Разобраться Рубрики
29 Января 2018, 14:05

«Большинство профессий умрут» — Михаил Носов, PwC о том, как не стать жертвой роботизации

Директор PwC в Казани рекомендует развивать «мягкие навыки», личный бренд и локальное лидерство.

На этой неделе посетил производство своего автомобильного клиента. Потрясен и впечатлен — уже сейчас каркас автомобиля на 70% они делают без участия людей. Вокруг работают роботы, как в «Терминаторе».

Человек лишь (и пока) подносит детали и выполняет простые операции. Остальное роботы делают сами. Более того, роботизированные линии обнесены решетчатыми заборами. Стоит туда проникнуть человеку и весь процесс автоматически останавливается.

Похоже верно говорят: в будущем для работы нужны будут лишь один человек, собака и роботы. Человек будет нужен, чтобы кормить собаку. А собака нужна, чтобы отгонять от роботов человека, чтобы тот ничего там не сломал.

Уже понятно, что большинство существующих профессий либо умрут, либо изменятся до неузнаваемости. Компании нанимают роботов-юристов, роботов в колл-центры, роботов-коллекторов… Конкурировать с ними становится все сложнее и сложнее.

Фото из личного архива Михаила Носова

Уже сейчас неплохо ответить себе на вопрос: каким мне надо стать сегодня, чтобы завтра не остаться на задворках меняющегося мира? Какие компетенции будут востребованы в будущем, на чем держать фокус?

Перечислю лишь 3 мысли по этому поводу:

1. Новые требования к работе: что рутинно должно умереть.

Человек должен хорошо уметь делать только то, что не смогут делать в ближайшее время роботы. Лучше уже сейчас задуматься об этом. «Мягкие навыки» будут иметь все больший удельный вес.

Самое время вкладывать в себя. Я для себя выбрал вариант постоянного обучения мягким навыкам. Не менее одного курса и одной книги в месяц. Основные направления — подходящие вашему профилю, например:

— навыки коммуникации, построение отношений,
— управление командами,
— инструменты личной эффективности,
— лидерские компетенции и личный бренд,
— личностный рост.

Справка

Soft skills («мягкие навыки») – унифицированные навыки и личные качества, которые повышают эффективность работы и взаимодействия с другими людьми.

2 Личный бренд.

Люди перестают доверять бренду корпораций. Мы все больше покупаем не компании, а отдельных людей. Отсюда больше доверия к бренду отдельных людей. Согласно исследованию Nielsen 90% (!) потребителей в мире доверяют рекомендациям людей, которых они знают лично. А фирмам — всего лишь 30%. Делаем выводы…

Набирает силу тренд на ведение собственных блогов, сториз, фото и видео отчетов. Многие руководители начинают искать себя и это правильный шаг. Чтобы стать экспертом, ответьте себе на ряд вопросов:

— в чем я хорошо разбираюсь?
— к кому (целевая аудитория) я обращаюсь?
— какую пользу приношу (тут надо конкретнее описывать, с фактами, цифрами)?
— в чем моя уникальность (хорошо на этом выстраивать ваш сторителлинг)?
— какие каналы коммуникации я выбираю?
— как я могу прокачать свои навыки дальше чтобы стать № 1?

3 Локальное лидерство.

Очень понравилась фраза: «Раньше теории менеджмента строилась на принуждении (как заставить свободолюбивых фермеров работать на конвейере). Сейчас иное время — как создать условия чтобы человек показал свой максимум. Для этого нужны новые лидеры и иные подходы».

Растет необходимость в локальном (индивидуальном) лидерстве, лидерстве без титула. И очень важным становится понимание своих сильных сторон и историй успеха — здравствуй, личный бренд! Что я как человек могу изменить в окружающем мире? Как моя профессия, моя должность, мой опыт создадут разницу для мира?

Если у вас есть цели на этом уровне, это правильный путь. Для этого надо учиться брать больше ответственности, полюбить совершать ошибки (к сожалению нас от этого отучают со школы, но без ошибок нет обучения и роста), много и долго работать над собой.

Найдите, что можете отдать окружению в своей работе, в семье, в обществе, во всех значимых для вас ролях. Сделайте на этом фокус, обретайте публичный голос (мягкие навыки в помощь). Создавайте разницу и тогда никакие роботы вам не грозят.

Михаил Носов

Директор PwC в Казани

Новости
28 Марта 2024, 10:42

В Казани для «Новой Портовой» оборудуют берегоукрепительные стены

Протяженность сооружений составит 6,4 км.

В Казани вдоль бывшей промзоны речного порта протянутся берегоукрепительные стены. Сейчас ГКУ «Главинвестстрой РТ» занимается поиском подрядчика, который займется инженерными изысканиями, разработкой рабочей и проектной документации. На эти цели выделят 104 млн рублей, следует из документов, размещенных на сайте госзакупок.

Создавать берегоукрепительные стены будут в два этапа. Сначала построят стену протяженностью 2,6 км. На втором этапе оборудуют сооружение длиной 3,8 км. Таким образом общая длина стен составит 6,4 км. В высоту объекты будут достигать девяти метров.

Строения будут состоять из двух рядов. Со всех сторон их уплотнят щебнем и песком — это необходимо для снижения нагрузки на отдельные элементы конструкций. Защитой от размыва будет служить горная порода.

Отметим, по проекту «Новая Портовая» планируют преобразить прибрежную территорию Казани. Здесь появятся жилые дома, детские сады и школы, зеленые зоны.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: