Разделите финансовые потоки: личные и бизнеса

Типичная ошибка начинающих предпринимателей — вложения в себя без пользы для бизнеса. В 2013 году наша команда получила грант на развитие. Привлеченные под 6% полмиллиона рублей мы потратили на покупку личной машины для одного из партнеров — за полтора года пассив полностью обесценился.

Средства руководителя так или иначе перетекают в бюджет компании. Особенно на начальном этапе и на этапе становления, если, конечно, тонкая грань между бюджетами заранее не определена.

Но если финансы руководителя — это финансы компании, то где заканчиваются деньги бизнеса и начинаются личные деньги собственника? Если не ответить на этот вопрос и не разделить финансовые потоки, это рано или поздно ударит по структуре предприятия.

Инвестиции VS дивиденды: расходуйте с умом

Определитесь с моментом осуществления расходов: до формирования чистой прибыли или после. В первом случае это должны быть инвестиции в себя на благо компании (образование, оборудование), во втором — дивиденды руководителя (личный дорогой автомобиль). Одинаково опасно для владельца как лишать компанию инвестиций, так и себя — дивидендов.

Существует две крайности. В первом случае собственник находится в роскоши, не создавая приемлемых условий работы для сотрудников. Во втором — в роскоши находятся сотрудники, а у собственника может даже не быть оборудованного рабочего места.

Донат Мухаметшин подчеркивает: Собственник - такой же наемный сотрудник и заслуживает хорошего отношения от самого себя к себе

Инвестируя в себя, анализируйте. Отвечайте на вопрос: расходы пойдут на пользу лично вам или бизнесу в целом.

Удерживайте баланс расходов. Даже если денег не хватает

Откладывайте часть чистой прибыли — 15−20 процентов — на развитие и форс-мажоры. Приготовьтесь к тому, что бюджет все равно может выйти из-под контроля, например, в фазе активного роста компании.

При кассовом разрыве денег не хватает на:

Следствием кассового разрыва становится потеря компанией команды, партнеров, устойчивости.

Одни собственники полагают, что предотвратить кассовый разрыв могут продажи. Но активные продажи и продажа франшизы требуют дополнительных инвестиций. Вопрос в том, получится ли быстро найти деньги при и так покосившейся финансовой модели. Другие владельцы — начинают искать инвестора. Но опытный партнер поймет, что компания находится в не очень приятном виде. Да и потенциальное влияние на ваш бизнес стороннего человека отпугивает.

Донат Мухаметшин призывает на заемные деньги приобретать активы, а не пассивы

Если грамотно использовать банковские инвестиции, становится очевидным: стабильный доход не означает, что на развитие нужно откладывать исключительно из прибыли.

При любом способе привлечения финансирования не останавливайтесь в аналитике и постоянно считайте: цифры и закономерности в них — инструмент управленца.

Донат Мухаметшин
Основатель проектов Chalbar, Bazzar, Fantasy Technology
Колонка написана по выступлению на форуме
Ak Bars Business Drive 2019

Записала Юлия Амочаева

Глава Комитета Татарстана по закупкам Руслан Сабиров покинул свой пост. Соответствующий указ подписал раис республики Рустам Минниханов.

Сообщается, что Сабиров ушел в отставку по собственному желанию в связи с переходом на другую работу. Подробности о новом месте работы не разглашаются. Сабиров возглавил госкомитет РТ по закупкам в апреле 2021 года. Он сменил на этом посту Ольгу Редько, которая проработала в ведомстве семь лет и также покинула должность по собственному желанию.

Сабиров Руслан Наилевич

Председатель государственного комитета РТ по закупкам ( до 19.04.2024 г.)

Минниханов Рустам Нургалиевич

Глава - раис Республики Татарстан