Не стой на месте
28 Октября 2015, 15:00

«Не стой на месте!» — с Ефимом Климовым

Гендиректор компании «Эттон» Ефим Климов глубоко убежден, что предпринимателями рождаются. Своими соображениями об институте предпринимательства в Татарстане, кризисе и новых возможностях для бизнеса один из первых резидентов Иннополиса делится в продолжении проекта историй успеха «Не стой на месте!».

В чем суть?

Проект «Не стой на месте!» — серия аудио-интервью с деловыми и общественными лидерами Татарстана, созданная предпринимателем Айратом Сунгатуллиным. Цель проекта — развитие и популяризация предпринимательства не только в Республике Татарстан, но в целом в России!

Другие выпуски передачи:

Кто в гостях?

Сегодня гостем проекта стал предприниматель, генеральный директор компании Etton.ru [автоматизация ЖКХ, энергетики и строительства] Ефим Климов.

— Ефим, как Вы думаете, предпринимателями становятся или рождаются?

— Я глубоко убежден, что предпринимателями рождаются. Есть определенный набор качеств, которые нельзя приобрести. Я не скажу, что у меня такой огромный опыт, мне всего 32 года, но бизнесом я занимаюсь практически с первого курса. И у меня есть свои наблюдения на этот счет, Думаю, что предпринимательство должно быть в крови.

— Расскажите немного о себе, о компании и как Вы пришли в бизнес?

— В Казани я живу с 9 класса. У меня отец военный, до этого мы очень много путешествовали по городам нашей страны, могу сказать, что я не коренной казанец. Мой путь в бизнес был тернистым. Первый опыт был связан вообще с другой отраслью, с общественным питанием. Общепитом я занимался около пяти лет, прежде чем прийти в IT. Был опыт работы на муниципальной службе — я работал в администрации города Казани. Потом я работал в расчетном центре — структура, которая появилась после реструктуризации Единого расчетного центра. И, собственно говоря, там у меня возникли потребности в проведении ряда работ по автоматизации. В этот момент я увидел для себя новые ниши, увидел те пробелы, которые были в целом ряде отраслей на тот момент. Связаны они были с системами автоматизации в госструктурах. Поэтому, первое с чего мы начали, — государственная система.

— Но, начинали Вы с предпринимательства. Только потом была муниципальная служба, а потом — снова бизнес. Как Вам кажется, «переквалифицироваться» из предпринимателя в депутата или в служащего — это сложно?

— Если человек системный, то никаких сложностей возникнуть не должно. Безусловно, многое зависит от того, с кем приходится работать. Я много езжу по России и могу сказать, что у нас в республике и в городе по большей части люди системные. Так что лично у меня никаких сложностей с перестроением не было.

— А что касается общественной, законодательной работы, «депутатства» — Вы ведь были депутатом Казгордумы. Что было новым для Вас на этом этапе?

— Этот опыт был связан с работой в расчетном центре по Приволжскому и Вахитовскому району Казани. После того, как два района объединились, подконтрольными нашему предприятию были 13 территориальных отделений. Чтобы было понимание — это пункты по приему обращений от населения, которые связаны, к примеру, с оплатами за услуги ЖКХ.

Если смотреть статистику, то вопросы ЖКХ со стороны населения всегда лидируют. Это первое, что волнует население. Многие программы депутатов и партий построены на решении вопросов в этой отрасли. На самом деле разобраться в проблематике ЖКХ можно очень просто, поняв систему расчетов. Потому что в системах расчетов кроется весь Жилищный Кодекс.

Проработав и изучив все проблемы, у меня возникло желание выдвинуть свою кандидатуру по Гарифьяновскому Приволжскому округу, потому что население меня там уже знало. Я был уверен, что все получится.

— Михаил Мень, министр строительства и ЖКХ, неоднократно говорил, что проблемы ЖКХ были, есть и будут. Это, пожалуй, один из вопросов, который правительство не может решить. Что по Вашему мнению будет с системой ЖКХ через несколько лет, сможем ли мы решить ключевые проблемы?

— В первую очередь хочу сказать, что все проблемы можно решить. Однозначно. ЖКХ — это системная пробле
ма, страна ее не может решить сиюминутно. И эти вопросы ни в одной стране мира не решались очень быстро. К тому же, учитывая, что наша страна растянулась на 11 часовых поясов и единым нормативно-правовым пространством нельзя закрыть всю проблематику, тем не менее, проблема решается, в том числе и за счет системных продуктов.

— Если говорить про работу в Казгордуме. Эта деятельность помогала Вам в лоббировании собственных интересов? Была ли депутатская деятельность фундаментом для дальнейших действий?

— Нет. Это очень разные направления, это муниципальный уровень, уровень городского округа города Казани. А те решения, которые сейчас предлагает компания — это региональные решения, региональные сегменты. Проще было бы говорить о каком-то лоббировании на уровне республики… Но в тот момент, когда мы выходили на рынок с рядом новых решений, какие-то ниши были уже заполнены. К примеру, автоматизация государственной жилищной инспекции, автоматизация расчетов, это единый платежный документ. По многим направлениям республика идет на шаг впереди.

Но, бизнес не стоит на месте, появляются новые идеи. Как я уже сказал, на 90% портфель наших решений состоит из региональных сегментов. Это не муниципальный уровень. Поэтому моя работа, в качестве депутата на уровне местного самоуправления города Казани, на становление и развитие моего бизнеса никак не повлияла.

— В стране кризис, многие предприниматели говорят о новой экономической реальности… Как Вы считаете, в сложившейся ситуации можно найти новые возможности для бизнеса или для стартапа, чтобы «стартануть» или все же это миф?

— Безусловно, я считаю, что сейчас существует огромное количество возможностей. Вспоминаю себя двадцатилетнего, с какими проблемами приходилось сталкиваться тогда, и какие сейчас есть институты по поддержке предпринимательства, по поддержке юных начинающих предпринимателей. Возможности есть. Могу сказать по отрасли моего бизнеса: для разработчиков программного обеспечения сложившаяся ситуация, однозначно, плюс по целому ряду параметров.

Чтобы было понятно, приведу простой пример. Возьмем продукты по управлению базами данных. В России на данный момент по различным оценкам, до 90% крупного корпоративного сегмента систем управления базами данных занят программными продуктами компаний SAP. Oracle, Microsoft… Эта ниша, в которой необходимо работать отечественным разработчикам. Почему? Потому что одна крупная компания может потреблять программных продуктов на миллиарды рублей в год. Одна компания… Это огромный рынок. Понятно, что конкурировать достаточно сложно, но никто не говорит, что не надо стремиться. Надо потихоньку к этому подбираться…

— Сейчас все активно интегрируются в Иннополис. Где сидят Ваши разработчики, как работает компания изнутри?

— Все наши разработчики находятся в Казани. Раньше мы сидели в ИТ-парке, были одним из первых резидентов, и я помню времена, когда еще ИТ-парк пустовал — там было всего несколько резидентов. В тот момент у нас было всего 10 разработчиков, со временем компания начала расширяться. Мы уплотнились очень сильно, весь административный персонал перевели в другое место, так как не было возможности просто взять и расширить офис в ИТ-парке.

Что касается Иннополиса, то я с самого начала верил в этот проект. Мы были одной из первых компаний, подавших заявку, чтобы стать резидентом особой экономической зоны, разместить там лабораторию и несколько программистов. Думаю, в течение месяца можно будет начинать работу по переезду в Иннополис. Мы пока взяли там небольшой офис, планируем разместить там лабораторию и часть программистов.

На заседание набсовета ОЭЗ «Иннополис»

— Я в Иннополисе ни разу не был. Действительно ли там есть вся инфраструктура, чтобы разработчику ПО было комфортно работать и жить в новом городе?

— Последний раз, когда я был в Иннополисе, я пообщался с ребятами, которые там уже живут. После переезда всегда возникает целый ряд житейских потребностей. И, как мне сказали, потребности эти в новом городе вполне удовлетворяются. Есть и работа, и магазины, базовая инфраструктура. Эт о было примерно месяц назад.

— Как Вы думаете, когда Иннополис действительно станет городом, таким который мы видим в брошюрах и невероятных картинках презентаций?

— Заявленные мощности 250 тыс. жителей… Думаю, потребуется минимум 3−4 года…

— Вернемся к институту предпринимательства. Как Вы думаете, нужно ли каждому человеку попробовать стать предпринимателем? Ваше мнение?

— Конечно, пробовать нужно. Но нельзя сказать, что обязательно каждый должен это попробовать. Ведь предпринимательство связано с риском, в первую очередь. Кто-то любит рисковать, кто-то любит максимально находиться в зоне комфорта, получая зарплату, чтобы было все надежно. Поэтому, если человек готов к риску, если человек умеет планировать, умеет какие-то прогнозы строить и обладает определенными чертами характера, то, конечно, нужно пробовать.

— Что Вы можете рекомендовать в отношении первых шагов в бизнесе?

— В первую очередь, могу порекомендовать научиться принимать самостоятельные решения. На слух, это кажется, легко звучит: «принимать решения самостоятельно». Но за этим стоит очень много факторов. Это самое главное. А дальше, «война покажет» [смеется].

— Нужно ли предпринимателю получать высшее образование, если он — «предприниматель по духу»?

— У меня сложилось двоякое мнение. Зрелому бизнесмену, понятно, часто нужно формализовать мысли, получить MBA и так далее. Но получать образование и начинать бизнес, вполне возможно, это не обязательное требование. Я уже больше к этому склоняюсь. Вполне возможно, потом получить необходимые навыки. Начинать можно и в поле. По мере роста бизнеса можно и нужно заниматься образованием.

— Последний вопрос и мы плавно перейдем к вопросам по анкете Марселя Пруста. Могли бы Вы поделиться плюсами и минусами, Вашими победами и поражениями за последний год. По три плюса, по три минуса.

— Три в голове сейчас перебирать, конечно, сложновато. Мы наконец-то получили выход на федерального заказчика, я пока не могу его раскрывать, это федеральное государственное ведомство, с большим блоком вопросов. Мы туда зашли по автоматизации. Это, определенно, самая большая победа этого года для моего бизнеса. Что касается поражений, я могу уже сказать, мы с одним конкурентом из Казани боролись за конкурс по автоматизации Чемпионата Мира по футболу 2018 года, это система мониторинга строительных объектов. Очень большой контракт, даже по меркам нашей отрасли. Мы проиграли, к сожалению. Это самое большое поражение текущего года.

— И теперь мы переходим к вопросам по анкете Марселя Пруста, готовы?

— Да.

— Ваша самая характерная черта?

— Упрямство.

— Качество, которое Вы больше всего цените в мужчине?

— Сила воли.

— Качество, которое Вы больше всего цените в женщине?

— Откровенность.

— Что Вы больше цените в Ваших друзьях?

— Открытость.

— Что является Вашим главным недостатком?

— Чувство лени.

— Какое Ваше любимое занятие?

— Самопознание

— Какова Ваша мечта о счастье?

— Счастье моих близких

— Что Вы считаете самым большим несчастьем?

— Потеря близких

— Каким Вы хотели бы быть?

— Сильным

— В какой стране Вам хотелось бы жить?

— В России.

— Ваш любимый цвет?

-Черный.

-Ваш любимый цветок?

-Роза.

-Ваша любимая птица?

-Орел.

-Ваши любимые писатели?

— Лермонтов.

-Ваши любимые поэты?

— Пушкин, Есенин.

— Любимый литературный герой?

— Григорий Александрович Печорин.

— Любимые герои в реальной жизни?

— Мой наставник.

— Любимая героиня в истории?

— Екатерина II.

— Любимые имена?

— Евангелина, Ксения, Виолина.

— Что Вы больше всего ненавидите?

— Глупость.

— Реформа, которую Вы цените особо высоко?

— Реформа образования.

— Способность, которой Вам хотелось бы обладать?

— Очень быстро получать знания.

— Ваше состояние духа в настоящий момент?

— Приподнятое.

— Как Вы хотели бы умереть?

— Не причинив горя моим близким.

Беседовал Айрат Сунгатуллин

Новости
29 Марта 2024, 14:45

Госсовет РТ избрал двух новых мировых судей

Сроком на три года.

На 52-м заседании Государственного совета РТ обсудили вопрос о назначении новых мировых судей. Исполняющий обязанности председателя Верховного суда РТ Эдуард Каминский представил кандидатов, выдвинутых Верховным судом Татарстана и поддержанных Комитетом по законности и правопорядку.

Государственный совет избрал сроком на три года Юлию Гафурову на судебный участок № 7 в Московском судебном районе города Казани и Альфреда Хайретдинова на судебный участок № 19 в судебном районе города Набережные Челны.

На прошлом заседании Госсовет РТ избрал пять мировых судей.

Каминский Эдуард Станиславович

И.о. председателя Верховного суда РТ

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: