Когда появились лидеры?

Лидеры появились тогда, когда люди начали сбиваться в группы по 20−50 человек. Среди них выделились самые сильные — однако проблемы племени или рода нельзя было решить только с помощью мускулов. Перед лидером в первобытное время стояла задача — обеспечить выживание соплеменников. Для этого нужно было принимать быстрые и эффективные решения в опасных ситуациях, и эта задача легла на плечи вожака.

Со временем сформировалась иллюзия компетентности лидера. Принимая решения, человек испытывает стресс до, во время и после своего выбора. И в случае неудачи именно лидер первым несет ответственность. Поэтому соплеменники начали делегировать принятие решений — в том числе и те, которые не требовали скорости и от которых не зависело выживание группы. Вожак становился компетентней в вопросе выбора, а его сородичи деградировали.

Стратегия абсолютного лидера могла помочь племени выжить. Но для современных компаний она таит опасность — ведь персонал без развития приведет бизнес к банкротству.

Фото Александра Токарева/TatCenter

В чем заключается роль лидера?

Суть лидерской роли — создать и поддерживать эффективную компанию. Эффективность оценивается по четырем параметрам:

При этом, доходность и прибыльность могут противоречить друг другу, поскольку компании нужно вкладывать заработанные деньги в собственный рост, а значит общая прибыль будет снижаться.

Все четыре параметра нужно оценивать во времени — будет ли расти прибыль, организация, доходность и капитализация через квартал, год, пять или десять лет. Предприятие стоит продать, если его цена станет меньше прибыли, которое оно принесет.

О миссии лидера

Главная миссия лидера — развивать команду. Это развитие также состоит из четырех параметров:

Фото Александра Токарева/TatCenter

Лидер развивает себя и команду, если ходит вместе с сотрудниками на тренинги, учится, принимает совместные решения. В то же время, лидеру стоит делегировать ту работу, которая отнимает много времени и сил, либо ту задачу, которую подчиненный сделает лучше.

Как делегировать полномочия?

Можно сказать сотруднику:

Если работник сомневается, предложите ему помощь и объясните, в чем заключается новая работа. Если у работника появится вопрос, спросите его в ответ. Если возникла проблема — узнайте, как ее видит коллега.

Не забывайте хвалить команду: соотношение похвалы к критике должно быть в пропорции 3:1. Дружелюбная атмосфера в коллективе укрепит позицию руководителя и позволит ему делегировать полномочия.

Миссия и роль лидера — опорные точки, от которых зависит выживание компании на рынке. Поэтому руководитель должен помнить об экономических показателях бизнеса и компетентности своих сотрудников.

Радислав Гандапас
Бизнес-тренер

Колонка написана по выступлению на Kazan Business Forum
Записал Александр Токарев

Как написать колонку для TatCenter?

Фото предоставлено Банк ВТБ (ПАО)

Третий год подряд российская экономика функционирует в условиях повышенных процентных ставок, что оказывает влияние на инвестиционные планы компаний. По словам заместителя президента-председателя правления ВТБ Виталия Сергейчука, крупный бизнес сохраняет интерес к развитию, однако становится более избирательным при выборе проектов для финансирования.

По его словам, в России уже сформирован широкий набор механизмов поддержки инвестиций, включая специальные инвестиционные контракты, особые экономические зоны и другие инструменты. Вместе с тем дополнительного внимания требует развитие отечественных технологических решений, особенно на этапе внедрения и промышленной апробации.

Технологии становятся главным направлением инвестиций.

Среди отраслей и направлений, требующих наибольшего объема инвестиций, ВТБ выделяет технологическое развитие и внедрение современных производственных решений.

Речь идет как о создании и масштабировании отечественных технологий, так и о локализации перспективных международных решений на российском рынке. По мнению банка, именно технологическая модернизация сегодня становится одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности экономики.