Перейдите от собственного лидерства к лидерству системы

Построение менеджмента — вызов для владельцев малого и среднего бизнеса. На компанию оказывают влияние внешние и внутренние факторы, с ними нужно справляться. Лидер должен генерировать изменения, выдавать результат и на собственном примере показывать остальным, как надо делать — так я считал раньше.

В результате я перестал справляться со всеми задачами, а люди в команде попросту не умели решать проблемы самостоятельно. От собственного лидерства нужно уходить к лидерству системы — в этом я теперь убежден.

Дмитрий Кибкало: "Построение менеджмента - вызов для владельцев малого и среднего бизнеса"

Есть проблема? Разберитесь в процессе

Когда в компании что-то идет не так, причину мы сначала видим в человеке. Это самое простое решение, но его полезность для бизнеса минимальна. Уволив сотрудника, вы вряд ли решите проблему, и компания снова вернется к тому положению, в котором была ранее.

Более сложная задача для собственника — разобраться в процессе, понять, что именно сотрудник или команда делают не так и почему не получается достигнуть результата. В большинстве случаев проблема — не в людях.

В состав ценностей системы лидерства Дмитрий Кибкало включает цель, структуру, процессы и людей

Структурируйте полномочия и мотивацию

Нужно ставить большие цели, несмотря на то, что мы часто боимся это делать. Для меня слово «невозможно» — самый большой раздражитель. Необходимо найти причину. почему вы не верите в возможность выполнения амбициозного плана. Ответьте на вопрос: «То, что я делаю сейчас, ведет меня к цели, которую я поставил?». Когда цель поставлена, важно понять, какие элементы для ее достижения необходимы.

Часто в компаниях прописываются структуры. Это не должны быть просто таблички на стене. Предлагаю разработать и следить за реализацией трех важных параметров.

Задача собственника — регулярно проверять, что эти структуры находятся в тесном взаимодействии.

Услышьте всех

Проблемы в компании обычно возникают, когда несколько подразделений не могут договориться. Решение очевидно — сесть и все обсудить, выяснить, кто является хозяином проблемы, а кто влияет на ее разрешение. Нужно и важно услышать мнение всех сторон, а затем — разделить обязанности, составить план действий и приступить к его реализации, регулярно проверяя прогресс.

Команда единомышленников разделяет ценности компании. Совпадение видения корпоративных ценностей — важная вещь для эффективной совместной работы. Сформулируйте ценности, сотрудники должны знать, что допустимо, а что нет.

Вызовами для бизнеса Дмитрий Кибкало считает взрывной рост компании, построение регулярного менеджмента и внешние факторы

Откажитесь от общепринятого мнения

Инновации меняют бизнес. По мере роста компании достаточно одного «нет», чтобы реализация идеи остановилась. В работу уходят только те идеи, которые нравятся всем. Но они, к сожалению, редко бывают прорывными.

Интересные идеи нужно искать, они не лежат на поверхности и, порой, выглядят сумасшедшими. Важно научиться их видеть, чувствовать и не рубить на корню. Вот несколько вариантов:

Не откладывайте идеи в ящик стола, проверяйте и внедряйте гипотезы. Даже если гипотеза не подтвердилась, поблагодарите автора идеи за инициативу. Научитесь выстраивать культуру терпимости к ошибкам и всегда продолжайте внедрять что-то новое.

Дмитрий Кибкало
Основатель сети магазинов «Мосигра» и издательства «Магеллан»
Колонка написана по выступлению на форуме
Ak Bars Business Drive 2019

Записала Екатерина Морозова

В России состоялся первый проектный выпуск сукук. Об этом сообщил заместитель председателя ВЭБ. РФ Константин Вышковский на круглом столе по исламскому финансированию в Агентстве инвестиционного развития Татарстана.

Пилотный выпуск был организован ВЭБ. РФ и Газпромбанком совместно с правительством Татарстана для финансирования строительства промпарка «Северные ворота». Проект представили на KazanForum в мае 2026 года, а в сентябре состоялась первая выплата инвесторам.

По словам Вышковского, при подготовке сделки одной из основных сложностей стало совмещение требований российского законодательства о рынке ценных бумаг с принципами шариата. Для этого к работе привлекали экспертов международной организации AAOIFI.

Еще одним вопросом стала передача проектного риска инвесторам. Вышковский отметил, что в России пока только формируется круг институциональных инвесторов, готовых работать по принципам исламского финансирования.

В первом выпуске сукук приняли участие иностранные инвесторы. По оценке представителя ВЭБ. РФ, российский рынок уже имеет предпосылки для более широкого использования таких инструментов.

Старший управляющий директор Московской биржи Елена Курицына отметила, что при подготовке выпуска участникам также пришлось адаптировать отдельные формулировки к принципам партнерского финансирования. В частности, вместо понятия «доходность» используется размер выплат владельцам облигаций.

Первый вице-президент Газпромбанка Денис Шулаков предложил развивать Казань как российский центр исламских финансов. По его словам, для этого необходима отдельная площадка, где инвесторы смогут оценивать и выбирать инструменты партнерского финансирования.

Руководитель Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина отметила, что в республике формируется инфраструктура, которая в дальнейшем может способствовать привлечению долгосрочного капитала из исламских стран.

Читайте также: Исламский банкинг и логистика: как Татарстан покоряет Ближний Восток