На этой неделе посетил производство своего автомобильного клиента. Потрясен и впечатлен — уже сейчас каркас автомобиля на 70% они делают без участия людей. Вокруг работают роботы, как в «Терминаторе».

Человек лишь (и пока) подносит детали и выполняет простые операции. Остальное роботы делают сами. Более того, роботизированные линии обнесены решетчатыми заборами. Стоит туда проникнуть человеку и весь процесс автоматически останавливается.

Похоже верно говорят: в будущем для работы нужны будут лишь один человек, собака и роботы. Человек будет нужен, чтобы кормить собаку. А собака нужна, чтобы отгонять от роботов человека, чтобы тот ничего там не сломал.

Фото из личного архива Михаила Носова

Перечислю лишь 3 мысли по этому поводу:

1. Новые требования к работе: что рутинно должно умереть.

Человек должен хорошо уметь делать только то, что не смогут делать в ближайшее время роботы. Лучше уже сейчас задуматься об этом. «Мягкие навыки» будут иметь все больший удельный вес.

Самое время вкладывать в себя. Я для себя выбрал вариант постоянного обучения мягким навыкам. Не менее одного курса и одной книги в месяц. Основные направления — подходящие вашему профилю, например:

— навыки коммуникации, построение отношений,
— управление командами,
— инструменты личной эффективности,
— лидерские компетенции и личный бренд,
— личностный рост.

2 Личный бренд.

Люди перестают доверять бренду корпораций. Мы все больше покупаем не компании, а отдельных людей. Отсюда больше доверия к бренду отдельных людей. Согласно исследованию Nielsen 90% (!) потребителей в мире доверяют рекомендациям людей, которых они знают лично. А фирмам — всего лишь 30%. Делаем выводы…

Набирает силу тренд на ведение собственных блогов, сториз, фото и видео отчетов. Многие руководители начинают искать себя и это правильный шаг. Чтобы стать экспертом, ответьте себе на ряд вопросов:

— в чем я хорошо разбираюсь?
— к кому (целевая аудитория) я обращаюсь?
— какую пользу приношу (тут надо конкретнее описывать, с фактами, цифрами)?
— в чем моя уникальность (хорошо на этом выстраивать ваш сторителлинг)?
— какие каналы коммуникации я выбираю?
— как я могу прокачать свои навыки дальше чтобы стать № 1?

3 Локальное лидерство.

Очень понравилась фраза: «Раньше теории менеджмента строилась на принуждении (как заставить свободолюбивых фермеров работать на конвейере). Сейчас иное время — как создать условия чтобы человек показал свой максимум. Для этого нужны новые лидеры и иные подходы».

Растет необходимость в локальном (индивидуальном) лидерстве, лидерстве без титула. И очень важным становится понимание своих сильных сторон и историй успеха — здравствуй, личный бренд! Что я как человек могу изменить в окружающем мире? Как моя профессия, моя должность, мой опыт создадут разницу для мира?

Если у вас есть цели на этом уровне, это правильный путь. Для этого надо учиться брать больше ответственности, полюбить совершать ошибки (к сожалению нас от этого отучают со школы, но без ошибок нет обучения и роста), много и долго работать над собой.

Михаил Носов

Директор PwC в Казани

В авторской колонке для TatCenter.ru Вадим Хоменко, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент Академии наук Республики Татарстан, президент Экономического общества РТ, анализирует структурные изменения посевной кампании 2026 года в Татарстане и системные риски массового перехода аграриев на масличные культуры.

Эксперт отмечает, что кардинальная перестройка структуры посевов — сокращение зерновых на 37 тыс. га и рост площадей под подсолнечником, рапсом, льном и соей — отражает реакцию рынка на ценовые сигналы. Однако устойчивость этой модели зависит от развития перерабатывающих мощностей, диверсификации экспортных каналов и справедливой поддержки малых форм хозяйствования.

«Посевная-2026 — это не просто сезонная кампания, а тест на стратегическую зрелость аграрной политики Татарстана», - Вадим Хоменко, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент Академии наук Республики Татарстан, президент Экономического общества РТ

фото: Владимир Астапкович / АНО "Дирекция спортивных и социальных проектов"

В апреле-мае 2026 года в Татарстане стартовала посевная кампания с кардинальным изменением структуры посевов: площади под зерновыми сокращают — на 37 тыс. га только в этом сезоне, — а под масличными растут. Аграрии массово переходят на подсолнечник, рапс, лен и сою, руководствуясь простой экономической логикой: рентабельность этих культур достигает 40−60%, в то время как зерно «просело» в цене. Общие затраты на кампанию оцениваются в 43 млрд рублей, из которых 2,4 млрд уже выделено. Однако за кажущейся простотой рыночного выбора скрывается комплекс взаимосвязанных аспектов, требующих взвешенного системного подхода.

Татарстан уже сегодня является одним из крупнейших переработчиков масличных культур в Поволжье: к концу 2024 года в республике сформированы мощности для переработки около 1,2 млн тонн маслосемян. Это составляет примерно 4% от совокупного потенциала переработки по всей России (30,9 млн тонн) и около 20% от возможностей Приволжского федерального округа (6,2 млн тонн). При плановом сборе маслосемян не менее одного млн тонн в 2026 году текущих мощностей формально достаточно. Но здесь вступает в силу экономическая логика экспортно-ориентированных посредников: их интерес — извлечение дохода из разницы цен на внешнем и внутреннем рынках.

Эта разница имеет место как по переработанному в конечный продукт сырью, так и по исходному сырью. Переработка — это дополнительное время, а зарубежный покупатель зачастую заинтересован именно в первичном сырье, поэтому сбыт «с корня» может наращиваться весьма существенно, не стимулируя развитие глубокой переработки внутри республики. Примечательно, что существенный дефицит перерабатывающих мощностей характерен не для европейской зоны России, а для Сибири и Дальнего Востока, где уже сейчас формируется более 45% урожая рапса. Татарстану, напротив, важно не допустить «сырьевого сценария» и стимулировать инвестиции в добавленную стоимость.

Параллельно возникает вопрос устойчивости самой конъюнктуры: сезонный переход на масличные — это оправданная диверсификация или ставка на «конъюнктурную» культуру, которая через год может рухнуть в цене? Такая опасность реальна. По данным на 2025 год, превышение объемов производства над внутренними потребностями в России составило: подсолнечник (в пересчете на масло) — в 2,7 раза; соевые бобы — в 1,2 раза; рапс — в 1,3 раза. Мировая цена на масличные культуры может существенно меняться в зависимости от складывающейся потребности и возможностей крупнейших поставщиков. Так, пока один из крупнейших импортеров — Китай — ограничивает поставки масличных из Канады, одного из мировых лидеров по их производству, российские экспортеры получают дополнительное окно возможностей.

Но Китай закладывает в свою стратегию высокий уровень собственного производства этих культур. Как будет развиваться ситуация дальше? Не пересмотрит ли Пекин свою вынужденную анти санкционную позицию? Здесь переплетается множество не только экономических, но и политических нюансов, спрогнозировать которые достаточно сложно. Поэтому общероссийский и татарстанский подход к наращиванию производства и экспорта данных культур должен быть сбалансированным и предусматривать механизмы, которые не допустят усложнения ситуации для отечественных сельхозтоваропроизводителей в случае резкого изменения мировых цен.

фото: пресс-служба раиса рт

Не менее важен и социальный аспект трансформации: не останутся ли малые фермеры «за бортом» сезонного перехода, если крупные игроки сконцентрируют в своих руках основные объемы государственной поддержки? Если быть точным, субсидии не «скупаются», а распределяются в рамках установленных процедур. Но статистика вызывает вопросы: фермеры и крестьянские хозяйства, производящие чуть менее половины совокупного объема сельхозпродукции в Татарстане, получают менее пятой части соответствующей государственной поддержки.

Эта непропорциональность, о которой постоянно заявляют представители мелких и средних производителей, сохраняется, несмотря на декларируемый принцип эффективности. Агрохолдинги аргументируют большие объемы поддержки своей масштабируемостью, но на практике механизм распределения часто работает в пользу крупных игроков. Эта тенденция характерна для большинства направлений АПК, и масличные культуры — не исключение.

Хотел бы добавить и экологическое измерение: масличные культуры — очень активные поглотители питательных веществ из почвы. Сложившаяся за последние годы в республике практика массового применения химически активных веществ и минеральных удобрений характеризуется тенденцией к снижению естественного плодородия почв.

Поэтому без параллельного развития биологизации, экологически чистого растениеводства и адаптивных севооборотов ускоренное наращивание производства масличных может усугубить агроэкологическую ситуацию. Этот аспект необходимо постоянно держать в поле зрения при принятии крупных государственных решений в сфере АПК.

Таким образом, посевная-2026 — это не просто сезонная кампания, а тест на стратегическую зрелость аграрной политики Татарстана. Устойчивое развитие отрасли требует одновременного решения нескольких взаимосвязанных задач: стимулирования глубокой переработки внутри региона через льготное кредитование и инфраструктурную поддержку проектов с высокой добавленной стоимостью; диверсификации экспортных каналов и создания стабилизационных механизмов для сглаживания ценовых шоков; обеспечения справедливой и прозрачной поддержки малых форм хозяйствования через упрощение доступа к льготным программам и развитие кооперации.

Только умение сочетать рыночную гибкость с долгосрочным планированием, экономическую эффективность с экологической ответственностью, интересы крупного бизнеса с поддержкой малых производителей определит, станет ли «поворот на масличные» устойчивым драйвером развития республики или краткосрочной конъюнктурной волной.