компании по нефтедобыче на уровне 35−37 млн тонн в ближайшие 10 лет. Объемы, по его словам, обеспечены запасами сланцевой нефти. Доказанные запасы «Татнефти» составляют 866,5 млн тонн.

«Мы можем смело говорить об уровне добычи свыше 35−37 млн тонн в течение ближайшего десятилетия — это очень консервативный прогноз. Все эти планы основаны на разработке уже имеющихся у компании активов, прежде всего в Татарстане, Ненецком автономном округе и Самарской области. Мы прорабатываем перспективы нефтедобычи за пределами России», — заявил он 22 июня, выступая на собрании акционеров с отчетным докладом.

Маганов добавил, что объемы добычи будут достигнуты также за счет новых собственных технологий и подходов к разработке месторождений.

Наиль Маганов Татнефть
Фото пресс-службы президента РТ

В 2017 году группа «Татнефть» добыла 28,9 млн тонн нефти. Среднесуточная добыча выросла на 1,2% до 564,8 тыс. баррелей в сутки. В рамках сделки с ОПЕК компания сдерживала рост добычи, достигнутый за предыдущие годы.

В 2017 году компания практически удвоила объемы добычи сверхвязкой нефти до 1,6 млн тонн. Текущий коэффициент восполнения запасов нефти превысил 176%.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: