Разобраться Рубрики
06 Июня 2018, 11:00

Как создать и поддерживать эффективную компанию — Радислав Гандапас О миссии лидера

Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Бизнес-тренер объясняет, как делегировать полномочия, на какие экономические показатели опираться, и почему лидер должен постоянно повышать не только свою, но и компетентность команды.

Когда появились лидеры?

Лидеры появились тогда, когда люди начали сбиваться в группы по 20−50 человек. Среди них выделились самые сильные — однако проблемы племени или рода нельзя было решить только с помощью мускулов. Перед лидером в первобытное время стояла задача — обеспечить выживание соплеменников. Для этого нужно было принимать быстрые и эффективные решения в опасных ситуациях, и эта задача легла на плечи вожака.

Со временем сформировалась иллюзия компетентности лидера. Принимая решения, человек испытывает стресс до, во время и после своего выбора. И в случае неудачи именно лидер первым несет ответственность. Поэтому соплеменники начали делегировать принятие решений — в том числе и те, которые не требовали скорости и от которых не зависело выживание группы. Вожак становился компетентней в вопросе выбора, а его сородичи деградировали.

Стратегия абсолютного лидера могла помочь племени выжить. Но для современных компаний она таит опасность — ведь персонал без развития приведет бизнес к банкротству.

Радислав Гандапас
Фото Александра Токарева/TatCenter

В чем заключается роль лидера?

Суть лидерской роли — создать и поддерживать эффективную компанию. Эффективность оценивается по четырем параметрам:

Прибыль.

Размер организации.

Доходность.

Капитализация.

При этом, доходность и прибыльность могут противоречить друг другу, поскольку компании нужно вкладывать заработанные деньги в собственный рост, а значит общая прибыль будет снижаться.

Все четыре параметра нужно оценивать во времени — будет ли расти прибыль, организация, доходность и капитализация через квартал, год, пять или десять лет. Предприятие стоит продать, если его цена станет меньше прибыли, которое оно принесет.

О миссии лидера

Главная миссия лидера — развивать команду. Это развитие также состоит из четырех параметров:

Квалификация сотрудников.

Мотивация.

Ответственность.

Инициативность.

Радислав Гандапас
Фото Александра Токарева/TatCenter

Лидер развивает себя и команду, если ходит вместе с сотрудниками на тренинги, учится, принимает совместные решения. В то же время, лидеру стоит делегировать ту работу, которая отнимает много времени и сил, либо ту задачу, которую подчиненный сделает лучше.

Как делегировать полномочия?

Можно сказать сотруднику:

«Я давно за тобой наблюдаю и думаю, что тебе можно доверить серьезное дело».

Если работник сомневается, предложите ему помощь и объясните, в чем заключается новая работа. Если у работника появится вопрос, спросите его в ответ. Если возникла проблема — узнайте, как ее видит коллега.

Не забывайте хвалить команду: соотношение похвалы к критике должно быть в пропорции 3:1. Дружелюбная атмосфера в коллективе укрепит позицию руководителя и позволит ему делегировать полномочия.

Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Поэтому руководитель должен помнить об экономических показателях бизнеса и компетентности своих сотрудников.

Радислав Гандапас
Бизнес-тренер

Колонка написана по выступлению на Kazan Business Forum
Записал Александр Токарев

Как написать колонку для TatCenter?

Новости
22 Июня 2018, 13:49

«Тетнефть» готова добывать ежегодно до 37 млн тонн нефти В ближайшие 10 лет

О потенциале компании рассказал гендиректор Наиль Маганов.

Генеральный директор ПАО «Татнефть» Наиль Маганов сообщил о потенциале компании по нефтедобыче на уровне 35−37 млн тонн в ближайшие 10 лет. Объемы, по его словам, обеспечены запасами сланцевой нефти. Доказанные запасы «Татнефти» составляют 866,5 млн тонн.

«Мы можем смело говорить об уровне добычи свыше 35−37 млн тонн в течение ближайшего десятилетия — это очень консервативный прогноз. Все эти планы основаны на разработке уже имеющихся у компании активов, прежде всего в Татарстане, Ненецком автономном округе и Самарской области. Мы прорабатываем перспективы нефтедобычи за пределами России», — заявил он 22 июня, выступая на собрании акционеров с отчетным докладом.

Маганов добавил, что объемы добычи будут достигнуты также за счет новых собственных технологий и подходов к разработке месторождений.

Наиль Маганов Татнефть
Фото пресс-службы президента РТ

В 2017 году группа «Татнефть» добыла 28,9 млн тонн нефти. Среднесуточная добыча выросла на 1,2% до 564,8 тыс. баррелей в сутки. В рамках сделки с ОПЕК компания сдерживала рост добычи, достигнутый за предыдущие годы.

В 2017 году компания практически удвоила объемы добычи сверхвязкой нефти до 1,6 млн тонн. Текущий коэффициент восполнения запасов нефти превысил 176%.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: