Разобраться Рубрики
16 Декабря 2019, 11:30

Донат Мухаметшин — как в бизнесе просчитать все и не просчитаться

Основатель проектов в сфере IT и индустрии гостеприимства на форуме Ak Bars Business Drive 2019 объяснил, почему важно разделять финансовые потоки, может ли компания развиваться без инвестиций, и как банковское финансирование помогает предотвратить кассовый разрыв.

Разделите финансовые потоки: личные и бизнеса

Эффективность управления деньгами и бюджетом компании зависит от финансовой грамотности владельца бизнеса.

Типичная ошибка начинающих предпринимателей — вложения в себя без пользы для бизнеса. В 2013 году наша команда получила грант на развитие. Привлеченные под 6% полмиллиона рублей мы потратили на покупку личной машины для одного из партнеров — за полтора года пассив полностью обесценился.

Средства руководителя так или иначе перетекают в бюджет компании. Особенно на начальном этапе и на этапе становления, если, конечно, тонкая грань между бюджетами заранее не определена.

Но если финансы руководителя — это финансы компании, то где заканчиваются деньги бизнеса и начинаются личные деньги собственника? Если не ответить на этот вопрос и не разделить финансовые потоки, это рано или поздно ударит по структуре предприятия.

Инвестиции VS дивиденды: расходуйте с умом

Определитесь с моментом осуществления расходов: до формирования чистой прибыли или после. В первом случае это должны быть инвестиции в себя на благо компании (образование, оборудование), во втором — дивиденды руководителя (личный дорогой автомобиль). Одинаково опасно для владельца как лишать компанию инвестиций, так и себя — дивидендов.

Существует две крайности. В первом случае собственник находится в роскоши, не создавая приемлемых условий работы для сотрудников. Во втором — в роскоши находятся сотрудники, а у собственника может даже не быть оборудованного рабочего места.

Владельцу нельзя отделять себя от бизнеса. То, что вы владелец, не перестает делать вас сотрудником вашей же компании.

Донат Мухаметшин
Донат Мухаметшин подчеркивает: Собственник - такой же наемный сотрудник и заслуживает хорошего отношения от самого себя к себе

Инвестируя в себя, анализируйте. Отвечайте на вопрос: расходы пойдут на пользу лично вам или бизнесу в целом.

Удерживайте баланс расходов. Даже если денег не хватает

Откладывайте часть чистой прибыли — 15−20 процентов — на развитие и форс-мажоры. Приготовьтесь к тому, что бюджет все равно может выйти из-под контроля, например, в фазе активного роста компании.

При кассовом разрыве денег не хватает на:

зарплаты,

реализацию проектов стратегического развития,

расчеты с подрядчиками,

уплату налогов.

Следствием кассового разрыва становится потеря компанией команды, партнеров, устойчивости.

Одни собственники полагают, что предотвратить кассовый разрыв могут продажи. Но активные продажи и продажа франшизы требуют дополнительных инвестиций. Вопрос в том, получится ли быстро найти деньги при и так покосившейся финансовой модели. Другие владельцы — начинают искать инвестора. Но опытный партнер поймет, что компания находится в не очень приятном виде. Да и потенциальное влияние на ваш бизнес стороннего человека отпугивает.

Присмотритесь к банковскому финансированию. Банк никогда не дает деньги просто так, он предварительно просчитывает все риски бизнеса.

Мухаметшин Донат
Донат Мухаметшин призывает на заемные деньги приобретать активы, а не пассивы

Если грамотно использовать банковские инвестиции, становится очевидным: стабильный доход не означает, что на развитие нужно откладывать исключительно из прибыли.

При любом способе привлечения финансирования не останавливайтесь в аналитике и постоянно считайте: цифры и закономерности в них — инструмент управленца.

Донат Мухаметшин
Основатель проектов Chalbar, Bazzar, Fantasy Technology
Колонка написана по выступлению на форуме
Ak Bars Business Drive 2019

Записала Юлия Амочаева

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Новости
28 Января 2020, 21:00

Новости, дни рождения и назначения в Татарстане — на email 18+

Подпишитесь на рассылку по будням и будьте в курсе важных новостей в республике, России и мире.

Несколько раз в неделю по будням TatCenter выпускает отдельный короткий дайджест значимых новостей — мы рассказываем, что произошло в Татарстане, России и мире и просим экспертов прокомментировать актуальные новости. Это уникальный обзор, который мы не публикуем на сайте. Его получают только подписчики email-рассылки. В рассылку мы добавляем полезную информацию об именинниках и кадровых перестановках в республике.

Рассылки TatCenter — для очень разных людей. Нас читают руководители, PR-специалисты, маркетологи, чиновники и предприниматели. Рассылка выходит по будням после обеда, она оптимизирована для планшетов и смартфонов. Мы не готовим рассылку, если нет действительно важных и значимых новостей.

Подписаться на рассылку TatCenter [подписка двухуровневая — проверьте, чтобы письмо-подтверждение не попало в SPAM].

Информацию об именинниках и кадровых перестановках, а также короткий дайджест новостей за сутки получают подписчики TatCenter в Телеграм. Наш канал.

Канал TatCenter в Телеграм: tlgg.ru/tatcenterru
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: