Спецпроекты Спорный вопрос
02 Декабря 2014, 16:00

Чем новые инициативы обернутся для бизнеса?

Татарстан не будет медлить с введением торгового сбора, а законопроект о дополнительных ограничениях времени, условий и мест розничной продажи алкоголя нуждается в доработке. О реакции бизнес-сообщества на новые законы и налоги порталу TatCenter.ru рассказал зампредседателя правления ТПП РТ Артур Николаев.

Владимир Путин подписал закон о введении в России торговых сборов. Пока что на территории городов федерального значения. Однако предприниматели уже мысленно готовятся к тому, что решение о введении нового налога и в Татарстане не заставит себя долго ждать.

О том, почему опасения бизнес-сообщества как никогда близки к реальности, и почему предпринимателям необходимо занимать более жесткую позицию, лоббируя собственные интересы, например, в отношении республиканского закона о рюмочных, портал TatCenter.ru беседовал с заместителем председателя правления Торгово-промышленной палаты РТ Артуром Николаевым.

Полная видеоверсия интервью

— Артур Сергеевич, к сожалению, конец года не радует бизнес инициативами, как принятыми, так и обсуждаемыми. Давайте поговорим о двух наиболее резонансных — это республиканский закон о допограничениях времени, условий и мест розничной продажи алкоголя, который был принят Госсоветом РТ в первом чтении, и уже подписанный Владимиром Путиным закон о введении торговых сборов, пока в трех городах — Москве, Санкт-Петербурге и Севастополе. Как бизнес-сообщество отреагировало на закон о торговом сборе?

— Этот законопроект буквально ракетой появился в начале ноября, очень быстро проскочил и обсуждения, и чтения в Госдуме. Нас он удивил, а предпринимателей шокировал. Но благодаря тому, что бизнес-сообщество активно включилось в обсуждение данного законопроекта, в списке по виду деятельности из 22 видов осталось только 6, главный из которых — торговля. Закон подписан. У нас есть опасения, что он отрикошетит на малый бизнес, хотя изначально заявлялось, что закон направлен на крупный ритейл.

— Сколько времени потребуется Татарстану, чтобы ввести торговый сбор?

— Чем это все может закончиться? Власти посмотрят на опыт Москвы, сочтут его положительным, ведь муниципальный бюджет начинает получать деньги… Но вместо того, чтобы перераспределять налоги, которые уже сейчас собираются, вводится дополнительный сбор. Хотя был разговор о моратории на новые налоги до 2018 года. Кроме того, сейчас не самая хорошая экономическая ситуация, чтобы вводить дополнительную нагрузку на бизнес. Но наши муниципалитеты, думаю, будут прижаты к стенке дефицитным бюджетом. А тут — им дают рычаг воздействия, и они, естественно, этим рычагом воспользуются. Думаю, в течение года.

— А что думаете о законопроекте об ограничении в Татарстане продажи алкоголя в розницу? Ваши «за» и «против» этой инициативы.

— Начнем с того, что что-то с этой ситуацией надо было делать…

— Она действительно выходит из-под контроля?

— В какой-то мере — да. Малые торговые точки массово превращаются в рюмочные и обходят запрет на ночную торговлю алкоголем. Без дополнительных вложений и затрат извлекают прибыль. Продают алкоголь в розлив с хорошей наценкой 50−100%. Но подход в законопроекте, на мой взгляд, не совсем верный.

— То есть, сегодня основной вопрос в том, как отделить нормальный бизнес от, простите, «помоечного» — именно такая характеристика не раз звучала из уст депутатов в отношении рюмочных, питейных заведений и нечистоплотных предпринимателей…

— Да. Мы обсуждали этот вопрос с бизнес-сообществом не раз. Есть ГОСТы, есть нормативы. Но они настолько плавающие… Было предложение привязаться к площади заведения, но жесткой привязки к 100 кв. м мы так и не нашли. Но, считаю, именно к квадратуре необходимо делать привязку.

— Получается, пока консолидированного предложения от бизнес-сообщества в Госсовет РТ не поступало? По сути, у предпринимателей осталось меньше месяца, чтобы убедить депутатов принять закон в том виде, в котором он не навредит бизнесу.

— Предложения есть, они сформулированы. Мы над ними еще работаем. Чтобы выйти с предложениями — необходимо обоснование, должна быть аналитика…

— Артур Сергеевич, последние законодательные инициативы сами бизнесмены оценивают как негативные и заявляют, что мн огим предпринимателям придется уйти в тень или вообще покинуть рынок. Между тем, правительство Татарстана не отказывается от планов довести долю МСБ в ВРП РТ до 35% к концу 2015 года с нынешних 25,5%. Что делается в республике для осуществления этих планов?

— В Татарстане активно развиваются промплощадки муниципального уровня. Мы проводим как аккредитацию самих промплощадок, так и отбор резидентов. Это те точки роста, о которых мы говорим, и которые прописаны в «Дорожной карте» развития предпринимательства в РТ. Торговля и услуги «кормят», да. Но если будет развиваться промышленность и производство, то от этого не только экономика выиграет, но и те же услуги, и торговля.

— То есть «зеленый свет» производственным компания, а торговля должна спасать Россию…

— Они должны идти рука об руку. Основными же точками роста экономики Татарстана на ближайшие годы станут компании, связанные с производством и IT-технологиями.

Беседовала Юлия Амочаева
Видео: Илья Иванов

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
Библиотека Рубрики
18 Июня 2018, 14:15

Сила других: кто и как влияет на эффективность — 7 полезных новинок для лидера

TatCenter публикует обзор новинок от сети «Читай-город» для лидера — как творческим людям организовать рабочий день, как стереотипы убивают карьеру, а окружение влияет на бизнес и эффективность.

Муза по расписанию. Организация рабочего дня для творческих личностей

Муза может приходить по расписанию. Это подтвердит любой добившийся успеха писатель, поэт, дизайнер, живописец, скульптор, рекламщик или режиссер. Главное — правильно настроить свой рабочий день.

Эта книга состоит из двадцати компактных мастер-классов от представителей творческих профессий. На ее страницах знаменитые креативщики делятся принципами, которые сделали их абсолютно независимыми от вдохновения.

Книга «Муза по расписанию» рассказывает, как совместить творческий процесс со своими энергетическими пиками; создать триггеры, которые вызывают «творческую горячку»; снизить уровень тревожности, отвлекающей от творчества; начать контролировать время, уходящее на каждую креативную задачу.

Лидерство без вранья: Как стереотипы убивают нашу карьеру

В своей новой книге Дж. Пфеффер — профессор Стэнфордской школы бизнеса и один из ведущих теоретиков в области лидерства и менеджмента — предлагает подробный анализ современной индустрии обучения и развития навыков управления.
Сегодня индустрия лидерства — это миллиарды долларов, сотни тысяч книг, блогов и публикаций, сфокусированных на улучшении лидерских навыков. Но вопреки этим усилиям во всем мире наблюдается отчуждение работников от целей, которые ставят перед собой компании, частое крушение карьер и сменяемость лидеров.

Пфеффер проливает свет на причины упадка сложившейся системы лидерства и менеджмента и объясняет, как это можно исправить. Он критически пересматривает традиционные рекомендации лидерам. Анализируя десятки реальных историй и мифов о лидерстве, он призывает избавиться от стереотипов и строить карьеры на основе научного подхода и проверенной информации.

Сила других. Окружение определяет нас

Многие люди продвинулись дальше, чем предполагали, поскольку кто-то другой считал, что они смогут это. У Генри Форда был Томас Эдисон. Марка Цукерберга учил Стив Джобс. У Билла Гейтса были Уоррен Баффет и Эд Робертс. На нашу эффективность и результаты огромное влияние оказывают «другие», присутствующие в нашей жизни. С помощью этой книги вы научитесь превосходить собственные результаты и делать больше, когда больше невозможно.

Генри Клауд — консультант по вопросам лидерства, автор бестселлеров, проданных по всему миру более чем пять миллионов копий. Как консультант он работает с лидерами компаний, входящих в списки Fortune 25 и Fortune 500.

1% лидеров обладает качествами, которых нет у 99% людей

Мало быть хорошим управленцем, намного важнее стать настоящим лидером, если в ваших планах добиться значительного роста и прогресса в работе, получить поддержку и уважение своей команды.

Эйтаро Коно — настоящий гуру в вопросах лидерства — предлагает вашему вниманию эффективное руководство по развитию качеств и навыков, свойственных успешным лидерам. Вам не придется изучать сложную науку воодушевления своих сотрудников. Вы сможете вдохновить их на подвиги и впечатляющий рост, всего лишь обратив внимание на некоторые свои манеры и привычки, имеющие большое значение.

Книга будет полезна начинающим и опытным руководителям, менеджерам, заинтересованным в карьерном росте, а также всем, кому близка тема развития лидерских качеств.

Как не сойти с ума, работая из дома, и еще 103 совета для творческих людей

Эта книга — оптимистический призыв дизайнера Адама Куртца ко всем, кто имеет отношение к творчеству. Эта проникновенная книга написана от руки легким и дружелюбным стилем и наполнена жизненными советами, которые помогут на разных этапах работы. Самые важные памятки вы можете вырезать и разместить, где захотите, или передать советы кому-то, кто в них нуждается.

Ироничная и дерзкая, но в то же время полная сочувствия и поддержки, эта обманчиво простая книга станет источником вдохновения и лучшим советником для писателей, художников, дизайнеров, предпринимателей и всех, кто не боится быть творческим, даже когда проще сдаться и погрузиться в рутину обычной жизни.

Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя

Вдохновляющая книга о том, как решиться на перемены, набраться смелости сменить нелюбимую работу, перестать откладывать свою жизнь на потом. Мотивирует и дает план, помогающий решить проблему «хочу, но не знаю, с чего начать».

Вы найдете здесь много полезных практических техник, помогающих разобраться в себе, преодолеть инерцию и начать действовать.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: